1建設管理過程中存在的問題
1.1工程決策失誤。水利水電工程是一個極其龐大而復雜的項目工程,在開工建設之前需要制定一個科學合理的決策方案,這樣才能順利開展項目建設。決策方案的制定需要有關人員結合實際情況,在充分調查和實地考察的基礎上制定決策方案。但是,一些部門在規劃工程項目時,對當地水文、地質、環境等因素進行了實地調查和詳細分析,之后的建設過程中破壞了生態環境,出現了大量土地被占有、水資源沒有得到有效使用等現象,不僅浪費了國家的大量人力、物和財力,還引起了人民群眾的不滿。另外,水利水電工程工期要求嚴格,工作量非常大,一些建設企業為了在工程要求期限內完成,沒有詳細的計劃,計劃開始盲目施工,工程決策性差,嚴重影響企業,威脅人民生命財產安全[1]。
1.2工程管理能力差。水利水電工程的投資者一般是相關政府部門,但由于政府管理過程中相關項目數量龐大,有時可能無法考慮水利水電工程項目的建設,有些企業違反規定,使用不良材料,或者工藝價格單一,工程質量達不到預期標準
1.3不重視施工安全管理。安全管理是水電工程質量的重要環節,如果在實際建設過程中不重視安全管理,部分工程施工公司過于重視施工期限的追蹤,對成本進行不合理的控制,不重視安全管理的部分監理人員監督力度差,項目建設過程中的安全危險1.4工程監督力差。水利水電工程在建設質量和效率方面有著嚴格的要求,要想有效的保證質量效率達到標準,保障群眾的生命財產安全,就必須要進行嚴格的工程監督管理。但在現階段水電工程建設中,大部分施工企業對工程監督沒有充分重視,相關監理人員認識度也不足,監督過程中沒有履行應盡的責任,嚴重阻礙了項目工程建設的有效開展[3]。
2應對措施
2.1提升工程的決策性。為了能夠順利開展水利水電工程的建設,并確保后續工程不因決策失誤而延誤施工,相關施工企業應在施工前進行深入的調查和分析,結合企業自身以及建設所在地的實際環境等因素,制定出科學合理的決策方案,并在建設過程中遵守相應的建設制度[4]。2.2明確建設責任制。建設責任制能有效確保工程建設質量,在實際施工過程中,要明確各建設人員的責任,緊密結合權利和相關管理責任,貫徹施工過程中各環節的主體責任,將各環節各施工具體細節責任落實到個人,有效提高項目工程質量和效率。另外,需要選擇技術高、水平高、經驗豐富的負責人,有效保障項目工程的效率和質量。
2.3合理制定施工工期。在水電工程建設過程中,施工期具有重要作用和意義,激發施工企業的緊迫感,使施工企業重視項目建設。但是,有關部門在制定施工期間,必須考慮施工企業的實際情況,不能制定不符合實際工期的情況。否則,會產生一系列影響。所以,需要科學合理地制定施工工期。在實際制定工期時,需要在考慮到施工企業的實際情況基礎上,以整個項目工程的質量為根基,細致分析其中每個環節和每個關鍵點所需要的時間,然后加上通過科學分析因天氣,環境,人為等因素所造成施工延誤的時間,制定出合理的施工工期,既可以讓施工單位具有一定的緊迫感,還能確保其工程質量[5]。
2.4加強工程監督。在一般水利水電工程項目中,發揮主要監督責任和工作的是相關監理人員。監理人員做好自己的工作,可以全心全意地投入監督工作,有效提高項目工程建設質量。因此,有必要對有關監理人員進行教育訓練,認識到自己責任的重要性,培養監理人員形成正確的道德觀和價值觀,在日常工作中約束自己,繼承廉潔的基本原則,提高監理人員的管理水平和管理能力,有效提高工程項目的質量和效率。
2.5加大項目工程資金監督。水電工程的建設資金來源于政府,政府這一巨大資金會影響當地的經濟發展,政府投入的資金不是越多越好。如果不考慮當地的實際經濟狀況,選擇大量投入資金,其他建設項目可能無法有效籌集資金,或者后期需要追加投入時,沒有足夠的資金維持項目的正常建設[6]。
2.6提高建設者的專業素質。專業人才的缺失是影響水電工程質量的重要原因,我國水電工程的發展已經規模化,但相關專業技術人才不足,在水電工程建設中,管理人員、設計人員、施工人員素質普遍較低。為了提高水電工程的建設質量,必須提高水電工程專家的綜合素質。建設部門應對員工進行定期和不定期培訓,建立合理的獎懲制度,激發員工在項目中的積極性。提高工作人員的專業水平,建立高效、高水平的專業團隊,為水電建設工程奠定堅實的基礎。
3結束語
綜上所述,水電工程是確保我國經濟發展、提高人民群眾生活質量的基礎工程。為了推動我國水電工程的發展,相關人員必須充分重視工程中發生的問題,結合實際施工情況,采取合理措施解決施工中發生的問題。在施工建設過程中不斷完善施工方法,創新管理策略,借鑒國外先進的施工工藝,為我國水電工程發展提供動力。
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