我的問題記錄，如何發揮這個作用？上梁不正下梁彎曲，中梁不正中梁不正倒下。如果我們公司的領導人被視為上梁，員工被視為下梁，項目經理顯然是中梁。房子的中梁出了問題，這房子遲早會倒下。因此，項目經理這個中梁在這個家中的重要性很明顯。是公司對工程項目起著承上啟下和上傳下達的紐帶作用，是對公司負責、對項目部員工負責的中間領導人。
作為中層領導，能力決定成敗，中層領導的能力是什么？那就是管理、才能、權、人的四個方面的綜合素質。只有在管理上通知領導人的道路，才能正確使用，在計劃權利上制定計劃，以人為本，才能成為優秀的中層領導人。
首先，他是項目各種需求的集中交流點:業主對項目建設的要求，公司對利潤的追求，社會和承包人的需求必須通過項目經理的運營來實現。
其次，他是項目建設工程的體現者:國家和地方相關工程建設的法律法規，公司的各種規章制度，必須由項目經理實現。
項目經理的領導能力和管理水平不僅是工程項目成功的重要因素，也是上級和下級面前接受考驗和查。
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，項目經理這個中層領導人的內因是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才有可能成功達到自己的目標。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢？
首先，作為項目經理，必須認識角色，糾正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業主和承包公司聯系處理合同的所有事項，對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導和組織者。這要求在工作中保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解和服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息交流等方式，充分發揮啟下的作用，積極利用自己的主觀能動性，認真做好本項目部的工作
在工程施工過程中發生了很多意想不到的問題，對于超過自己權限范圍的事件，必須立即向公司有關部門和人員報告，不要越過權限越過位置，要積極處理問題，要求處理方案或取得自己處理的許可
其次，作為項目經理，要理解無緣無故的精妙語言，具有開拓創新的意識。要謙虛地學習別人管理項目的經驗和方法，遵守謙虛這個詞。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項目部比干勁，賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本項目部的工作。
　　其三，作為一名項目經理，要有勇于實踐的踏實的工作作風，要有真抓實干的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不僅是通過書籍知識學習的，也不是通過實際工作的磨練學習的。對于工作中出現的問題，要敢于承擔責任，善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。項目可以以身作則，形成平等的協商，實事求是的工作風格。同時，項目經理要注意不斷培養和提高工作能力。例如，決策能力、應變能力、組織領導能力、人際關系能力等，努力在工作中下決心，但不斷武斷，穩定但不拖延。
其四，作為項目經理，必須有辛苦耐勞的精神。項目經理必須遵循這個原則:不怕困難，扎實開展工作，勤奮工作。作為項目部的領導者，應該是指揮員，也應該是戰斗員，作為指揮員應該體現自己的能力和水平，越面對棘手的問題，越要冷靜，面對困難。
其五，作為項目經理，應盡可能合理地分配工作，負責人，實現，讓項目部人員了解自己的工作，經常注意他們的工作進展情況，考慮自己的主要精力。除br/>除此之外，作為項目經理還需要包容的心情。心胸寬廣，胸大，小事講公德，大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不要只顧自己的好處，忽視群體和別人的利益，必要時也要犧牲小我，完成大我。為官先為人事先為人，如果連人都做不好的話，領導人就不能說話了，所謂正人先正自己。那么，具備良好的心理素質就能勝任嗎？顯然，這是不夠的。要成為項目經理，必須具備以下條件。
　　其一，具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛，知人善任，用其所長，避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
其二，具有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智力，捏合項目部的人才，達到相互支持，取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
其三，需要專業技術知識，是業務專家。作為項目經理，開展具體工作，對業務一無所知，指揮他人也是空談，要發揮領導作用，必須熟悉相關業務知識，知己知彼，百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識支持，在項目實施過程中遇到難題和模糊的問題就不能著手，手忙腳亂最終會浪費人力物力，甚至會造成更大的錯誤。作為一個好的項目經理，我們應該熟悉我們專業的技術知識。在精通本專業各項技術的同時，應該有更廣泛的知識面，了解多學科、多專業知識，也就是說什么都知道，什么都知道。這樣，在施工中可以輕松領導各方面的工作，解決各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
其四，要善于團結部下，不要用不正確的方法批評。特別是對有錯誤的部下和反對過的部下。我們常說，只要他能糾正錯誤的部下，就是好部下。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你？人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評部下時，要掌握批評的技術，不要讓批評部下不服氣，反而產生怨恨。
　　其五，有工作干勁，有敬業精神，為人正直，敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主，監理，施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。
　　其六，思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
　　其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。分工很多事情，向人負責，不表示責任已經完成，只要把項目部整體的工作分解給人，自己參加責任制的制定，自己執行，就能工作一半。
項目經理投入的最重要的是四控(成本、質量、安全、進度控制)。只有詳細系統的項目經理參與的控制計劃才是項目成功的基礎。當現實世界出現不適合計劃生存的環境時，項目經理必須制定新的計劃來反映環境的變化。計劃，調整，再計劃再調整就是項目經理必躬之事。
　　總的說來，作為一名項目經理，既然是公司領導在項目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽，多看，多學；要多調查，多研究，多思考；要多鼓勵，多表揚，多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性，創造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變，大膽愛才，大公無私，任人唯賢，大膽管理，才能為企業取得最大的利潤。