想要實現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化及精細化管理的目標(biāo)，必須制定科學(xué)完善的管理體制，對于水利工程建設(shè)來講，規(guī)范的管理體制是一切工作開展和落實的依據(jù)，之所以要采取精細化管理就是要對水利工程的管理進行進一步完善，符合社會發(fā)展的需要�，F(xiàn)代社會發(fā)展的主題是可持續(xù)發(fā)展，要保持水利工程能夠可持續(xù)健康發(fā)展，必須樹立科學(xué)的管理意識，將科學(xué)發(fā)展觀融入水利工程管理工作當(dāng)中，將現(xiàn)代化與精細化結(jié)合，一方面是為了保障建設(shè)工作能夠更高更有效地開展，另一方面是為了精細化建設(shè)能夠落實到管理工作的細節(jié)方面。

2水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的有效措施

1.確立正確的水利工程管理現(xiàn)代化.精細化的管理理念

這是水利工程有效管理的基礎(chǔ)和前提。只有確立現(xiàn)代化、精細化的管理理念，才能對實際情況采取切實有效的措施。有些水利工程在工作中管理不當(dāng)，工作中出現(xiàn)了很多錯誤。究其本質(zhì)，是因為現(xiàn)代化和精細化的管理理念沒有牢固確立，沒有科學(xué)理念作為理論指導(dǎo)，如果立即有具體措施，執(zhí)行效果也不好。所以，在進行水利工程現(xiàn)代化.精細化管理的第一步，就是牢固樹立科學(xué)的管理理念。樹立科學(xué)的理念是一個大的概念，要圍繞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境.生態(tài)環(huán)境.社會環(huán)境等方面來考慮，不能忽視其中任何一個因素。只有將其綜合考慮，才能夠確保水利工程的管理走向正確的軌道。同時，科學(xué)的管理理念一定會包括以人為本。水利工程本身就是一項造福人民的大事。無論是水利工程的施工還是管理，都要以人為本，達到水利工程建設(shè)的初衷。除此之外，還要樹立節(jié)約的理念。現(xiàn)代化和精細化的管理，一定是節(jié)約資源.優(yōu)化資源配置的管理方式。因此，在管理理念上要牢固確立節(jié)約意識，最大限度地保護水資源等各種資源，實現(xiàn)人與自然的和諧。

2.深化水利工程管理體制改革

目前，有些水利工程管理仍然存在一定的問題，需要進行系統(tǒng)的改革。改革要圍繞兩個大方向進行。一是改革要圍繞政府出臺的政策進行。關(guān)于水利工程管理的改革內(nèi)容，政府制定了相關(guān)政策。這些政策是水利工程管理改革的依據(jù)，要仔細閱讀，認(rèn)真研究，逐字貫徹政策各項內(nèi)容，不得打折。另一方面，圍繞市場進行改革。水利工程管理改革涉及的內(nèi)容非常多，涉及設(shè)備、人員、制度等內(nèi)容，這些重要內(nèi)容與當(dāng)前市場密切相關(guān)。在市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快的今天，水利工程管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化，不能離開市場，一定與市場密切相關(guān)。因此，水利工程管理改革應(yīng)注重市場要求，面向市場合理改革。由于市場具有一定的盲目性和自發(fā)性，市場環(huán)境的整頓必須常態(tài)化。這要求水利工程管理面向市場改革，結(jié)合市場整理管理過程中存在的問題，特別是在招標(biāo)環(huán)節(jié)和工程設(shè)施方面，堅持立案，認(rèn)真整理市場環(huán)境，順利進行水利工程管理的各項改革。

