想要實現水利工程現代化及精細化管理的目標，必須制定科學完善的管理體制，對于水利工程建設來講，規范的管理體制是一切工作開展和落實的依據，之所以要采取精細化管理就是要對水利工程的管理進行進一步完善，符合社會發展的需要。現代社會發展的主題是可持續發展，要保持水利工程能夠可持續健康發展，必須樹立科學的管理意識，將科學發展觀融入水利工程管理工作當中，將現代化與精細化結合，一方面是為了保障建設工作能夠更高更有效地開展，另一方面是為了精細化建設能夠落實到管理工作的細節方面。

2水利工程管理現代化和精細化建設的有效措施

1.確立正確的水利工程管理現代化.精細化的管理理念

這是水利工程有效管理的基礎和前提。只有確立現代化、精細化的管理理念，才能對實際情況采取切實有效的措施。有些水利工程在工作中管理不當，工作中出現了很多錯誤。究其本質，是因為現代化和精細化的管理理念沒有牢固確立，沒有科學理念作為理論指導，如果立即有具體措施，執行效果也不好。所以，在進行水利工程現代化.精細化管理的第一步，就是牢固樹立科學的管理理念。樹立科學的理念是一個大的概念，要圍繞當地的經濟環境.生態環境.社會環境等方面來考慮，不能忽視其中任何一個因素。只有將其綜合考慮，才能夠確保水利工程的管理走向正確的軌道。同時，科學的管理理念一定會包括以人為本。水利工程本身就是一項造福人民的大事。無論是水利工程的施工還是管理，都要以人為本，達到水利工程建設的初衷。除此之外，還要樹立節約的理念。現代化和精細化的管理，一定是節約資源.優化資源配置的管理方式。因此，在管理理念上要牢固確立節約意識，最大限度地保護水資源等各種資源，實現人與自然的和諧。

2.深化水利工程管理體制改革

目前，有些水利工程管理仍然存在一定的問題，需要進行系統的改革。改革要圍繞兩個大方向進行。一是改革要圍繞政府出臺的政策進行。關于水利工程管理的改革內容，政府制定了相關政策。這些政策是水利工程管理改革的依據，要仔細閱讀，認真研究，逐字貫徹政策各項內容，不得打折。另一方面，圍繞市場進行改革。水利工程管理改革涉及的內容非常多，涉及設備、人員、制度等內容，這些重要內容與當前市場密切相關。在市場經濟發展越來越快的今天，水利工程管理要實現現代化和精細化，不能離開市場，一定與市場密切相關。因此，水利工程管理改革應注重市場要求，面向市場合理改革。由于市場具有一定的盲目性和自發性，市場環境的整頓必須常態化。這要求水利工程管理面向市場改革，結合市場整理管理過程中存在的問題，特別是在招標環節和工程設施方面，堅持立案，認真整理市場環境，順利進行水利工程管理的各項改革。

3.完善水利工程管理設施

水利工程管理的重點對象是工程設施。這些工程設施是工程有效運行的關鍵。任何部件的損壞對水利工程都是不可估量的損失。因此，要高度重視水利工程設施的建設，確保工程設施能有效工作，合理運行。特別需要注意的是水利工程設施的細節問題，重視整體，重視局部，重視細節，定期修理設備，有小問題也重視，避免小問題成為大問題，結果是無法想象的。除了工程的各種硬件設施能夠有效運行外，還要注重確保工程運行的外部設施建設。首先是工程的監督檢測系統，有些水利工程把監督檢測系統放在一邊，既不重視也不關心，長期以來，系統無法有效使用。水利工程規模一般較大，需要監督檢查的系統，始終關注水利工程，發生突發問題時，系統立即提示，確保第一時間發現問題。提高該系統的運行程度，保證系統高速運行，發揮作用。此外，管理設施中的檢測設施也非常重要。工程設施在長期使用過程中，會受到一定程度的損壞，一旦損壞嚴重，就會影響工程設施的正常使用。所以要努力運用最新.最先進的檢測技術，定期對工程設備進行維修和檢測，使用先進的檢測儀器，加大管理力度，從而推進水利工程管理水平大幅度提升。

4.構建健全的水利工程管理團隊

為了將管理落到實處，水利工程必須加強人才團隊建設。首先，要招聘專業的管理人才。在水利工程的人員中，更多的屬于技術人員，在管理方面的人員相對較少。所以在招聘人才的時候可以適當傾向于管理方面的人才，水利工程的管理部門要面向社會招聘人才，根據實際制定招聘標準，為水利工程事業的發展輸入新鮮血液。其次，必須訓練管理者。水利工程的管理要實現現代化和細分化，管理者必須充分理解和把握現代化、細分化的工作模式，因此水利工程要重視人員培訓，在人員正式開展工作前，開展崗前培訓，全面理解他們從事的工作。除了崗前培訓，在工作中給工作人員盡可能多地提供培訓的機會，解決工作中遇到的問題。培訓的方式可以多種多樣，不必拘泥于形式，最重要的就是培訓真正能夠提升工作人員的工作水平。除此之外，水利工程的相關部門還要加強對管理人員的考核，用考核的方式來倒逼工作人員認真研究管理方法，不斷提升管理業務能力。

5.建立系統化的水利工程管理機制

對水利工程進行現代化.精細化管理的重要措施就是要建立一整套工作機制。這既包括制度層面的，也包括工作方式方法層面的。水利工程負責人應高度重視此事，制度和工作方式應確立在調查、了解工程整體情況后進行。否則所建立的制度和工作方法就是和工作實際不相符合的。在工作方式方法方面，工程人員內部要加強團結，群策群力，積極探索工作中的好的經驗和好的做法。堅持問題導向，認真整理以往工程中發生的問題，及時總結，找出問題存在的原因，考慮解決問題的重要措施。要根據現代企業的要求，建立適合社會發展的工作模式。同時，工作制度的建立非常重要，在一定程度上，這是加強水利工程管理的根本措施，是確保水利工程管理現代化和精細化的重要保障。固定工作中良好的經驗，形成工作制度。對工作制度的執行情況加強督促和檢查，使工作制度真正發揮作用，確保水利工程的各項工作按照制度進行。結合工作實際情況，不斷補充和完善制度，營造良好的工作環境制度氛圍。

3結語

水利工程現代化和精細化管理，為水利工程作用的發揮提供堅持的基礎和保障。隨著社會的快速發展，對水利工程現代化和精細化管理的要求將越來越高，這就需要不斷加強水利工程管理，不斷創新工作思路和工作方法，及時淘汰落后的管理方法，結合工作實際建立新的管理方法，從而在現代化和精細化管理方向上越來越好。

以上是關于水利工程現代化和精細化建設的介紹，想了解更多信息，請訪問建筑網進行查詢。