鋼結構橋架是目前橋架施工過程中使用的主要方法。在鋼結構橋架的實際施工中，要想獲得更好的經濟效益，就需要充分應對經濟風險和管理風險，采取針對性的策略來提高管理效果。

1.工程經濟管理風險

鋼橋作為現代交通樞紐的重要支撐工具之一，需要與時俱進，應用各種新技術，進行有效的管理。與鋼筋混凝土橋架結構相比，鋼橋具有強度高、噪音低的優點，可以在工廠生產。但是，項目從招標過程開始，通過項目實施過程管理，最后完成結算。整個管理過程復雜，難免會出現一些遺漏和隱患，直接影響項目的經濟管理，進一步影響企業的經濟效益和發展。為了適應新形勢的發展，企業應對鋼橋建設中的經濟管理風險，解決重要問題。在改革開放的新形勢下，鋼橋在我國經濟發展中扮演著越來越重要的角色，也提出了更高的要求。

風險管理是工程經濟管理的重要組成部分。因此，要實施項目經濟管理，首先要控制風險。在項目實施過程中，或多或少存在風險因素，如項目跟蹤、技術建議招標和項目實施。風險通常是不可預測的，管理者需要在項目初期階段控制風險。在實際的經濟管理中，我們還要防范潛在的隱患，最大限度地減少風險帶來的危害。只有這樣，項目才能順利實施，企業的經濟效益才能經濟效益。任何項目工作開始前，都需要預測和調查隱患。只有這樣，才能消除隱患，最大限度地降低風險，保護經濟利益。面對新形勢，項目經濟管理的風險形式也體現了項目管理過程各個階段的多樣性。為了有效控制經濟管理風險，可以有效預測項目可能面臨的經濟損失，確定損失并取得合理的結果。隨著經濟政策的變化和經濟體制的改革，有必要研究工程經濟管理過程中的風險。

因此，項目管理必須進行經濟風險控制，這是企業長期可持續發展的重要保證，也是市場經濟體制可持續發展的必然要求。風險問題會影響建筑工程的整個過程，可以擴展到建筑工程的管理。整個項目的風險具有很高的普遍性和客觀性。項目中的各種風險問題主要存在于項目的整個生命周期中。在這種情況下，人們只能逐步降低風險的可能性，在一定程度上降低風險造成的經濟損失，不能從源頭上消除風險，只能進一步加強風險的預防和控制，抑制風險。

2.常見的工程經濟管理風險問題

2.1項目追蹤風險

對于鋼結構項目，業主通常通過公開招標來決定采用哪家橋梁鋼結構企業。但是在此之前，如果乙方公司對項目知之甚少或者一無所知，那么在追蹤項目規劃的時候很容易忽略很多重要信息。廣州樞紐外環項目就是這樣的情況。由于跟蹤項目無法及時了解施工環境，因此主橋下部的空氣桁架間距為10米，而實際桁架間距為15米。履帶起重機最初的設計目的是方便鋼梁的安裝。但是，考慮到履帶起重機對天然氣管道和高速運輸的影響，只能對起重設備進行改造。由于項目信息尚未完全跟蹤，對一系列工作有很大影響，如施工計劃、招標和項目實施。連鎖效應需要增加成本160萬元，直接影響企業的經濟效益。

2.2投標風險

投標時，請仔細閱讀投標范圍和投標評分方法，進行投標計算和分析。然后根據經驗分析競爭對手的競價策略，最后選擇最佳方案確定競價。報價是項目經濟管理的關鍵。如果投標價格有偏差，給企業和整個項目造成直接的經濟損失。川南城際鐵路橋梁連續鋼管拱門的招標目的是無縫鋼管肋骨方案，但招標人沒有注意推薦這個詞，認為有必要采用。對于無縫鋼管，與直縫焊管相比，更大直徑無縫鋼管的市場價格高達3000元/噸。這直接導致公司在投標項目時采用最高的投標價格，項目的評價方法是最低的價格評價方法。幸運的是，有機會重新評估該項目。可以看出，合理的投標價格對項目的經濟管理的影響極為重要。

2.3簽訂合同的風險

在新形勢下，項目經濟管理需要加強合同簽訂管理的有效性，但由于業主與建筑公司之間的利益沖突，仍然存在相關風險。例如，有些項目在施工前沒有簽字，在施工后沒有簽字。或者，比如在簽訂合同的時候，業主會暫時隱藏一些招標所需要的工作界面，比如采購材料或者現場高強螺栓緊固，第三方驗收材料，車輛卸載。合同有時是業主轉移所有風險的盾牌，直接損害了門窗企業的利益。

