當前，在日本，灌溉項目的工程造價超過預算額，存在很多問題，在項目實施階段難以控制估算投資額，影響了灌溉工程作為工業發展的正常發展。..因為灌溉工程的建設管理系統總是在計劃經濟模式管理，只注重設計和技術管理，而不是投資收益管理，因此工程造價是預算的。因為它經常超過。在社會主義市場經濟條件下，灌溉工程投資制度發生了變化。無論準投資，最直接的問題是利潤驅動和投資效率。水利工程成本管理與管理的關系直接影響投資者的利益，因此供水工程成本管理與各行業未來競爭的關系。這是市場持續健康發展的關鍵。

水利工程造價管理的重要意義

節水項目成本的管理是一個動態，系統的項目，貫穿于整個項目建設過程。簡而言之，管理水項目的成本涉及四個階段:決策、設計、施工和竣工驗收。節水項目的成本是一個從粗到細，從淺到深的動態過程，在每個階段形成的成本關系是前者限制了后者，而后者則是對前者的補充。那就是。統計數據顯示，每個階段的生產對項目總成本的影響很大。在決策階段，生產對總成本的影響通常為60%到70%，具有決定性的影響。在設計階段通常為20％到30％，并且對總成本有重大影響。通常在施工階段約占10％。毋庸置疑，控制灌溉項目成本的關鍵在于決策和設計階段，其中決策是決定因素，設計是關鍵因素。灌溉項目成本的管理不僅可以確保項目成本不超過投資限額，還可以加強對參與單位的管理，建設，設計和限制施工單位的人員，物力和財務方面。充分利用資源。最高的經濟和社會效益。因此，合理管理水利工程成本對保證和促進經濟發展至關重要。

各階段有效管理灌溉工程造價

為有效管理節水工程造價，保持在審批的造價限制內，必須在工程建設的不同階段采取各種措施實施有效的造價管理。

1.在決策階段加強用水項目成本管理

水資源保護項目決策階段對建設項目的長期經濟效益和戰略方向至關重要。項目決策的準確性是項目成本合理性的基礎。每個項目在做出投資決定之前都需要進行可行性研究，充分證明其技術的可行性和經濟合理性，科學、正確地選擇最佳計劃。有的。投資報價是經濟分析和做出良好決策的重要基礎。施工單位將根據科學合理的原則，進行深入的實地調查和調查，獲取直接數據，并從技術上和經濟上全面規劃擬建項目的建設。評估和優質的投資報價計數。有必要合理確定項目的靜態投資，但也要充分預測動態投資。盡快控制項目成本需要合理的投資，防止高估投資。

2.在設計階段加強對灌溉工程造價的有效管理

節水工程設計階段是對建筑工程進行全面規劃和詳細說明實施意圖的階段，對總造價有很大影響。確定提議項目后，工程設計階段是控制項目成本的關鍵。

(1)實施招標制度，選擇最佳設計機構。建筑商要想有效管理項目成本，就必須實施項目設計招標系統，選擇最佳設計單位，根據最佳設計方案做出決策。這是有效管理項目成本的關鍵。實施招標制度，不僅可以促進設計單位之間的公平競爭，而且可以改善管理，提高設計質量，降低項目成本，提高投資效率。它還有助于選擇和競爭多種設計方案，吸收多種設計方案的優勢并選擇最佳方案。確定最佳設計方案。

(2)加強定額管理，嚴格控制投資。分配設計是為了降低項目成本，但必須控制項目成本在批準范圍內，確保項目規模和使用能力。加強額度管理是在設計過程中管理項目成本的有效方法。初步設計中，確定項目建設規模，計算項目預算，確定最高限額。在設計施工圖，計算了項目預算，確定了項目成本。限額管理意味著在限額內嚴格管理預算，通過分層限額設計加強項目成本限額管理，最終實現項目成本管理目標。

(3)結合設計成本和工程設計成本的降低實施。有些設計師缺乏專業責任，人為增加了設計的安全系數，造成工程造價的巨大浪費。作為施工方，為了防止這種現象的發生，需要制定經濟限制和賠償/處罰措施。實現設計費用與工程設計成本節約的結合，開發設計獎懲制度。一定比例的傭金提供給通過設計創新節約成本的設計者結構安全、功能不減少為前提。更多的設計師需要設計錯誤，遺漏以及任意增加的安全系數。設計費的一部分將被扣除。這樣可以讓設計師找到最佳的設計方案，防止安全因素隨意增加，與成本無關。

3.在建設階段加強對用水項目成本的有效管理

在建設階段對項目成本的潛在影響較小，但整個項目的投資主要發生在這個階段。此外，大多數水利工程建設周期長，面積大，影響因素多。如果在這個階段不注意管理項目的成本，那就是浪費，投資潛力很大，項目的總成本可能會嚴重失控。因而，假如施工方在施工階段要加強對項目成本費的有效管理，則要嚴格執行招標制度，加強合同管理，有效管理工程設計的更改，降低工程要求。需要。對于補償，應嚴格審查項目結算。

（1）實施工程招投標制度，選拔最佳施工隊伍。參加工程的各方根據投標書和投標書可以獲利的原則決定合理的標準價格。按照公開、公正、公正的原則投標，組建投標評價委員會專家，全面評價項目估算、建筑組織設計、資格、業績和投標人的聲譽。最后，確定能降低項目成本的最佳方案。保證項目按時完成的中標機構。同時，簽訂合同，中標即中標。

(2)有效控制工程設計變更。項目實施過程中發生變原因很多。有些是由于缺乏研究工作，造成設計錯誤。有些是由于工程環境的變化和政府項目的新要求，這可能需要改變原始設計，改變建筑項目，改變工作量。如果變更金額，項目中的投資可能會超過原始預算投資。

（3）降低項目計費成本。灌溉工程規模大，工期長，工況復雜，在天氣、水文地質等自然條件下施工，難以正確把握，可能引起工程投訴。經常有。首先，施工現場的地質和氣候條件的變化將導致施工進度的變化，這不可避免地會產生需求，從而導致項目投資的變化。

（4）將嚴格審查項目結算。由于施工方的高估和施工方的單方面降價，必須嚴格按照結算說明，設計變更，項目簽證和竣工圖進行工程結算。參與施工的人員必須執行以下操作：深入進入施工現場，對照圖紙檢查施工狀態，及時了解施工動態。嚴格檢查工程量。只能解決按合同要求和批準完成的工程數量。請嚴格遵守合同。對于項目付款，應審核商定或規范的付款方式、價格分配和原則。

4.在竣工階段加強對水利工程造價的有效管理

在完工階段，必須準確計算從準備到完工的整個項目的實際成本，即建設項目的實際建筑成本。最后的完成聲明全面反映了水利工程的經濟效益。這是一份文件，概述了已完成項目的設計預算和計劃實施，評估水投資回報，正確驗證新資產的價值以及反映已完成項目的施工結果。因此，在完成階段的項目成本控制不容忽視。參與施工的人員將負責嚴格進行最終沉降，并請專職人員完成最終沉降的準備。最終帳戶準備完成的基礎主要包括以下內容：每個階段的批準設計文件，項目預算以及變更和協調文件，由主管部門發布。投資計劃和基本建設支出預算，項目招標文件和合同協議，會計和財務管理數據，項目價格結算，材料消耗數據以及與項目相關的其他文件。