隨著我國現代社會和經濟的快速穩定發展，建筑業也持續快速發展。建設項目數量急劇增加，建設規模越來越大。建設項目的質量管理和成本管理得到改善。高要求。建設項目是一個復雜的社會項目。在眾多建筑管理環節中，項目成本管理是建筑項目管理的重要組成部分。成本管理是否有效直接影響施工方和施工方的經濟。因此，近年來，工程造價管理一直受到相關建筑工程企業的高度評價。

同時，在建設項目的實際建設過程中，各種因素對項目成本的管理效果有不同程度的影響。因此，相關企業如何將工程成本管理納入管理議程，成為迫在眉睫的企業需要解決的問題之一。通過分析影響工程成本的主要因素，建議從設計階段、材料選擇和采購階段、施工階段和工程管理人員綜合素質提高等方面綜合控制工程成本。由有關部門和單位增加工程成本。該項目的重點和管理強度在保證項目質量的同時，有效降低了建設成本，供同行參考。

一般來說，項目成本是指項目建設過程中需要使用的材料成本、設備成本、設置成本和其他相關成本之和，是建設項目的重要組成部分。建筑工程具有工期長、建筑條件復雜的特點，影響工程成本的因素很多，因此對建筑工程進行有效的成本管理非常重要。假如建筑工程的成本管理沒有得到有效的控制，導致實際工程的成本大大超過規劃成本，將嚴重影響建筑工程的整體效益。建筑工程企業要做好工程造價的相關控制，有效降低工程造價，提高企業整體經濟效益，促進企業健康發展。下邊詳細分析影響建筑工程造價管理的主要要素，詳細討論有關降低建筑工程造價的措施。影響工程成本的主要因素

1.1設計因素。圖紙設計是建筑工程的靈魂，是必不可少的重要建筑材料。同時，圖紙設計因素也對建設項目的成本產生直接而重要的影響。根據建筑物的施工原理，在進行施工項目時，基本上是按照圖紙設計的施工計劃進行的。根據制作的圖紙設計計算各種成本預算。因此，一旦設計確定，就不能輕易改變。但而，從目前的實際建設項目來看，總的來說，圖紙設計或多或少會有設計變化。例如，用戶和建設項目所有者的建設要求發生了變化，這個項目的建設必須進行臨時調整，在進行設計圖紙之前，由于設計者的失誤，無法充分理解施工現場在施工現場的內部結構，因此設計圖紙的實際設計與現場施工不一致，設計圖紙的設計只能進行修改，修改相應的施工計劃。這兩個主要原因將不可避免地增加施工人員的工作量，從而增加了施工成本。

1.2物質因素。建材成本是總建筑成本的重要組成部分。建筑材料的選擇、材料的價格和與材料有關的其他因素對建筑項目的成本有重要影響。目前，我國大部分建筑工程的采購人員對材料市場缺乏系統的調查，采購計劃不合理等問題，導致整個建筑工程材料價格高，建筑成本高。例如，由于與工程相關的材料購買者沒有接受相關的系統訓練，無法系統地了解材料市場，對材料市場進行有效的全面調查和評價很困難。由于大多數采購人員未能合理地制定或執行材料采購計劃，因此所需的工程材料實際數量只是一個估計。購買材料時，經常會出現材料過多或購買不足的問題。積累會增加項目的物資采購成本，物料量不足會影響工程進度，延長甚至延誤工期，造成不必要的損失。因此，大大影響了建設成本。

1.3施工管理要素。良好的建筑管理對建筑項目的成本具有非常積極的意義。不良的施工管理也極大地影響了建設項目的成本，導致了高昂的項目成本，影響了建設項目的整體效益。從我國現階段建設工程造價的建設管理層面來看，一些管理人員還沒有完全意識到造價管理的實際意義，積極開展造價管理的意識很弱。同時，目前建設項目的成本控制往往忽略了施工前和施工階段的成本控制，只重視施工后階段的成本控制。在單方面成本控制的實際操作中，無法及時發現項目成本中存在的問題，因此很難主動控制和調整項目成本。由于有關管理人員對建筑工程施工現場沒有嚴格執行，系統的管理措施在實際現場施工管理中仍存在一系列不當的施工管理問題。例如，建筑設備的系統管理不足。

