工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來(lái)自兩個(gè)方面:一是降低管理成本；二是縮短工期。但施工過(guò)程中各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著，如施工資金到位滯后于施工進(jìn)度，材料供應(yīng)跟不上，物價(jià)上漲，宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊張，各種接待費(fèi)用發(fā)生等。這些都會(huì)增加管理成本或延長(zhǎng)工期。筆者認(rèn)為，要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精心計(jì)算。

第一，精算成本。項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，在一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在每個(gè)項(xiàng)目部成立初期，除了公司為其編制相應(yīng)的項(xiàng)目和財(cái)務(wù)預(yù)算外，項(xiàng)目部還應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織和親自參與下，結(jié)合當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，考慮既定的定額，充分結(jié)合市場(chǎng)，為各種不可預(yù)見(jiàn)的支出安排資金，制定項(xiàng)目部自己的預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。事前要知道，事中要控制到位，事后要有記錄。徹底改變秋后算賬，拆東補(bǔ)西的局面。項(xiàng)目部預(yù)算編制應(yīng)在公司預(yù)算編制之內(nèi)。超出時(shí)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。

第二，精算工期。常言道：思則常備，有備無(wú)患。一般而言，各種影響工期的因素都是不可控的，雖然有些還是可以預(yù)見(jiàn)的，比如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但是我們?cè)谶@種風(fēng)險(xiǎn)面前卻無(wú)能為力。計(jì)算工期，主要是為了提高預(yù)見(jiàn)性，以便在各種風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，做好其他計(jì)劃，找到其他出路，不至于被動(dòng)無(wú)則。估計(jì)工期時(shí)，必須考慮三種情況：一是理想狀態(tài)下的工期。也就是說(shuō)，我們想象未來(lái)不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期有多長(zhǎng)，比承諾的工期提前多少；第二，正常狀態(tài)下的工期。也就是說(shuō)，根據(jù)正常預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取相應(yīng)的措施和對(duì)策，挽救后的工期有多長(zhǎng)，此時(shí)的成本預(yù)計(jì)有多少；第三，在最糟糕的狀態(tài)下的工期。也就是說(shuō)，各種正常和異常的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響，要根據(jù)實(shí)際情況估計(jì)每一種風(fēng)險(xiǎn)，并確定權(quán)重進(jìn)行排序，然后計(jì)算工期和成本。最終要做的是，立足于最差，期望最好，保證正常。

二、精心組織

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？有人說(shuō)是人才，有人說(shuō)是技術(shù)，有人說(shuō)是創(chuàng)新。其實(shí)這些只是構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素，并不直接表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力。一流的企業(yè)用三流的人做二流的事賺一流的錢，三流的企業(yè)用一流的人做二流的事賺三流的錢。不同的資源組織方式導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的差異。顯然，組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說(shuō)，在最合適的時(shí)間和空間創(chuàng)造性地組織各種資源，以達(dá)到最低投入創(chuàng)造最大效益的目的。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。直接表現(xiàn)為獨(dú)特的技術(shù)、管理模式、管理技巧(邁克爾？哈默)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，人的因素是最關(guān)鍵的。

建設(shè)項(xiàng)目作為企業(yè)價(jià)值的源泉和成本的中心，不僅要加強(qiáng)預(yù)算控制，還要合理組織，精心建設(shè)項(xiàng)目部，這將成為控制成本、提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。我們的原則應(yīng)該是零邊際生產(chǎn)率，即有多少人在事件中進(jìn)入多少材料。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，根據(jù)工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，項(xiàng)目部人員編制以功能完整、運(yùn)行高效為原則，降低管理水平，充實(shí)一線力量，減少專職管理人員，實(shí)行一級(jí)管理，分工(專業(yè)或項(xiàng)目)負(fù)責(zé)。做到事事有人做，人人有事做，工作量飽滿。根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)操作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)安排人員進(jìn)出。根據(jù)工程進(jìn)度，應(yīng)安排材料機(jī)械的采購(gòu)、租賃、使用和維護(hù)，以保證材料機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，保證材料機(jī)械的一次性運(yùn)行，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)約成本。

三、真誠(chéng)合作

杰克韋爾奇說(shuō):合作沒(méi)有界限。當(dāng)今世界不僅是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，也是一個(gè)合作全球化的時(shí)代。合作要打破部門、專業(yè)、級(jí)別的界限，創(chuàng)造條件掃除各種溝通障礙。在外部，要積極與業(yè)主合作，滿足業(yè)主要求，滿足業(yè)主要求，樹(shù)立良好形象；要積極與監(jiān)理單位合作，做好安全防范工作，保證工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)；要積極與當(dāng)?shù)卣�府和群眾合作，了解�?dāng)?shù)卣�策法�?guī)，熟悉民俗風(fēng)情，努力得到政府和群眾的支持。在內(nèi)部，首先要有明確的分工，按照以事定崗、以崗定人、人崗相適、各盡所能的原則，各司其職，高效運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，要積極鼓勵(lì)和安排員工適當(dāng)參與其他工作，共同努力，提高工作效率，獎(jiǎng)勵(lì)有效合作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。

四、精細(xì)工作

眾所周知，一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)通常可以分為成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。目前施工企業(yè)，尤其是鐵路施工企業(yè)，施工成本高達(dá)90%，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但是建筑產(chǎn)品的差異越來(lái)越小。比如無(wú)論哪個(gè)施工企業(yè)，只要按照設(shè)計(jì)圖紙做房子、公路、鐵路、橋梁，差別都不大。我們只能在品牌上找到突破口。品牌是產(chǎn)品在業(yè)主心中的形象或象征，體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。施工企業(yè)的品牌是通過(guò)精工雕刻積累起來(lái)的。獲獎(jiǎng)的高質(zhì)量、高科技的項(xiàng)目做多了，有一定的口碑。業(yè)主自然傾向于把項(xiàng)目交給你。我們應(yīng)該堅(jiān)持讓業(yè)主滿意，創(chuàng)造高質(zhì)量的項(xiàng)目的原則，無(wú)論是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，我們都應(yīng)該讓他成為高質(zhì)量的項(xiàng)目。不僅要注意質(zhì)量可靠，還要注意外觀的美觀，甚至比設(shè)計(jì)考慮的更完美、更科學(xué)(當(dāng)然是成本允許的前提下)，注意功能美和形式美的統(tǒng)一。其次，施工企業(yè)品牌在一定程度上也是設(shè)計(jì)品牌的延伸，一個(gè)好的建筑產(chǎn)品只是設(shè)計(jì)理念的形成。另一方面，設(shè)計(jì)品牌在一定程度上決定了施工品牌。兩者相輔相成，一個(gè)施工企業(yè)要與設(shè)計(jì)單位做好合作。

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