3.完善水利工程管理設(shè)施

水利工程管理的重點對象是工程設(shè)施。這些工程設(shè)施是工程有效運行的關(guān)鍵。任何部件的損壞對水利工程都是不可估量的損失。因此，要高度重視水利工程設(shè)施的建設(shè)，確保工程設(shè)施能有效工作，合理運行。特別需要注意的是水利工程設(shè)施的細節(jié)問題，重視整體，重視局部，重視細節(jié)，定期修理設(shè)備，有小問題也重視，避免小問題成為大問題，結(jié)果是無法想象的。除了工程的各種硬件設(shè)施能夠有效運行外，還要注重確保工程運行的外部設(shè)施建設(shè)。首先是工程的監(jiān)督檢測系統(tǒng)，有些水利工程把監(jiān)督檢測系統(tǒng)放在一邊，既不重視也不關(guān)心，長期以來，系統(tǒng)無法有效使用。水利工程規(guī)模一般較大，需要監(jiān)督檢查的系統(tǒng)，始終關(guān)注水利工程，發(fā)生突發(fā)問題時，系統(tǒng)立即提示，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題。提高該系統(tǒng)的運行程度，保證系統(tǒng)高速運行，發(fā)揮作用。此外，管理設(shè)施中的檢測設(shè)施也非常重要。工程設(shè)施在長期使用過程中，會受到一定程度的損壞，一旦損壞嚴(yán)重，就會影響工程設(shè)施的正常使用。所以要努力運用最新.最先進的檢測技術(shù)，定期對工程設(shè)備進行維修和檢測，使用先進的檢測儀器，加大管理力度，從而推進水利工程管理水平大幅度提升。

4.構(gòu)建健全的水利工程管理團隊

為了將管理落到實處，水利工程必須加強人才團隊建設(shè)。首先，要招聘專業(yè)的管理人才。在水利工程的人員中，更多的屬于技術(shù)人員，在管理方面的人員相對較少。所以在招聘人才的時候可以適當(dāng)傾向于管理方面的人才，水利工程的管理部門要面向社會招聘人才，根據(jù)實際制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，為水利工程事業(yè)的發(fā)展輸入新鮮血液。其次，必須訓(xùn)練管理者。水利工程的管理要實現(xiàn)現(xiàn)代化和細分化，管理者必須充分理解和把握現(xiàn)代化、細分化的工作模式，因此水利工程要重視人員培訓(xùn)，在人員正式開展工作前，開展崗前培訓(xùn)，全面理解他們從事的工作。除了崗前培訓(xùn)，在工作中給工作人員盡可能多地提供培訓(xùn)的機會，解決工作中遇到的問題。培訓(xùn)的方式可以多種多樣，不必拘泥于形式，最重要的就是培訓(xùn)真正能夠提升工作人員的工作水平。除此之外，水利工程的相關(guān)部門還要加強對管理人員的考核，用考核的方式來倒逼工作人員認(rèn)真研究管理方法，不斷提升管理業(yè)務(wù)能力。

5.建立系統(tǒng)化的水利工程管理機制

對水利工程進行現(xiàn)代化.精細化管理的重要措施就是要建立一整套工作機制。這既包括制度層面的，也包括工作方式方法層面的。水利工程負責(zé)人應(yīng)高度重視此事，制度和工作方式應(yīng)確立在調(diào)查、了解工程整體情況后進行。否則所建立的制度和工作方法就是和工作實際不相符合的。在工作方式方法方面，工程人員內(nèi)部要加強團結(jié)，群策群力，積極探索工作中的好的經(jīng)驗和好的做法。堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真整理以往工程中發(fā)生的問題，及時總結(jié)，找出問題存在的原因，考慮解決問題的重要措施。要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立適合社會發(fā)展的工作模式。同時，工作制度的建立非常重要，在一定程度上，這是加強水利工程管理的根本措施，是確保水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的重要保障。固定工作中良好的經(jīng)驗，形成工作制度。對工作制度的執(zhí)行情況加強督促和檢查，使工作制度真正發(fā)揮作用，確保水利工程的各項工作按照制度進行。結(jié)合工作實際情況，不斷補充和完善制度，營造良好的工作環(huán)境制度氛圍。

3結(jié)語

水利工程現(xiàn)代化和精細化管理，為水利工程作用的發(fā)揮提供堅持的基礎(chǔ)和保障。隨著社會的快速發(fā)展，對水利工程現(xiàn)代化和精細化管理的要求將越來越高，這就需要不斷加強水利工程管理，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時淘汰落后的管理方法，結(jié)合工作實際建立新的管理方法，從而在現(xiàn)代化和精細化管理方向上越來越好。

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