電力與我們的日常生活息息相關，在我國國民經濟中也占據著很大的作用，那么如何對電力進行科學化的管理，使電力資源得到最好的效率使用，這就涉及到管理科學。毫無疑問，電力在施工過程中具有以下明顯特征。例如，由于施工期長、管理程序復雜、信息化管理水平高等，電力工程管理逐漸成為電力行業關注的重點問題，目前電力管理存在以下問題。一是技術不完善，二是管理流程不規范，三是缺乏科學管理方法，試管理人員，安全意識薄弱等，要解決這些問題，我們必須從電力企業工作的實際出發，詳細分析其中的問題，進行相應的管理方法，從而提高電力管理的重視。

關鍵詞:電力管理;問題;策略

從以往的電力管理，經驗中來看。許多電力管理企業首先存在管理不規范的問題，管理沒有章程，沒有制度。另一方面，管理者忽視，培養人才，管理效率低，在一定水平上影響電力工程的效率，增加了很多安全危險。筆者認為，在現在的情況下，電力企業的管理者不僅在電力工程的生產階段，還在保障電力安全的同時，還想用各種方法提高電力企業員工的安全責任意識，使人們參與電力管理，發揮最大的管理效率。

1電力工程管理存在的問題討論

1.1電力工程管理技術落后，缺乏科學性

管理技術是決定電力工程管理效率的重要因素，該技術也是電力工程過程中和電力管理實施中的核心因素，另一方面，國家各與電力相關部門的職責劃分還不清楚，電力相關工作人員的專業知識結構不清楚，即使是有電力工程管理的人員，也不能在電力工程管理的實際上發揮作用，電力工程自然不會發揮作用，因此電力相關人員的專業知識結構不清楚。然而，就目前的電力管理水平而言，其針對的主要是對安全事故的處理方面。

人們總是在不斷的強調防患于未然，但是仍然每年都會發生電力事故，由于對電力的疏忽，在電力生產過程中出現了一些不規范的問題等，導致這些問題的產生，而這從某種角度來是由于管理技術所控制的，由于技術的缺失，從而導致電力工程的管理上不科學，管理效率不高，尤其是在電力工程項目的實施過程中管理的不科學，直接導致了施工的不科學，增加了施工的成本，從長遠來看，這大大了影響了電力部門的長遠發展。

1．2電力管理人員，安全意識淡薄

在電力管理企業，也存在著這樣的一個問題，就是，不僅僅電力管理人員，安全意識淡薄就連施工操作的人員，也存在著這樣的一個問題［1］。表面上，電力管理者重視施工安全，但很多管理者只是把安全管理放在嘴上，整體的統一安全理念不在實際的電力生產施工過程中，實施了良好的監督和檢查。電力管理企業從上到下，電力工程有安全意識，有時發生電力事故。

1.3電力工程管理流程不規范

電力管理本身就是一個比較復雜的過程，電力管理章程采用統一的規定，但在具體實施過程中仍存在一些問題，另一方面，電力規范管理不足，第二方面，電力管理有一定的目的，電力管理不符合各部門自身的需求，具體實施管理過程中其中最突出的是管理責任難以區分。技術和管理部門之間的任務難以區分。一旦出現了問題，都無法問責到具體哪個部門，哪個人最終導致的，那個人需要承擔后果。例如，由于管理混亂，相關問題時，管理流程處理效率低，給電力工程帶來一定損失。

2電力工程管理對策研究

2.1改進電力管理技術

針對當前電力管理企業存在的問題，我們可以通過一定的技術訓練，加強電力企業員工和管理層對管理實施統一的標準，這種訓練不僅是理論化的學習，還要通過企業實踐的訓練，切實解決當前形勢下技術不科學的問題，通過訓練，擴大電力企業員工對當前電力管理新技術的認識包括電力生產施工過程中所存在的一些安全問題的解決辦法的培訓。從而切實提高電力管理效率，加強電力管理的基本理論和實踐操作技能，保證管理人員、管理素質的提高，甚至可以結合電力企業的管理效率和員工的工資待遇，提高電力企業管理人員對管理的重視。

2.2加強規范化電力工程管理

規范化實際上是科學化的，這在電力工程管理中是極其重要的規范化，有利于提高管理效率，規范化明確了電力管理企業中技術部門和管理部門的工作責任，同時規范化也能最大限度地保證電力工程中的安全。因此，首先，要對電力企業各部門進行規范化的整合，明確各部門之間的責任清單，明確各部門的員工的責任。他們在具體的電力管理和施工過程中發生任何問題，首先可以找到解決問題的方法，明確責任，部門之間形成有機統一的整體。

3結語

總之，隨著我國經濟水平的不斷的提升，各種工業化，信息化的加速發展。國家用電的依賴也越來越高，對電力的需求，也在不斷的增長。因此，在電力管理這塊就會衍生出一些新的問題，比如，電力施工企業，在發展過程中，所存在的一些施工規范性的問題，施工安全性的問題等等，而電力的企業，相對其他的企業而言，又是具有一定的特殊性，我們應該從重視電力管理人才的培養，以及制定相關制度的角度出發，努力的把電力的發展所存在的安全隱患，降到一個最低值。