園林綠化是指園林城市綠地和風景名勝區復蓋園林建筑工程的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林鋪裝工程、綠化工程等，隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，對城市園林綠化的要求也越來越多樣化，工程規模和內容也越來越大，工程涉及面廣，新型鋪裝材料，新型施工方法和施工過程計算機管理等，園林工程成本管理給工程造價帶來相當大的彈性空間.并且,設計取費一般根據工程造價比例提取,使得設計單位普遍有提高造價的傾向.園林工程設計一般分為方案設計，技術設計和施工圖設計三個階段,為有效避免設計階段只注重方案招標,忽視技術設計和施工圖設計對工程造價控制帶來的影響,在設計招標過程中,必須實行方案設計，技術設計和施工圖設計三階段招標,對每個設計階段都通過競爭來完成設計優化的目的.造價人員應當根據設計的主題和投資規模,對設計方案進行技術經濟的分析,評價工程項目的經濟效益和社會效益,協助甲方選擇最優化，最合理的設計方案.

２　招投標及合同管理階段

招投標活動應當嚴格遵循公開，公正，誠信等原則,在擬定招標文件和合同時應嚴格遵循邏輯性，可操作性等原則,編制工程量清單時應該嚴格遵循客觀，公正，合理等原則.在合同簽訂中,重點關注合同中涉及質量，，工期的條款.如調價幅度，調價方法和結算方法的條款是否合理,質量、工期要求是否明確，相應的獎罰條款是否到位。根據園林綠化工程的特點，必須詳細約定合同條款。具體包括以下幾點。2.1苗明確施工標準要求和工程評價方法合同中，必須正確表現主要材料的規格型號和質量要求。2.1苗明確施工標準要求和工程評價方法合同的嚴密性規定合同單價調整方法，減少不平衡報價的影響程度。設定工程質量標準、工期條款細化相應的獎罰條款等。2.2.2.2.加強招標文件和合同土壤條款的嚴密性規定合同單價調整方法，減少不平衡報價的影響程質量。4.設定工程質量條件的優異性。對于建設計期限和建設期限，必須明確。3.對乙方各種報價進行審查，及時發現不合理報價。

3工程階段成本控制

工程階段成本管理的重點是工程成本的動態管理，包括現場簽證、設計變更等管理。工程成本人員參與工程實施過程的現場管理，工程成本控制在投資總額范圍內。3.1考慮到控制材料的使用量，合理確定材料園林工程中，各種主要材料占有很大比例。因此，施工階段應嚴格按照合同控制材料的使用量。成本人員應熟練掌握各種材料的市場需求理確定材料的園林工程成本，并進行合理實施工程成本控制。2.必須嚴格調整建設計成本。簽證內容與實際一致，嚴格執行施工人員、設計、監理和甲方代表四方現場簽證，避免不合理簽證。

4次竣工結算階段的成本控制

竣工結算時，必須堅持按合同工作，嚴格控制工程預算外的工作量和未按照圖紙要求完成的工作量和未按照規定執行的施工簽證一律減少。在園林綠化工程結算審查中，必須關注以下工作。4.1工程單面審查結算項目的各項目與原投標單價進行比較，投標時，按照投標單價進行的單價結算。

施工價格結算時，由于實際情況下的綠化工程數量的變更嚴重的情況下，對于2.4.21項目的結算內容的結算。環節多,必須結合它的特性實行全過程控制,形成規范有序的管理體系.讓工程造價人員從項目前期就參與進來,對工程投資的經濟合理性，工程投資估算，工程概算，工程預算，投標報價，工程實施，工程結算等過程實施動態管理.讓工程造價的變化始終掌握在合理范圍之內,真實反映工程實際.同時,對工程造價進行分析,提煉有效的經濟指標,找出對工程造價有決定性影響的因素,積累造價管理素材,為提高造價管理水平打下良好的基礎.

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