建筑工程行業作為我國經濟的支柱產業之一，其建設水平穩步提高。住宅建筑工程涉及各種住宅建筑和相關輔助設施的設置、裝修和施工，其質量與住宅安全性和居民生活舒適性有關。隨著人們對房屋建筑工程施工質量的要求越來越高，相關工程施工管理和質量管理面臨著巨大挑戰，需要相關專家和機構深入研究。

1住宅建筑工程管理和施工中存在的問題

1.1施工成本、工期和質量無法協調

住宅建筑工程建設中，施工成本、工期和質量三者之間存在千絲萬縷的聯系，長的工期意味著投入更多的人工成本和設備成本，超過規定的工期時，有違約風險。但是，如果為了節省成本而追趕工期，可能無法保證工程施工的質量。另外，為了保證工程質量，需要采用質量更好的工程材料、技術更先進的施工設備，也就是說成本會相應提高。因此，建設成本、工期和質量三者的協調是住宅建筑工程施工管理的關鍵。但是，現在有些施工公司沒有這樣的科學意識，在施工管理過程中盲目追求利益，急于施工，大幅度縮短工期，偷工減料等行為，這些都不利于工程質量的保障，成為現代社會的深刻痛苦行為。

1.2施工管理機制不科學

目前，我國許多住宅建筑工程管理團隊面臨著新舊技術融合、新舊管理理念沖突的困境，特別是新住宅建筑工程施工技術缺乏配套管理機制，傳統管理模式不能發揮這些新技術和施工方式的優勢。歸根結底，這都是由于房屋建筑工程管理團隊缺乏創新意識，不愿意在工程技術和管理機制創新上投入更多的精力和成本。例如，許多住宅工程施工期間，依然依賴人力和能耗高的設備，施工效率、質量和經濟性得不到保障，不符合當前社會對工程施工行業的要求[1]。

1.3施工管理監管力度弱

房屋建筑工程施工現場的管理對象包括材料進出、設備使用和維護、施工人員行為、施工工藝質量、成本控制等，很多施工管理對象意味著施工監管工作面臨巨大挑戰，需要完善有效的監管機制，確保每個環節和細節都符合要求。但大部分房屋建筑工程施工單位和承包單位相互獨立，導致施工現場缺乏專業知識和經驗豐富的人員以嚴格的標準進行現場監督。特別是很多監督人員執行監督工作，不能深入評價材料消費狀況、技術質量和現場安全管理狀況等。

1.4員工專業素質參差不齊

現在的產業環境下，在住宅建筑工程施工隊伍中，相當多的人沒有接受專業訓練，掌握的施工技術比較傳統，對現在先進的住宅工程施工技術不了解。同時，這部分人員在施工安全、質量等方面意識不足，施工過程中存在行為懶散、隨意的現象。除一線施工人員外，許多住宅工程施工管理人員也沒有足夠的專業水平，主要體現在對新施工管理理念的不熟悉和現場管理經驗的缺失。這些因素使工程管理效果和施工質量不理想。

1.5安全管理不足

在住宅建筑工程建設過程中，材料種類繁多，工序復雜，施工人員數量多，特別是現在建筑工程規模越來越大，給工地安全管理帶來了巨大挑戰。主要表現為施工人員上崗前未接受系統安全培訓，現場施工材料和設備管理存在很多安全隱患。安全管理不到位不僅會威脅施工現場人員和財產還影響工程進度和質量[2]。

2提高房屋建筑工程管理與施工質量策略分析

2.1構建健全的施工現場管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建設都需要制定一套合理的管理標準，如今國內通行的施工質量管理標準為ISO9000標準，以該標準為核心的施工現場質量保障體系，在施工現場的管理方面具備著很好的指導意義。當建筑工程施工啟動之前，需要構建一套包括人員、材料、設備、質量等指標在內的管理機制。由承包商負責人、施工負責人、監理、造價控制人員組成監督小組，共同做好施工現場不同領域的管理。另外，該施工管理機制和管理小組的主要任務，還包括協調各方面工作，在保證工程質量和工期的前提下，提高人力資源、技術資源利用率，減少材料浪費，降低施工成本，提高施工效益。

2.2構建嚴格員工培訓機制

即使現代住宅建筑工程施工逐漸實現機械化，施工人員管理仍然是工地管理的重要任務之一。一方面，需要建立嚴格的施工人員、管理人員準入機制，要求各人具備各單位應具備的專業能力，另一方面，通過嚴格的人員培訓機制，不斷提高施工人員的專業水平和專業素養，要求各人具有責任感、安全意識和質量意識。從管理角度來說，要求管理者熟悉工地情況和工程質量標準，了解如何協調工地材料、設備、人員工作，維持工地秩序，保證工期、質量和安全。

2.3優化物料設備管理機制

物料方面，施工現場管理人員需根據工程物料清單對現場物料進行逐一核對，確保相關物料符合質量標準。同時，與材料供應商、倉庫協調，根據施工計劃和配置合理協調材料入場量，在施工現場規劃材料堆積位置，根據現場環境進行材料保護。在施工現場，需要建立材料進出機制，根據各施工環節和施工隊伍的施工計劃，合理控制領取量，做好記錄。在設備方面，要求設備操作人員持證上崗，合理協調設備操作與人員施工的關系，避免干擾設備施工，對施工人員造成安全威脅。建立嚴格的設備維護機制，要求有相關專業技術知識的人在設備使用前后檢查設備狀態，及時消除故障危險，維持設備狀態[3]。

2.4加強施工現場巡邏機制

由施工現場管理小組，在嚴格的巡邏機制下巡邏施工現場各環節。巡邏內容主要有以下幾點:(1)施工質量。巡檢小組需要對施工現場每一個環節的施工過程進行巡檢，及時發現施工方式不規范、質量不達標的情況，在每個環節施工完成之后，與該部分負責人一起做好驗收評估。(二)施工安全。檢查現場安全危險，如設備操作規范性、人員是否安裝安全裝備等，檢查現場整體人員的行動路線、圍欄系統，檢查漏洞。(3)材料浪費的情況。巡邏隊還需要審查現場材料的使用情況，監督材料的浪費行為，提高施工材料的利用率，嚴格消除浪費和破壞工程資源的行為。定期評估材料消耗情況，對超標情況進行原因分析，落實責任，制定后續優化方案。

2.5引進信息化電子管理系統

在信息技術不斷發展的情況下，住宅建筑工程的現場管理和質量監督也可以利用現代化技術系統。例如，通過人員管理系統和現場出入系統，管理施工人員的出入，通過分數制度約束施工人員的行為，監督違反紀律和不安全行為的現場配置高清相機監視系統，實時監視施工現場，提高現場管理人員的管理效率，通過施工現場材料、設備管理系統，評價材料消耗和設備功能狀態，優化后續施工。此外，基于工程數字化系統，以工程設計圖紙為標準，加強各環節工程完成質量評估和檢驗，及時發現質量問題，科學處理，優化后續施工方式，全面提高工程施工質量。

3結尾詞

綜上所述，房屋建筑工程涉及到人們生活生產的重要場所，其質量與人們的居住舒適度和生命財產安全密切相關。針對傳統住宅建筑工程施工存在的多方面問題，工程承包商、施工部門需要共同監理，成本人員積極優化現場管理機制，構建嚴格的管理制度，落實責任。在此基礎上，通過嚴格的現場巡邏制度，確保施工現場人員保持行為規范，保證材料、設備的使用合理安全，最終保證工期和施工質量，保證成本合理。這是現代工程現場管理水平的體現，也是提高工程建設水平的關鍵。