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水利水電工程管理優化措施

日期:2021/9/9 Click:1185
除此之外,在水利水電工程施工中,會涉及到很多的施工設備,因此對于施工的條件是有較多要求的。因此,在實際水利水電工程施工中,要結合施工的具體狀況,做好工程管理工作,確保施工方案是最佳的,從而確保整體質量。
在我國現代化建設過程中,水電工程占據了非常重要的位置,水電工程建設的質量和水平也在一定程度上反映了我國社會經濟的發展情況,同時水電工程管理對工程整體質量有很大影響,加強水電工程管理,優化工程管理,加強工程工作,提高水電工程建設質量和效益,促進我國民生發展。基于此,本文著重討論了水電工程管理的優化措施。

1水力發電工程的特點分析

水力發電工程通常由水力發電建筑構成,通航建筑、輸水建筑、排水建筑、排水建筑、污水處理建筑、河道維修建筑和水力發電建筑。不一樣的建筑物共同構成了水電工程。(一)水電工程施工范圍廣。水電工程的設計范圍非常廣泛,同時工程內容和工程環節增加,水電工程的工程難易度增加。此外,水電工程的施工涉及到很多施工設備,因此對施工條件有很多要求。因此,受施工條件的影響,工程施工質量有一定的變化。因此,在實際水利水電工程施工中,要結合施工的具體狀況,做好工程管理工作,確保施工方案是最佳的,從而確保整體質量。(2)水利水電工程施工環境復雜。根據我國水利水電工程情況的調查,大部分工程施工場所都是河流附近、湖泊附近,這些地理場所的水文條件復雜,環境復雜,施工困難。在這種情況下,通常為保證施工人員正常施工,開展圍堰維修基坑施工措施,將水流引入漏水建筑物,實現河流引流,施工方便。根據上述分析,有必要開展合理的水電工程管理。

2水電工程管理措施分析

2.1加強水電工程質量管理

首先,水電工程管理部門建立完善的質量管理體系。結合國家法律法規的相關規定,劃分施工人員、管理人員的責任與權力,防止在后期施工過程中出現權責不明問題,影響工程質量。其次,按時記錄施工日記,并進行完善。在工程管理中,管理人員要督促施工人員定期記錄施工日記,明確施工問題與施工現狀,實時監控重點施工環節。再次,加深工程圖紙審查工作。在這個階段,工程管理者必須組織施工者明確設計者的設計理念和意圖,及時溝通可能存在的施工問題,制定可操作的措施。管理部門應結合問題制定改進措施,防止影響水電工程施工質量。

再次加強施工材料設備管理。質量檢查部門要嚴格檢測施工材料的質量,嚴禁劣質產品進入工程施工場地。同時,根據施工材料的性能合理保管。此外,要強化對工程施工機械的管理與維護,定期對施工設備進行檢查與維護,能夠及時找出機械存在的問題,并制定可行性解決措施,控制施工質量。再次,在施工工作完成后,施工管理人員需要進行嚴格的驗收管理,連同技術人員全面驗收工程項目,保證施工質量。最后,強化工程施工監管工作。管理部門需要制定科學明確的監督體制,合理管理施工材料和機械設備,實時監督管理水電工程施工流程,保證施工質量。

2.2加強水電工程安全管理

工程管理部門應結合水電工程整體項目特點進行組織設計和統一規劃,根據系統原則全面控制工程各環節安全問題,保證工程人員安全操作和管理。具體來說,首先,落實安全生產責任體制。制定安全生產責任體制時,要明確規定各部門、各負責人的責任和權力,確保安全問題發生時,可以在第一時間執行施工責任。此外,還應安排專業施工管理人員實時全面管理施工過程,確保施工安全。其次,完善安全施工設備,督促施工人員佩戴安全帽、安全繩等進行操作。最后,加強施工人員安全操作的訓練,使施工人員明確安全施工流程和程序。此外,應定期評估和評估施工人員的施工情況,以確保施工安全。

2.3加強水電工程成本管理

成本管理是保證水電工程高效運行的關鍵。因此,工程管理的重要環節之一是成本管理。專業成本管理人員妥善記錄工程施工成本,所有支出都要記錄在案件中,向上司報告審查,保證資源最大化利用。一旦出現成本差額,成本管理者必須立即檢查,特別是詳細了解與銷售者的交易資金和滯納金,立即清算。此外,在管理工程現金流的時候,可借助崗位分離體制,實現部門與部門的監督,同時也能防止一人擔任多個崗位或一個部門權力過大而產生的成本虛高問題。成本管控中最為重要的即為加強材料成本管理。作為工程成本的重要組成部分之一,材料成本是水電工程成本消耗的重點。管理部門應對施工主材、輔材等相關材料進行逐案分析,對賬上固定材料價格和實際使用材料價格進行合理比較。此外,安排專業管理人員檢查和管理施工現場的材料和物資,防止材料積壓和浪費材料,保證施工成本。

2.4強化水利水電工程進度管理

淤水利水電工程進度管理可以選用拆分目標管理方式,合理分解水利水電工程整體目標,分解成諸多小目標,并明確工程所有項目組與使用人員的目標與職責,從而控制整體的水利水電工程目標進度。分解控制水電工程的實施目標。將施工目標依據關鍵程度、應急程度開展合理層次,先完成關鍵目標、應急目標,隨后妥善處理非關鍵、應急目標。通過目標分層,可以更好地控制施工項目的進度。盂工程施工進度管理需要明確進度控制標準。根據整體情況繪制施工進度圖。實時檢查當期施工進度是否達到施工標準,根據具體情況繪制實際施工進度圖。同時,實時比較目標圖和施工圖的差異,評價施工偏差是否存在,偏差嚴重時,應立即采取糾正和改進措施,保證施工進度達到施工標準。

3結語

水電工程是利國利民的民生工程,關系到國家和人民的生活和發展,水電工程管理對水電工程的發展至關重要。因此,在水電工程的實際施工中,要有效管理和監督施工全過程,嚴格管理施工質量。施工管理部門要完善管理體制,從水電工程施工特點入手,合理把握施工質量,建設高質量水電工程項目。綜上所述,本文在分析水電工程施工特點的基礎上,重點研究了水電工程管理的相關措施,包括質量管理、成本管理、安全管理和進度管理,提高了水電工程管理的水平和質量。

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