我的問題記錄，項目竣工檢查階段的管理應該按照什么程序進行？
答:施工項目竣工檢驗的交工主體應為承包人，檢驗主體應為承包人。竣工驗收的施工項目應具備規定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段的管理應按照以下程序依次進行:竣工驗收準備；竣工驗收計劃的編制；組織現場驗收；竣工結算；交付竣工材料；辦理交付手續。
問:如何準備竣工檢查？
答:項目經理應全面負責工程竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，制定項目竣工收尾計劃，限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工結束計劃的執行情況進行檢查，重要部好檢查記錄。項目經理在完成施工項目的收尾計劃后，應向企業匯報并提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量檢驗標準規定檢驗工程質量，將檢驗結論和資料交給承包人總結。承包方應在驗收合格的基礎上，向承包方發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，并協商竣工驗收相關事宜。
問:竣工資料有什么要求？
　　答：承包人應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。企業應建立完善竣工資料管理制度，實行科學收集，方向交付，統一歸口，便于訪問和檢索。竣工資料包括工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖和規定的其他應提交資料。竣工資料的整理應滿足以下要求:工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，實際記錄工程全過程，按形成規律收集，采用表格方式分類組卷；工程質量保證資料的整理應根據專業特點，根據工程內在要求進行分類組卷；工程驗收評定資料的整理應根據單位工程、分部工程、分項工程劃分順序進行分類組卷；竣工圖的整理應區分情況，根據竣工驗收的要求進行組卷。交付竣工驗收的施工項目必須有符合竣工資料目錄的分類組卷文件。承包方將承包方提供承包方提供的竣工材料時，驗收驗證手續應完善。