隨著我國城市化進程的加快，城市園林工程建設發展迅速，園林工程建設市場競爭日益激烈。建筑企業的成本管理水平不僅關系到企業的經濟效益，也直接影響到企業的競爭力和生存發展。成本管理是園林建設項目利潤最大化最有效的手段之一。然而，一些企業缺乏重視，未能建立有效的成本管理機制，導致一些園林建設項目零利潤甚至虧損，嚴重影響企業效益。以下是筆者結合自身工作經驗，分析了園林工程施工成本管理中存在的問題，并提出了一系列控制措施供參考。

1園林工程成本管理特點分析

1.1藝術性

在園林工程施工中，必須注意植物配置與建筑的協調結合，以達到最佳的景觀藝術效果。這就要求施工人員充分發揮創造力，充分展示設計理念和藝術技巧，這就要求施工技術人員花費大量的時間和精力進行具體設計，這將導致施工成本的增加。

1.2對象的特殊性

園林建設的對象基本上是一些有生命的植物。通過合理布置這些不同種類的生物活體，不僅體現了自身的生態功能，而且達到了賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護這些活體，需要采取一系列措施，導致成本增加。

1.3材料價格不穩定

園林工程所需的植物種類繁多，市場價格波動較大，難以準確把握，使得園林施工成本管理更加困難。

1.4季節性強

園林工程綠化植物季節性強，要求在合適的季節施工。正是因為自然條件的影響，成本管理更加困難。

2園林工程施工成本管理存在的問題

2.1材料成本管理不合理

一般來說，園林建設項目的材料成本是根據園林建設的預算和決算來執行的。然而，事實上，一些企業將一些材料成本用于非生產性支出，如福利和臨時設施。但這部分費用有的不在預算內，導致成本控制難度加大。

2.2不重視成本核算

許多園林施工企業不重視階段性成本核算，導致企業成本管理不平衡。園林工程施工每個階段的成本在人力、材料等方面都有不同的投入和控制。每個階段的成本核算都有自己的特點，比如成本分攤。但是很多成本經理并不太重視。

2.3預算計劃執行不力

長期以來，企業對園林工程的重視程度較低，使得施工企業的成本管理人員不夠重視，尤其是現場施工的成本管理。因此，成本預算沒有得到認真執行。這主要是由于部分企業財務管理思想落后，施工預算不合理，導致后期執行力差，執行不到位。這種執行力差的預算計劃嚴重影響了園林施工企業的成本管理。

2.4成本管理水平低

園林施工企業財務經理專業水平低、專業性弱的現象普遍存在。園林工程施工企業的財務經理不僅要求嚴謹敏捷的思維能力，還要求具備一定的園林工藝專業知識。但由于缺乏必要的園林綠化專業知識，很多財務經理不了解植物的生長習性和種植技術，使其簡化了園林工程施工成本管理，沒有結合園林工程施工的特點進行有效的控制和管理。

3加強園林工程施工成本管理的措施

3.1加強材料成本管理

園林工程施工企業應根據材料的實際用途，在成本核算中明確劃分工程消耗和其他費用，不僅要將工程消耗納入成本核算，還要將其他費用納入成本核算。對于企業組織管理工程施工中消耗的費用，應分別建立科目，合理收集簡單消耗和實際消耗，然后將這些費用劃分為相應的項目。對于實際材料成本，應通過建立工程施工賬戶、庫存材料賬戶、材料周轉賬戶、材料攤銷賬戶等方式進行管理，以優化材料成本管理。

3.2加強階段性成本核算

對于園林工程施工企業的成本核算，必須做好施工前、施工中、施工后三個階段的成本核算工作，及時準確地掌握各個階段的成本情況。施工前，由于沒有產值，企業的成本不應在當期反映，以避免施工前人為損失。此外，園林工程不同季節產生的成本也不同，應計入相應的科目核算。在施工的最后階段，還應加強成本核算，以確保各階段成本管理的均衡。

3.3加強施工現場成本管理

首先，成本管理人員必須提高成本管理意識，以確保具體的施工成本與預算相匹配。預算時，必須保證其科學性、可行性和執行力。如果在施工過程中發現實際成本與計劃成本有偏差，應立即查明原因，并采取有效措施及時糾正。

3.4提高管理人員的專業水平

園林施工企業應加強財務管理人員的專業知識培訓，加強財務管理人員與施工技術人員的溝通，提高財務人員的園林專業知識。確保財務管理人員能夠根據園林工程的特點進行成本管理，提高成本管理的效果。

4結束語

園林工程施工企業的成本管理應在實際施工過程中進一步實踐和探索。施工單位只有充分認識到自身成本管理的缺陷和問題，制定有針對性的成本管理制度和方針，提高管理者的成本管理水平，才能有效達到成本控制的目的，實現企業效益最大化。