另外，在確定效果以后為了方便工人準確的施工，方便做出準確的預算，還需要做每個施工區域施工項目的細分與預算，一個非常熟練的設計師起碼也需要5-7天才能完成，這個成本2000-4000，還有，在施工期間，業主、工長、工人都需要設計師去施工現場解釋施工做法，解釋裝修效果，尤其是業主選擇的主材的搭配，都需要設計師、業主與工長和工人交代，這中間需要4天，如果為了達到效果，后期配飾也需要設計師去把關的話，設計師又需要3-5天與業主一起研究與選購（這還不包括有“選擇猶豫癥”的同學，這樣的同學需要設計師更長的時間）。市場上現在還有專門的軟裝設計機構，費用比硬裝設計還要高。所以說一個完整的家裝設計確實需要很高的設計成本，這樣簡單的算下來，沒有包括任何不確定因素，成本起碼一萬多，設計師的時間成本至少需要一個月（從設計到施工全部結束）。

在實踐中，業主往往會因為費用問題，選擇設計費比較低的裝修公司來給自己服務，殊不知你花了多少錢就只能買回來多少服務，這也是很多業主開始選擇裝修公司的設計師，開始設計師為了接單，什么都答應，最后有由于成本問題，很多都沒有做到，業主也不一定能理解她為什么做不到，而對設計師產生非常大的意見，甚至埋怨與抱怨。因此，許多設計師在市場上花了很多精力學習，直到他們把設計師變成營銷專家而不是設計專家，因為他們對市場業主有這樣的低價需求。業主一旦選擇了低價格的設計師，在裝修之前就沒有充分的溝通，如果沒有提前通過設計確定裝修結果，必然會在施工過程中不斷出現各種費用的變化，當然是費用高漲的變化。

二、工長因素

1 工長的承包模式決定了工長接活后利益最大化的必然性

一般的裝修公司在沒有打折的情況下，毛利30%左右，這里一般都含了設計師的費用，因為目前在簽定家裝合同前，設計費能給足成本的本來就很少，所以家裝公司一般都會在工程款的利潤里拿出一部分來補助設計師，工長接到這樣的活以后利潤都在10%左右，一個兩居室的施工周期一般在45-60左右，業主的主材配合不好的話，加上后期各種主材（木門、櫥柜、衣柜、潔具、燈具、地板、窗簾、家具、電器等）的復測與安裝可能周期會更長，一個兩居室的輕工輔料的費用在3-4萬元之間的話，工長的利潤就在3000-4000元之間，服務可能會在2-3個月。

一方面工長一般不會在單個家裝的施工周期內只接一家活，2-3月內少的5-6家，多得10多家。只有這樣才能攤薄工長的管理成本，這種利潤結構必然會導致工長在施工期間把自己的利益最大化。規模越大的公司，對于工長的檢查與監督環節越多，環節多并不是好事，每個環節的人都不一定能按照老板的心態來管理工長，如果沒有科學的管理與制約措施，工長的權利在施工期間會無限放大，帶來很多麻煩。