2.4勞務分包風險

一些公司將建設項目的一部分分包給不一樣的建設單位，盡管這種方法能夠在沒有實際建設的狀況下提升企業的經濟效益。但是在分包過程中，公司沒有審核分包商的資質，也沒有指定項目建設的要求。缺乏專業控制，容易發生安全事故和經濟糾紛，公司面臨一定程度的法律風險，經濟管理風險增大。

3.風險控制策略

3.1加強人員合作

全國各地城市和谷都在架設各種形狀和材料的鋼結構橋梁。如今的經濟工作人員和技術人員已不是獨立的個人，經濟工作人員和技術工作人員更像是由經濟工作人員領導的團隊，技術工作人員和經濟學家交流，共享和傳遞項目的所有信息。技術人員和經濟人員合作，進行交流和合作。如有疑問，請及時與經濟人溝通，提出技術解決方案和報價，節約成本，最大限度提高企業利潤，確保項目順利實施。首先，有效的投標管理取決于項目建設初期對環境條件的專業測試。在充分了解的基礎上，檢測人員可以對項目的具體實施情況進行檢測，對環境、地質條件等相關信息進行科學的規劃和判斷。風險預測工作委托專業人員進行，有利于員工積極使用先進的風險預測系統或設備，為實現風險控制提供了有利條件。其次，投標管理需要專業的風險管理。具體來說，這意味著通過匯總和分析項目的初步總結數據，根據嚴重性來識別和分析潛在風險。只有全面、準確把握各種前期風險，才能在具體招標過程中采用相應的法律法規，以政策法規的形式消除可能的風險，提高招標質量。

3.2增加報價水平

投標人應加強培訓，提高職業道德，隨時更新知識儲備，學習國家和地區的法律法規，最新的法規標準和最先進的施工技術，參加商業和項目研討會。他們不僅要熟悉技術方法，還要進行合理的經濟比較，選擇最合適的技術解決方案。通過對招標文件的全面解釋和嚴格的企業成本核算，投標報價必須謹慎準確，充分體現公司自身的技術和設備優勢，并充分考慮報價風險。經初步溝通，明確雙方的作用和責任，了解相應的經濟賠償合同，期待貨幣合同、賠償金和相關賠償所定義的違約責任，雙方協商確定違約責任和履行情況。的雙曲馀弦值。的雙曲馀弦值。簽訂合同的具體步驟由雙方協商確定，準備好簽訂合同的過程更加科學。可以更全面、更可靠地反映和顯示合同的相關規定，減少項目實際運行中的糾紛和問題。

3.3簽訂管理合同

簽訂合同是項目經濟管理的重要組成部分。簽訂合同前，必須仔細檢查相關內容。各相關職能部門應參與合同簽訂的前期工作，積累智慧。各部門從各個角度審視合同風險，檢查是否存在漏洞，防止合同內容與實際施工工作背離。在簽訂合同的過程中，雙方意見分歧時，盡量從雙贏的角度進行談判，盡量讓雙方不承擔或承擔較小的風險。履行合同應嚴格按照合同規定的程序進行。只有確保在施工前就合同中的問題達成明確的協議，才能在施工或竣工期間不存在任何隱患和問題。

3.4現場風險控制

在具體施工過程中，風險來自很多方面。質量風險、施工工藝風險和施工人員風險等因素。這些因素有它可能在不同程度上損害經濟利益，因此需要有效而全面的風險預防和控制。首先，管理者可以從原材料開始，加強原材料的使用審查，監督原材料是否合理使用，確保原材料本身的質量。其次，防范施工中的技術風險。關鍵是是積極應用先進的施工技術，重視施工人員對施工技術的科學應用，確保核心施工環節的有效實施。最后，為了完成項目和質量檢查，避免漏洞和檢查問題，實際應用方便，管理人員需要聘請專業的工程檢查人員，按照施工檢查規范執行施工檢查規范和標準，適當控制建筑物。風險。

3.5完善管理體系

管理體系是制約項目經濟管理的重要形式，企業需要不斷完善。這些措施包括審查勞動承包商的資格，選擇好的勞動承包團隊，辦理相關批準手續，制作合格的承包商文件，嚴格執行準入制度，定期對承包商進行技術和質量訓練，嚴格審查承包合同條款。近年來，為了振興經濟，我國建設了許多鋼結構橋梁，從跨海橋梁到跨河橋梁，從鐵路橋梁到道路橋梁，從道路橋梁到人行橋梁。每年都會建造鋼結構橋梁，其中6座橋梁超過一公里。速度在增加。

鋼結構橋梁施工需要更加重視經濟管理風險，以提高施工質量和企業的經濟效益。在工程項目實踐中，有必要不斷加強風險管理，規避和化解風險，充分發揮風險管理的作用。在經濟飛速發展的背景下，企業要充分應對國內外加速的市場競爭，有效應對可能的風險，在此基礎上科學、合理、有效的管理改善，加強公司內部控制，確保企業發展迅速。