進度管理是項目管理的重要組成部分，項目能否穩步推進與成本、質量和采購等因素有關，因而成為項目管理領域的重大挑戰。電力建設工程項目不僅施工周期長，而且具有知識面廣、風險系數高等特點，必須綜合各因素制定合理的進度計劃，在實施中不斷調整優化，按時按質完成任務。

在電力建設工程中，項目的經濟效益與項目最近能否交付有關，科學的進度管理是工程按時按質量完成的重要保證。但電力工程所具備的復雜性，必然會使項目管理面臨諸多風險[1]，這就要求項目管理人員具備科學的管理理論指導思想，根據實際情況進行有效的進度控制，使進度管理與成本、質量、采購、施工等方面相互協調，確保項目穩步推進，順序完成。

一、項目進度管理概述

當工程進度與進度計劃之間出現偏離時，必須及時尋找原因并及時調整，使之回歸原有計劃。當然進度計劃也不是嚴格不變的，它可以根據實際需要做出合理的變更，并通過檢查、反饋和調整等手段不斷使進度與計劃保持一致[2]。因此，進度管理屬于一個典型的PDCA循環。

(1)進度計劃編寫

電力工程項目具有明顯的復雜性，通常屬于大型工程項目。為了有效地控制整個項目的開展，首先要根據需求分析創建工作分解結構，分層分解可以將項目分為幾個可以獨立推進、獨立管理的小型模塊和活動，設置相應的里程碑。其次，應在符合實際資源和條件的基礎上對所有活動進行工時報價，最后經過排序、整理形成進度計劃。進度計劃一般采用網絡圖或橫道圖來描述，可以清晰反映出各項活動的歷時及順序。

(二)進度計劃的控制

項目在實施過程中由于多種條件的影響，通常不能嚴格按照進度計劃進行，因此需要進行控制，對偏差進行糾正并調整在合理的范圍內。如果根據實際條件不能滿足進度規劃，應對進度規劃進行改進，通過檢測、反饋、調試等手段反復調整，不斷優化進度管理。

二、電力工程進度的影響因素

(一)外部因素

業主、監理和分包單位等外部人員因素的影響、天氣氣候、地理位置、地質結構等施工條件因素的影響、市場價格變動、材料供應不足等市場因素的影響、機械設備不足、施工現場限制等施工因素的影響、社會治安、人文風氣、政治環境等不穩定因素。

(二)內部因素

施工單位內部條件、能力和資源等相關因素，一般表現為高技術人才缺失、特殊技術技術儲備不足、資金鏈斷裂、設計反復變更等。上述許多因素應考慮進度計劃的制定和后期控制和優化過程。

三、電力工程進度控制策略

(一)項目設計進度控制

工程設計是工程建設的重要環節，不合理的設計會導致返工，影響工期。事實上，在電力工程施工過程中，各種復雜的因素往往會導致設計圖紙必須改變。雖然這是正常現象，但應避免過于頻繁的設計改變。設計階段應指定設計和管理經驗充足的總工程師，安排充足的設計人員，配備先進的輔助設計工具，同時采用階段性規劃確保設計進度規劃的可靠性。如果因特殊原因造成設計必須更改，項目管理人員應根據更改的內容和性質，分析后續對進度管理的影響，通過對進度計劃的重新調整，確保設計更改造成的進度偏差得到有效補償。

(二)項目采購進度控制

電力工程項目采購計劃制定應綜合考慮設備材料制造的生產周期、項目資金儲備狀況、工程特點和市場供應關系的變化，在采購合同簽訂、貨款支付、材料生產和物流、入庫檢查等環節相互聯系，協調一致。電力工程相關設備的一部分從購買合同到交貨的周期很長。例如變壓器、壓力鍋爐、汽輪發電機組等，進口設備需要足夠的時間。根據市場供求關系的變化，需求量大的材料和設備應分批有序購買，量小但作用重要的核心設備應由負責人跟蹤對接，市場供應嚴重不足的材料應盡量增加庫存，保證購買進度滿足項目管理的整體要求。

(三)項目施工進度控制

施工過程是電力工程的主要耗時環節，對進度規劃中設立的里程碑，必須在每月、每季、每年的規定節點進行統計，比較項目的實際進度和進度規劃，分析兩者之間的偏差和原因，根據實際完成情況進行資源分配調整，對調整后的進度變化情況進行科學估算。定期召開生產安排進度會議，緊密跟蹤各項活動，不斷分析各種施工風險因素，有針對性地提出解決辦法。施工進度要實施動態管理，不斷發現問題并解決問題，反復運用PDCA循環，使進度計劃始終可以有效引導整個項目的順利實施。

四、結語

隨著管理科學體系的不斷完善，進度管理作為項目管理的有機組成部分也在日益完善，許多研究成果正不斷應用于電力工程的項目管理上，使電力工程的進度管理更加科學，進度控制更加準確。本文的研究可以為電力工程項目管理提供有益的參考。