一、工程建筑項目成本流程管理

工程建筑項目成本管理方法在確保施工期和品質符合要求的狀況下，采取有效對策，包含組織措施、經濟發展對策、技術措施、合同書對策

二、工程建設項目成本管理方法的內容和方式

包含

-工程項目成本預測的預測成本在什么范疇內？

–工程項目成本計劃開展成本操縱。

–工程項目成本操縱

–工程項目成本測算的成本是不是獲得操縱，務必測算。

–施工成本剖析；看成本和計劃是不是有誤差，誤差時找到誤差的緣故開展剖析。

–工程項目成本點評等階段。剖析完畢后，哪兒未來必須倡導，哪兒必須果斷終止。

(1)成本預測

art成本預測是依據成本信息內容和施工新項目的詳細情況，選用一定的技術專業方式，科學研究地可能將來的成本水準以及發展趨向。是建筑項目施工前對成本的估計。

成本預測是施工項目成本管理決策和整體規劃的根據。

成本預測的方式分成判定預測和定量分析預測二種。

判定預測:本人拍賣法、權威專家大會法。

定量分析預測:移動平均法。

(2)成本整體規劃

tops#toplet成本整體規劃是以貸幣方式制訂整體規劃期內的生產成本、成本水準、減少成本率、減少成本的關鍵對策和整體規劃的書面形式計劃方案。

應用:

1、是創建項目成本管理方法負責制、進行成本管理方法和測算的基本

2、是減少項目成本的具體指導文檔

成本計劃的內容:

由立即成本計劃和間接性成本計劃組成。

。項目成本計劃的定編方式:

1)總體目標盈利法

2)技術性發展法

3)具體測算法

4)的定率估計法(歷史時間資產法)。

三、成本操縱

tops#tops操縱就是指在施工全過程中，提升對危害施工成本的多種要素的管理方法，采用各種各樣合理對策，嚴控施工中具體產生的各種各樣消費和開支，確保項目成本管理目標的完成。

基本建設建筑項目施工成本操縱應圍繞新項目從招投標環節到工程驗收的整個過程。它是成本管理的核心。

成本操縱是不確定因素數最多、最繁雜、最基礎的成本管理方法內容。

成本操縱的關鍵階段:計劃預操縱、運作過程管理和誤差操縱。

項目成本控制措施:項目成本分析表法施工期-成本同歩分析方法得到值分析方法(綜合性操縱分析方法)。

四、成本財務會計

就是指運用會計會計系統軟件，搜集建設項目全過程中產生的各類花費，統計分析具體本年利潤，測算新項目總成本和單項工程成本的管理方法。

成本測算包含2個基礎階段:一是依據要求的成本開支范疇搜集和分派施工花費，測算施工花費的具體本年利潤二是依據成本測算目標選用適度的方式，測算該施工新項目的總成本和企業成本。

項目成本計算方式:表優化算法和財務會計優化算法。前面一種測算和操縱職位成本；后面一種測算施工成本。

功效:項目成本測算出示的各種各樣成本信息內容是成本預測、成本計劃、成本操縱、成本剖析和成本點評等重要環節的根據。

五、成本剖析

word成本剖析在施工成本測算的基本上，剖析成本產生全過程和危害成本升高的要素，尋找進一步減少成本的方式。包含有益誤差的發掘和不好誤差的改正。

簡略歸納:依據成本測算，剖析成本產生全過程中危害成本的多種要素。找到成本產生的緣故。

項目成本統計分析方法:

1)比較分析法:測算的企業值與計劃值的較為。

2)因素分析法:也稱之為持續替代法，反復各影響因素，找到關鍵緣故、主次緣故、非關鍵緣故等。

3)差值測算法:

4(包含有關比例法)組成比例法和動態性比例法3種)。

綜合性成本分析方法:

1)一部分工程項目成本剖析

2)月成本剖析

3)年成本剖析

4)完工成本綜合分析。

六、成本點評

成本點評就是指新項目進行后，依據項目成本總體目標負責制的有關要求，將成本的具體指標值與計劃、預算定額、費用預算開展較為和點評，點評項目成本計劃的進行狀況和各責任人的銷售業績

項目成本點評內容:包含公司項目成本點評和公司新項目經濟發展操縱義務成本點評。

評價方法:減少成本率或減少額度。

成本減少率是相對值，成本減少額是平方根。