水利是人民生存的基礎，水利工程建設在當今社會已成為非常重要的惠民利民措施，國家也越來越重視水利工程建設。水利建筑工程企業為了向國家和人民展示更好的水利設施，在市場上占有一定的地位，一直在尋求更好的發展方法，提高自己的建設能力，完善自己的管理制度。水利工程的建設企業當今也遇到了發展瓶頸，為了尋求更好更快的發展，施工項目管理的加強成為了水利工程從業者研究的熱點話題。

2水利工程施工項目管理的含義

2.1施工項目管理包含的內容

施工項目管理在水利工程建設中是基礎，也是為了達到建設預期目標，保證施工項目運營的根本。在具體的施工項目管理中，指的是以建設單位項目經理為核心，結合項目建設施工企業管理層，對施工過程，施工對象以及施工要素進行多方面，多元化的管理工作。所管理的內容包含十分繁多�？梢哉f施工項目管理就是一個水利工程的基石，沒有一個完善的施工項目管理，水利工程建設期間出現的各種問題就無法解決，無法協調，導致延誤施工工期，甚至造成施工事故。

2.2目前水利工程施工項目管理存在的不足

我國經濟發展迅速，水利工程施工建設企業也在不斷改革自身的建設能力。但是，由于目前我國水利工程施工建設部門多為國有企業，建設工程企業的創新體制飛猛進的社會發展還舊，落后，創新性不足。傳統思想和施工技術對當今社會現狀不能滿足需求，也跟不上社會發展的步伐，在水利工程建設工程中，施工項目管理存在很多問題和不足。簡單的施工項目，在施工項目組織中施工企業，由于項目專業性單一，施工技術也不復雜，但無視施工項目所具有的獨特性，采用比較復雜、麻煩的組織形式，本身不需要太多成本和能源的施工項目，反而消耗了很多人并且在施工過程中對于專業性技術人才管理出現疏忽，一人多崗或多人一崗的現象層出不窮，雖然某種程度上加大了人員的工作量，但工作效率并不能得到保證，無形中拖累了工程進度。

2.3水利工程施工項目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程項目施工管理中，施工企業對于項目經理這一人員的管理，權限和崗位職責的劃分比較模糊，沒有具體性，導致現今的施工項目管理存在著以前舊社會“大鍋飯”，“均攤”現象，這一現象對施工項目的管理部門管理積極性有著十分重大的打擊，施工項目管理部門的作用也大打折扣。另外，在施工項目進行過程中，管理部門制定的形式化不合理的業績評價，對施工項目的認知不足，對施工項目管理部門的管理水平也有很大影響。施工管理部門缺乏對施工項目管理的基礎認知，對動態管理的因素不太了解，是發生這種情況的重要因素。另外，缺乏創新意識的管理部門，合理調動企業資源，優化項目施工配置，不能滿足當今社會的發展需求。

3加強水利工程施工項目管理的辦法

3.1加強水利工程施工項目的質量管理

工程質量是保障人民群眾生活財產安全的基礎，一項好的水利工程，必須以工程質量作為根本。施工企業要達到水利工程的預期質量目標，第一部就要對水利工程項目的現場施工進行構建組織管理框架，明確水利工程施工之前的管理目標，加強優化人員及資源配置，以保證建設施工項目安全運行和施工質量管理的運作。通過質量管理的運作，形成最基本的質量保證，從而達到提升水利工程質量的目的。此外，施工項目管理部門應以工程項目現場施工管理和質量管理為基礎，建立完善的質量管理體系，保證現場施工質量目標，各部門質量目標分工、施工過程、基本質量制度、施工項目質量管理要點等各要素完善運行。其次，施工質量的預測管理也是加強施工項目管理的重點，以預測為主，進行人員工程質量和安全施工思想培養，嚴格要求各部門人員執行施工質量方案，嚴格遵守施工流程和施工技術，達到加強施工項目管理的目的，監測施工質量問題。