1.4人為因素。建筑項目管理的主體是人，人為因素也極大地影響了建筑項目的成本。目前，在我國實際建設項目建設中，只負責項目成本的專職管理人員并不多。除了考慮項目成本管理工作外，還要執行很多其他任務。假如她們仍然承擔一定的責任，缺乏內心或專業能力，難免會大幅度降低項目成本費的實際管理實際效果。因此，有必要在工程項目成本管理中注意人為因素的影響。

2降低項目成本的主要對策

通過對影響建設工程造價的上述主要影響因素進行具體分析，建設工程有關管理人員應予以重視，并采取一系列預防措施，以解決上述問題。降低建設成本的主要對策包括以下四個方面。

2.1在設計階段控制成本。設計階段是整個項目成本管理的主要環節，也是成本控制的來源。它對建設項目的成本有非常重要的影響。設計階段的成本可以通過以下三個方面進行控制。首先，要加強對施工單位的監，要求施工單位設計的施工計劃科學合理，能夠執行。同時，設計圖紙確定后，未經批準不得隨意更改。顯然，只有根據確定的圖紙施工，投資成本才能有效控制。其次，在進行圖紙設計之前，設計師需要到項目施工現場進行全方位的戶外考察，然后根據實際施工現場設計圖紙，避免與實際情況不符的隱患，需要進行改動。

最后，加強圖紙審核。圖紙設計完成后，讓業主及相關施工或管理人員對圖紙進行全面檢查和審核，并根據實際施工情況提出修改意見或建議，以便相關設計人員提前修改相關問題。根據他們的專業知識，非常適合防止因圖紙中途修改而導致成本失控或施工延誤等問題。

2.2控制材料成本。做好物資采購和費用方面的成本控制。在購買建材料時，購買者應首先充分理解和全面比較材料市場的價格趨勢和運輸成本。一般來說，首先要選擇性價比高的材料，以達到降低建筑成本的目的。還應根據具體施工要求和市場材料價格波動制定合理的采購計劃。例如，將建設項目的建設規模與實際建設量相結合，選擇數量一致的材料，否則容易引起成本控制的問題。同時，當市場物料價格普遍較低時，最好批量購買綜合物料。

2.3在施工階段控制成本。在施工階段加強成本控制。施工階段是成本控制的主要階段。許多重大項目在這個階段完成了。可以從以下兩個方面加強施工階段的成本控制，有效降低工程成本。(1)動員全體施工人員，特別是項目管理人員，高度重視，積極參與項目成本管理。首先，讓項目負責人充分了解成本管理的重要性，讓相關人員在思想中認識到成本的重要性，通過思想引導行動，積極參與成本管理活動，積極從建設的各個方面學習。通過在鏈路中進行成本控制，可以及時發現超支問題，并采取措施及時解決，有效避免了施工期間成本失控的問題。(2)加強施工現場管理，規范現場管理制度。一是抓住施工人員的監督管理。例如，要求相關的施工人員在使用設備后必須將其放回原處，并且嚴禁亂扔建筑設備。同時，制定了定期維護計劃以維護施工設備，以確保施工設備的安全運行。二要抓好項目建設質量管理。確保施工甲嚴格按照施工質量標準和施工計劃，逐步施工，不得有偷工減料和不合格施工質量。這些質量問題最終會在項目中引起問題，這將增加項目成本，延遲施工時間。

2.4提高管理者的整體素質。通過篩選，訓練和評價提高管理者的整體素質。選擇責任心強、成本管理能力強、經驗豐富的人員對項目進行全面的成本管理。還需要不時培訓和評估成本管理者，有效提高成本管理者的管理能力和綜合素質，對項目實施有效的成本管理，確保成本管理處于可控狀態。

3結論

綜上所述，隨著建筑業的飛速發展，市場競爭越來越激烈。如何實施有效的建設工程造價管理已成為建筑企業關注的重點。項目成本管理繁瑣復雜。受人為因素、設計因素、材料因素和項目管理因素的影響。易于增加工程造價，極大地影響了門窗企業的經濟發展和競爭力。因此，施工企業及相關人員應在設計階段控制施工成本，控制材料成本，控制施工成本，提高管理人員綜合素質，加強風險防范，有效降低工程造價。，促進門窗企業穩定發展。