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水利工程管理及堤防施工技術應用分析

日期:2021/11/16 Click:728
因此,做好水利工程施工及管理工作,充分發揮工程效益,具有非常重要的現實性意義。2水利工程管理的方法要想改善水利工程管理,首先應加深對水利工程重要性的認識,全面提升工程隊伍素質,同時完善管理體制,并注意規范監管制度,全面提升監管質量,將管理工作落實到水利建設各環節之中,并注意增加竣工以后的資金投入,加強后期管理與維護。
水利工程是國民經濟基礎設施的重要組成部分,在防洪安全、合理利用水資源、保護生態環境、促進國民經濟發展等方面發揮著不可替代的作用。堤防工程建設是防止洪水泛濫、保護居民和工農業生產的主要措施。水利工程師應處理好工程建設中的各種因素,確保其順利實施。為了充分發揮工程的經濟效益和社會效益,也可以為水利工程可持續發展目標的實現提供前提。因此,做好水利工程的建設和管理,充分發揮工程效益,具有重要的現實意義。

一是水利工程管理現狀由于水資源時空分布差異較大,受暴雨、強臺風的影響,各地經常發生洪水災害,水利人一直在與水患災害作斗爭。近幾年來,我國水利建設取得了可喜的成績,大江大河治理初見成效,積累了寶貴的水利建設經驗,但我們也應該看到,目前水利建設過程中也存在著許多問題,如管理機制不靈活,管理體制不合理等。水利工程是一項綜合性工程,具有一定的公益性,同時也具有經營性質,公益性,經營兩者混在一起,責任不明確,同時運行機制也不靈活,使管理單位無法全身心地投入到管理活動中,同時也缺乏經營能力;建設與管理脫節,后期管理缺乏資金投入;基層管理單位條件差,人員配備不足,留不住高素質人才。二是水利工程管理方法要想改善水利工程管理,首先要加深對水利工程重要性的認識,全面提高工程隊伍素質,同時要完善管理體制,注重規范監管體制度,全面提高監管質,把管理工作落實到水利建設的各個環節,并注重增加后期管理和維護。

可從以下幾個方面改進管理方法。2.1樹立工程管理思想意識,加強水利工程管理,是水管單位的責任和義務。水管單位必須樹立管理意識,著力完善管理體制。具體而言,內部管理應從以下幾個方面加強。一是加強工程管理的制度化和規范化,同時注重組織管理建設,積極組織管理人員參加培訓;其次,從市場管理的角度來看,要樹立與利益相關者競爭的意識,促進單位文化建設,創造一個能充分發揮人的主觀能動性的環境,有效地將工程管理的理論與實踐結合起來。2.2完善水利工程風險管理。在工程設計中,不僅要投資工程規劃,還要為后期維護建立預算。水利工程在實際運行過程中經常會出現一些問題。如果組織人力物力搶修,可能會造成很大的損失。因此,應在項目規劃前為后期維護做好預算,深入了解當地環境、氣候等因素可能對工程產生的不利影響,預計會出現什么問題。如果能在問題發生前解決好,不僅可以保證工程的正常運行,還可以為工程的正常運行提供保障。

同時也可以為國家節約大量資源。2.3創新水利工程管理方法水利工程管理可能會遇到很多問題。如果出現這些問題,我們能做的就是大膽靈活,在原有管理方法的基礎上進行創新,創造和諧的管理模式,不斷適應當前的市場經濟需求。同時,為了更好地提高管理水平和競爭力,水利單位應形成自己獨特的單位文化,建立自己的管理團隊,充分發揮員工的工作熱情,從整體上提高管理水平。3水利工程堤防施工技術應用水利工程施工過程中,要想提高工程效率,充分發揮水利工程的作用,就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術的應用包括很多方面。我們一起來分析一下。3.1土料選擇堤防工程中的土料選擇直接關系到施工質量。土料選擇不僅要滿足堤防工程的防滲要求,還要保證取材方便。施工前,應用紗布過濾土料,將過濾后的土料與熟石灰混合,制成土灰合成材料。如遇雨天,應用塑料包裹土料,以避免大雨沖刷土料中的熟石灰,同時保證取材的方便。

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