管理者應嚴格監督施工人員的具體操作,防止非法操作造成的安全事故[1]。此外,深入貫徹安全生產意識不僅可以減少事故的發生,還可以避免事故造成的成本損失。但為了進一步降低工程建設成本,管理者還需要做好耗材采購管理、人力資源管理等工作,提高資金利用率,優化工程建設效果。2水利水電工程施工項目管理方法2.1質量管理。2.1.1材料質量。材料質量是決定水利水電工程施工質量的主要因素,因此加強這部分的質量管理更為重要。因此,管理者應在施工過程中不斷調整工程方案。應加強檢查,及時發現質量問題,及時處理[2]。例如,混凝土是施工過程中需要使用的主要材料。如果施工中使用的混凝土主要是現澆筑,需要控制水泥、砂石等材料的比例。如果需要使用商品混凝土施工,應從入場時開始檢查其質量。此外,還需要檢查鋼筋質量,觀察是否有彎曲和腐蝕。2.1.2參數控制。控制施工過程中的參數。
同樣有助于提高工程質量。水利水電工程中的參數需要借助全站儀、經緯儀、水準儀等儀器進行測量。比如施工進場后,相關人員需要找到原控制點,測量參數。如果反復測量沒有誤差,就可以開始施工。在此期間,測量的重點是觀察和平衡河道縱軸的特征點。如果軸線閉合,需要加密控制點,以提高質量控制效果。此外,項目還需要測量橫截面,并以橫截面圖的形式呈現。在施工過程中,測量人員需要嚴格控制邊坡的開挖參數,避免超挖問題,以免影響工程施工質量。2.2進度管理。2.2.1應用bim技術。在BIM技術的基礎上,管理工程施工進度有助于避免超工期的問題。比如在工程施工過程中,防滲體施工和鋼筋籠施工屬于兩大內容。在這個階段,管理人員可以根據施工量確定各部分內容的具體工期。每天施工完成后,相關人員需要收集當天的材料和數據,并將其傳輸到BIM模型中。這時,管理人員可以使用模型了解當天的施工進度。如果進度落后,16mm中空纖維水泥外墻板
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