隨著我國社會經濟的發展，人民生活水平相對提高，全社會用電量也在增加，電網建設投資力度也在增加。電力事業發展的核心內容是全面控制和管理工程成本，在電力工程投資中尤為重要。電力企業項目施工條件一直是不斷變化的，工程造價管理也受到各個方面因素的影響。工程造價需要改革體制，采用新的控制方法，適應經濟體制改革的需要，在確保施工質量的前提下，對施工成本進行科學分析及控制，以此不斷提高經濟效益。如何在保證工程質量和工期的前提下合理控制工程成本是電力建設永遠不變的話題。

1、電力工程成本管理存在的問題

(1)項目設計階段存在的管理問題

電力工程限額設計的本質特征是電力工程投資控制需要一定的主導性，但電力工程限額設計強調設計限額的重要性，造成設計構想的限制，電力工程成本管理在項目設計階段仍存在很多問題。電力工程限額設計對項目設計設置了很大限制時，在一定程度上對工程設計者設置了設計障礙，使工程設計者在設計時沒有自己的創新思維，項目設計不新穎，在受到限制的情況下無法認可，對工程設計造成了很大損失。

(2)合同簽訂階段存在的問題

現在的工程量清單報價的情況下，加工工程采用低價中標，索賠利潤的方法，但簽訂合同時，業主方面的成本管理者不僅沒有明確規定合同的價格變動范圍和程序，還沒有明確規定計算數據、材料價格和設計變更。最重要的問題是，合同在執行中可能發生的風險也沒有得到分析。整個過程沒有嚴格檢查，工程審查和監視變更也沒有實際執行。價格變動的情況下，增加后續施工成本的可能性很高，一些企業為了控制施工成本，無視施工質量，使用難以滿足施工方案的建筑材料，引起安全上的危險性很高，不利于企業實現長期利益。

(3)項目施工階段存在的問題

電力工程建設項目在施工階段是一個非常特殊的階段，不僅工作任務大，相關面廣，建設周期長，這些不利因素直接影響工程成本成本，企業在一定程度上合理而且這一段的承包商和業主也處于膨脹階段，雙方都站在各自的立場，為了最大限度地提高自己的利益，合同條款分歧，工程項目成本沒有預算，控制依然處于被動狀態，經營管理不完善。

二、保證工程施工質量，加強成本控制對策

質量成本控制在設計階段，簽訂階段，實施階段，結算階段占主導地位。質量成本控制的具體意義是根據質量成本計劃，分解目標各層，分解后進行等級控制，最后實施計劃，合理控制。此外，在質量成本形成的過程中，要嚴格檢查和糾正消耗的計算和審查，有利于降低成本質量，提高工程的最大利益。

(1)控制項目設計階段的電力工程成本

電力工程項目在設計階段，必須重視設計方案的內容。一個工程項目的設計費和整個工程的比例是1:99，但設計方案影響了整個工程成本的大部分。因此，設計是控制工程成本的關鍵，設計的功能和質量不僅直接影響項目投資，還直接影響完成后的使用效果。設計合理、有效的方案，必須以經濟適用的方法，堅持經濟與技術相結合的原則，在保證工程質量的同時，盡可能降低成本。不僅如此，還應盡可能節約設計所消耗的物料，縮短工期，節省投資成本，從而降低經營費用，最大限度獲取利潤。

(2)保證質量，控制施工成本，提高經濟效益

首先，建筑工程必須控制人工費。人力成本占所有工程成本的比例不容忽視。它可以占10%左右。它應該從數量中控制。它可以在一定程度上縮短一些過程的時間，從而達到減少工作日消耗的目的，控制工程成本。此外，建筑企業內部可以建立勞務市場，使用團隊，保障團隊作業不浪費工作日。同時，提高建筑工人的技術水平和組織管理水平，合理進行勞動組織，大大降低無效勞動，提高工作效率。

其次，材料費的控制按照量，價分離的原則進行，主要有用量控制和材料價格控制兩方面。材料費占工程款全部的70%左右，直接影響建筑工程造價和建筑經濟效益。在材料用量控制方面，必須按定額確定材料消費量，實施限額收據制度。其中，各部門必須在規定的限額內分期付款和分期付款。如果其過程中發生限額收據問題，必須分析原因，及時解決問題。除此之外，在改進施工技術上，要推廣使用降低耗能的各種新型技術，工藝和材料，在分析工程功能和材料性能的基礎上，要用價格相對低的材料替代價格高的材料，有利于加強材料管理的周轉，從而增加管理的周轉次數。材料價格控制方面，要嚴格控制采購部門，及時調查研究市場的行情，在保證質量的基礎上，貨比三家，選擇價格，質量及其他方面都較合適的材料，有效合理地組織運輸。

選材時，根據附近的原則，以降低運輸成本為主要目標，采用經濟運輸方式、資金、時間價值和資金需要一定的占有率，進貨的批量和批量也需要一定的控制和控制，降低材料儲備能力。最后，機械費用的控制。要想在建筑施工中減少機械臺班量的損耗，就必須對其進行合理的管理和改進，通過有效的施工組織，對其進行合理的調配，不僅可以大大提高機械設備的利用率，還可以提高機械設備的完善度。與此同時，對于機械設備的現場保養也要加強，以降低設備大修的幾率，減少不必要的支出。避免對機械設備進行不合理，不規范的使用，造成機械的閑置和破壞。有效加強對租賃設備規劃的管理，能夠合理，充分利用社會閑置的機械資源，從不同角度逐漸降低機械臺階的價格。從經濟的角度來管理工程造價，包括兩個方面，一個是參與成本控制的部門，另一個是個人獎勵的措施。

(3)加強質量管理，有效控制返工率

在建筑工程中，嚴格控制質量，始終貫徹公司制定的質量方針。相關質量自檢人員應定期、定期、定責、加強工程質量自檢和管理工作，切實貫徹工作到建筑工程中，及時采取有效、合理的預防措施，對質量制定獎懲制度，可避免工程返工或返工造成不必要的人力、物力、財力大量投入和消耗因此，加強質量管理，縮短工期，保證質量，安全，杜絕事故發生，一次成型，一次合格。

(4)組織連續、節奏均衡的施工

資源的使用應遵循合理有效的原則。合理的工期有利于降低工期成本，不斷減少項目成本支出費用。工期提前或延后，都代表著工程成本的增強。所以在安排工期的時候，一定要考慮到工期與成本的關系，達到有節奏的均衡施工，在合理使用資源的前提下，這樣才能保障施工的工期，降低成本，讓施工企業在一定程度上達到最大的經濟效益。總之，在電力工程建設中，成本質量的控制有著極為重要的意義，有利于完善質量的管理體系，適量落實責任制，提高員工控制質量的意識。但是，要加強質量成本的管理，有節制，不能盲目提高，有利于經濟效益的提高，提高企業競爭力。

三、結語

綜上所述，電力工程建設是一項極其復雜的系統工程，合理控制工程成本，提高企業利潤。另外，電力工程成本在各個環節發揮著自己的作用和功能，影響著工程建設項目的順利實施，在今后的體制改革過程中，隨著電力事業的發展，工程成本管理的地位也越來越突出。