一般來說，建筑工程投資巨大，施工周期長，工程建設涉及多種多樣社會資源的融合，因而總體復雜。工程建設一舉一動，每個運行項目、每個施工過程、每個建材都可能影響工程建設的質量，最終形成質量風險問題。工程質量監督管理應消除工作中影響因素，確保工程建設科學、嚴格合理運行，確保工程質量合格，促進建筑企業長期發展。

1質量管理體系建設

東西本末有，東西總有，知前知后，堅持捷徑。建立完善的質量監測體系，以制度形式明確、精細化工程建設質量。統籌兼顧，全球推進，落實各環節建設質量。在具體的工作中，作為企業的領導者，工程質量管理體系對于工程后期的利益，必須重視對企業長期發展的重要性。提高思想認識，鞏固質量基礎，不斷建立健康質量管理體系。例如，作為管理部門，應定期組織會議，全面深入分析會議中前期施工情況，研究各項工程建設問題，找出工程建設質量問題，積極改進、優化，避免質量問題日益疲軟。監管部門應制訂詳細項目的檢測內容、檢測標準和方案，嚴格執行，消除不正當行為的消極現象。

數據資料是工程建設中質量保證和控制的重要因素，需要建立完善的數據調查詳細制度數據整合，分別從工程設置、施工、竣工方面進行檢驗和記錄，實現工程質量全過程控制，促進工程質量監督管理向更科學、規范化的方向發展。數據資料的收集、記錄、統一修訂工作由技術部技術人員復雜，數據信息的整理應交給管理部門。因此，各部門職務，提高管理的生產效率。另外，要建立質量管理體系，必須明確區分工程質量管理業務中的各項職權。工程質量監督管理涉及工程運行的多方面，如項目設置、材料、技術等，需要明確崗位職責，將具體職權與負責人相對應，有效地進行工程質量監督管理，達到手指一般的良好狀態。

2材料和施工設備管理

在建設工程建設過程中，工程施工材料確實很重要，是工程建設的基礎支持。工程質量監督管理要突出工程施工材料的管理，以建筑材料的質量保證量，確保工程建筑的安全、質量。另外，施工材料的有效管理，除了保障建筑質量外，還能更有效地促進工程施工的進展。不言而喻，井井有充足便捷的物料供應，極大地避免了時間、材料等生產成本的浪費，對于提高企業運行效率至關重要。建筑工程所需的施工材料不僅數量多，而且種類也非常復雜。物料的采購、運輸、儲存、使用等是施工物料管理的重點。在施工材料管理過程中，作為管理人員要綜合施工所需材料的種類和數量，對比市場價格和當地價格的差異。選擇供應穩定、質量合格的供應商，考慮運輸投入，選擇合適的材料供應。

材料進入倉庫或儲藏區域時，必須分開妥善管理。頻繁且近期使用的施工材料，應保證其數量充足，避免供應不足導致工期延誤。對于一些特殊材料，必須重點監測保質期，材料要做防潮、防火等工作。在工程質量監督管理工作中，要重視控制材料質量，但在材料進口時，還要進一步優化，避免工程過程混亂和材料混亂引起的工程質量問題。設備的質量管理也很重要。工作為了做好那件事，首先必須利用那個器皿。目前工程建筑工程施工中，設備的使用尤其是大型施工設備的使用非常頻繁。施工設備不僅對工程施工有保障，對施工質量也有很大影響。因此，在管理工作中，必須定期檢查設備的維護設備，使設備發揮最大的效果。

3加強監管人員培訓

工程質量監督管理工作不僅專業性高，而且工作人員需要與技術部門、施工部門、管理部門和外部人員等多個部門進行信息聯系和對接，監督管理工作復雜，工作人員需要具有良好的綜合素養。人力資源是所有工作都能有效運行的力量源泉，缺乏人力資源團隊，即使擁有先進的管理理念和生產設備，也很難切實發揮本來的工作成果。因而，在工程質量監督管理工作中，管理人員務必高度重視人才引進和培養，專業技能突顯，并可創建空間，建立發展潛力巨大的優秀人才團隊。在引進人才資源時，首先需要評估其專業能力，如工程質量管理的理念、意識和信息化水平等

新人才出港前，應制定包括企業文化、質量意識、監督管理技能、安全生產理念等科學培訓方案。在培訓過程中，要把理論結合實際，讓員工除了掌握理論知識之外，還要結合工作實踐，相互證明、補充、比較。理論指導與工作實踐之間存在一定差異，巧妙把握其中的平衡節點，舉一反三，靈活靈活，適應監管崗位。訓練應分模塊進行，但各模塊訓練結束后，應設置相應的評價，以最終評價結果將員工安置在合適的崗位上。21世紀是信息大爆炸時代，以互聯網為代表的信息技術全面深入社會運營的各個方面。因而，在工程質量監督管理工作中，對職工培訓應加強其信息技能培訓，逐步培養職工嚴苛科學的監督管理意識，用規范、標準化的技術手段應用于實踐工作中，切實保障工程質量監督管理高效率。

四結

工程質量是工程建筑的根本，是建筑企業的核心命脈。建筑工程質量管理是工程建設過程中的重要組成部分，對整個工程建設非常重要，在具體工作中，管理者應建立完善的質量監測體系，分工合作，提高質量管理的時效性。監管者的專業技能和綜合素養直接決定著工程質量監督管理工作的生產，影響著工程建筑的質量。因此，只有加強質量管理，加強監管人員培訓，提高信息交換，完善施工程序，才能切實減少工程質量問題的發生。