3.2加強水利工程施工項目進度管理

加強水利工程施工項目管理，工程進度和效率也是其重要因素。水利工程施工單位在施工項目剛開始前，做好施工進度的方案策劃，對施工過程中可能遇到的難點問題和熱點問題，做好系統的研究，保證后期廠房施工的順利，打好堅實的基礎。在現場施工過程中遇到問題阻礙時，建筑施工企業應根據實際問題積極探討，及時發現這類問題可能影響的后續其他問題，合理改變和糾正施工方法和施工程序，不妨礙后期施工進度和效率。對于資源調配應當及時調整，人員，材料和設備的需求時時關注，避免因各類資源的分配不均與不合理，造成施工進度大大變慢，造成企業施工效率的負擔。

3.3加強水利工程施工項目的成本管理

水利工程的建設成本直接關乎到建設施工企業的經濟效益，成本管理的加強，不僅對企業經濟效益提高有所幫助，也對于水利工程施工項目管理加強有著明顯效果。建筑施工企業在計算項目預算成本時，應充分考慮實際因素，結合水利工程項目標價、項目所在地的施工環境、必要的施工人員、施工項目所需的各種機械設備等預算項目工程成本，制定控制成本的目標。另外，在制定預算目標計劃時，容易被忽視的施工人員的間接費用，各種機械設備的維護費用等也必須考慮制定預算目標，科學合理的計劃成本管理計劃。在預算目標的實施過程中，建設施工企業要切實考慮現場施工的實際情況，嚴格控制施工項目的支出和消費，觀察整個施工項目，動態控制施工成本，及時調整成本支出，施工成本與成本預算目標一致，為企業經濟效益提高做出貢獻，同時加強水利施工項目的管理，

3.4加強水利施工項目的材料管理

水利施工項目材料管理合理的材料選擇，即保證工程質量，為工程預算目標的達成提供了根本保障。工程項目采用新型環境保護材料，也可以響應國家綠水青山的呼吁，使水利工程給人民帶來利益的宗旨利益的宗旨。

3.5加強水利工程施工項目安全管理

無論是水利工程還是其他建筑工程生產過程中，安全問題都是建筑工程企業需要放在首位的問題。安全問題在建筑施工企業中必須得到充分的重視，加強企業水利建筑施工的安全管理，必須建立完善的安全系統管理部門，進行全面管理。根據現場施工的不斷階段，明確人員和機械設備的安全責任，對所有人員進行安全管理，提高現場施工安全問題的監督。水利工程項目施工前，建設工程企業管理層應制定完善的安全管理技術措施，對水利工程現場施工開始后可能發生的各種安全風險進行施工前的評價和識別，做好施工安全技術的記錄。現場施工各部門人員通過標語、訓練等方式進行安全警告教育，加強人員專業技能管理和訓練，使各部門人員能夠正確按照施工要求完成自己的工作，提高工作安全性，避免安全事故。在現場施工中，安全管理部門不定期、不定點，對施工現場進行安全危險調查，將隱藏的安全事故殺死在萌芽中，提高水利工程建設項目整體的安全性。只有施工項目的安全性得到保證，對于建設工程企業來說，才是建設水利工程的前提，不能保證工程的安全性，結果不僅是企業受到經濟損失，還會危害企業的社會形象，對工程進度和工程質量的影響也非常大，必須將安全問題無小事的理念傳播到水利工程建設工程師的心中。

4結論

市場競爭日益激烈的當今社會，水利工程建設工程企業的前景也非常嚴峻，加強企業自身的項目工程管理能力，不僅提高了企業的核心競爭力，還在市場上占有一定的份額，有利于水利工程建設本身。搞好水利工程建設工作，給人民帶來利益，給國家帶來利益，是每個水利工程建設工程企業應該繼承的核心理念。加強水利工程施工項目管理，是各水利工程建設企業必備的發展要素，具有毫無疑問的重要性，科學合理地提高自己的工程項目管理能力，不僅為社會謀求福利，還為企業自身謀求經濟利益，為水利工程建設施工人員造福。

經過以上介紹，我相信對水利工程施工項目的管理意義和加強方法研究也有一定的認識。歡迎登陸建材板材網，查詢更多相關信息。