建筑工程施工技術和質量管理是一項非常重要的工作，對建筑工程的有效運行具有重要意義。因此，研究有效提高建筑工程施工技術質量管理水平具有重要的現實意義。因此，本文從施工技術質量管理的重要性出發，分析了當前施工技術和質量管理中存在的問題，提出了提高施工技術和質量管理水平的措施：完善技術質量管理體系，有效實施；嚴格控制材料，做好檢驗，加強施工現場技術質量管理控制，有效利用新材料、新技術、新工藝。最后，得出結論：只有不斷創新技術和質量管理方法，才能更好地保證施工工程施工的有序進行，完成施工工程。

1.施工技術和質量管理中存在的問題

通過多年的施工現場經驗，作者總結了以下施工技術和質量管理問題：管理體系不完善，缺乏有效實施；材料和機械質量存在一定問題；施工現場技術質量管理不到位；施工技術不夠先進。

(1)施工過程中需要完善管理制度，存在技術質量管理制度不完善的問題，影響施工質量的提高。

目前，一些施工單位在施工過程中存在偷工減料、施工機械經常出現問題的現象。

（3）施工現場技術質量管理不到位。部分施工單位的技術管理人員在施工圖發布后很少親自到現場。現場施工人員有時發現施工圖不合適，擅自更改。同時，施工人員仍存在不按施工步驟施工的問題。這直接影響施工質量。因此，技術人員必須經常到達施工現場。一是發現自身設計的施工圖不足，二是起到監督作用。

（4）在施工技術不夠先進的建筑工程施工中，部分單位為了節省早期成本，采用一些舊技術，也會對施工質量產生更大的影響。這要求各部門盡可能有效地控制預算，以確保新技術和新技術的使用。

2.提高施工技術和質量管理水平的措施

基于上述施工技術和質量管理中存在的問題，提出了以下提高施工技術和質量管理水平的措施：完善技術質量管理體系，有效實施；嚴格控制材料，做好檢驗，加強施工現場技術質量管理控制，有效使用新材料、新技術、新工藝。

（1）完善技術質量管理體系，有效實施技術質量管理體系的完善和有效實施，對保證施工質量和施工項目的順利進行具有重要意義。因此，各施工項目單位必須高度重視制度的改進和實施。具體做法如下：首先，配合各部門有效制定適合本項目的技術質量管理體系，并根據項目實際情況制定詳細有效的體系。系統內容包括每個人的職責，特別是技術部門。明確項目的技術職責，根據其職責明確其任務，發揮監督作用。其次，要嚴格把握實施，無論制度有多好，都不能有效實施，只是一張廢紙。

（2）嚴格控制材料，做好施工工程實施檢查工作，施工材料是最重要的材料。一旦材料質量不合格，就會影響整個施工過程,影響整個項目的質量。因此，嚴格控制材料，做好檢驗工作是非常必要的。這就要求項目的質量檢驗人員和采購人員履行自己的職責，做好自己的工作。采購材料時，采購人員必須貨比三家，選擇正規單位生產的產品和材料，嚴格審核采購單位，確保是強大的單位。材料進入現場后，質量檢驗人員必須嚴格按照項目所需材料的性能和質量要求進行嚴格檢驗，以確保采購材料符合技術要求。一旦出現問題，必須立即反饋給采購人員，倉儲使用的材料必須符合規定的要求。

（3）加強施工現場的技術質量管理和控制。施工現場必須嚴格控制技術工藝和施工質量。對于施工人員來說，有時為了節省時間，會減少一些施工步驟，雖然似乎缺乏一些步驟，對整體影響不大，但實際上會嚴重影響施工質量。因此，這就要求技術人員控制施工過程，必須嚴格要求施工人員按照施工步驟一步一步地進行，不能忽視看似不重要的施工過程。此外，對于施工現場，技術人員應從技術角度衡量施工質量，是否滿足質量等級要求。如果質量等級不能達到，返工必須保證施工質量。

（4）新材料、新技術、新工藝在施工過程中的有效應用，采用新材料、新技術，雖然新工藝從初始預算中增加了成本，但對長期使用、質量保證、后續維護有很大的幫助。因此，一般來說，采用新材料、新技術、新工藝可以縮短工期，保證質量，節省后期成本等。例如，在建筑工程施工中，盡量使用節能環保材料，采用一些國外先進技術，以便在保證質量的基礎上，更好地保證施工周期。

3.總結

簡而言之，施工技術和質量管理的實施直接影響著施工質量、施工進度和整個施工過程的成本。因此，加強技術質量管理是各施工單位必須面對的一項重要工作。這就要求在未來的施工過程中，必須加強施工中技術和質量管理體系的改進，提高施工現場的施工質量，才能有更先進的技術，確保施工的順利進行。