1園林工程項目管理中細節管理的必要性

1.1提升企業競爭實力園林工程項目具有一定的特殊性，與普通工程項目相比，園林工程項目涉及立項，規劃設計，審核施工，質量控制等多個流程，只有對全過程進行監管，才能保證園林工程項目的質量，使項目施工有序進行[1]。園林工程項目建設過程中有許多細節，細節決定成敗，也決定了企業能否順利發展。園林工程項目具有綜合性特征，除了應用性能以外，還要關注其審美性能，結合雕塑藝術，建筑藝術等。藝術與技術的整合是完成園林工程項目的必由之路，是贏得市場的重要路徑。為了實現企業的發展目標，必須開展細節管理，嚴格控制園林工程項目建設細節，盡量創造更多的經濟效益和社會效益。1.2園林工程建設困難分析園林工程項目，園林工程項目建設困難:另一方面，園林工程項目占地面積大，施工作業非常分散，園林工程項目相關專業技術多，需要大量人力資源和物力資源。建筑單位承擔著重要的管理監督任務，需要優化建筑施工組織，協調各專業，使部門有機合作，確保施工工序的逐步開展。進行園林工程項目施工時，一般采用流水作業施工模式，施工連續性可避免錯誤問題，工期內完成建設任務。為了確保園林工程項目建設目標的實現，建設單位需要從細節入手，分析園林工程建設風險，盡量削弱不利因素的影響，轉移風險和創造收益。只有提高細節管理水平，建設部門的監督管理才能改善，為后續園林工程建設積累寶貴的經驗。1.3在提高園林工程質量的新時代背景下，市場對園林工程項目提出了更高的要求，建設部門順利改變社會主義市場經濟，有效管理建筑細節。園林工程項目建設不是一蹴而就的，建設部門要重點考察以下四點:一是園林工程線條美感，二是園林工程視覺感和實用性能，三是園林工程成品保護，四是園林工程景觀優化。只有確保上述環節不出現失誤，才能切實有效提高園林工程質量，呈現完美的景觀作品[2]。植被修剪和保護措施的應用都是園林工程項目建設的細節。提高細節管理水平，可以優化園林景觀的展現效果，使受眾收獲耳目一新的審美體驗。1.4提高成本控制效率企業以實現經濟效益的最大化作為目標，為收獲更多的經濟效益，需要提高成本的利用效率，將成本控制工作落到實處。在控制園林工程項目成本時，需要劃分一個個小的控制目標，分析園林工程項目的特殊性。每個園林工程項目建設環節都體現了細節，企業需要確定建設環節應用的專業技術，計算建設環節消耗的資源損失。細節管理可量化園林工程項目建設細節，降低園林工程項目建設風險，提高成本控制效率，為企業創造更多經濟效益。2園林工程項目管理中細節管理的重要措施細節管理關系到企業能否成功，只有優化細節管理，才能保證園林工程項目的質量。在開展細節管理的過程中，建設單位應劃分園林工程項目建設流程，對園林工程項目進行二次設計，不斷提高園林工程項目審美水平。在設計過程中，建設單位應該考慮如下細節問題：（1）是否要更改園林的路線。(2)是否實現園林視野的開放。(3)園林景觀與周圍環境是否協調。(4)是否達到園林設計的意圖。同時，建設單位應考察園林工程項目，看園林工程項目路線是否圓滑，路面是否平整，植物是否層次分明等[3]。細節關系到參加者的接受心理，必須尊重參加者的需求，嚴格控制細節。3結論

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，社會分工細分和專業化程度的提高，要求細分管理和生活的時代到來了。為了迎合市場需求，建筑單位應承擔重要的建筑責任，不斷提高細節管理水平，為人們建設更高質量的園林工程項目不懈努力。

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