施工現場管理是施工項目管理的關鍵環節，對施工公司的發展和建設起著至關重要的作用。加強施工現場管理，保證工程質量，節約材料，縮短工期，提高施工公司的市場競爭力。

1.施工現場管理存在的問題

1.1.現場工人的質量不達標，難以管理。許多建筑工人在施工現場工作，每個建筑工人都有自己獨特的想法，全面統一的管理是一項非常困難的任務。施工現場涉及的工作種類繁多，施工人員的質量也有所不同。有些建筑工人沒有相關的專業知識，沒有良好的施工意識，在施工過程中不遵守規章制度，經常違反規定，但這些違規行為容易造成安全事故，他們不僅對自己不負責任，而且對其他建筑工人的生命構成嚴重威脅，埋下施工安全風險。此外，部分施工隊管理人員不足，人員管理難度進一步增加。

1.2.施工設備和施工材料的管理不夠嚴格。建筑材料管理存在許多問題，如施工現場經常囤積大量的建筑材料，大量的建筑材料會給材料管理帶來非常煩人，施工人員由于材料管理工作量過大，采取忽視的態度，未使用的材料往往被丟棄，造成不必要的浪費。此外，施工現場缺乏必要的保護措施，材料被擠壓潮濕，容易失去原有的使用功能。施工現場的許多大型設備長期無人看管，部件的丟失和損壞是不可避免的。造成這些問題的根本原因是施工現場的管理不夠。

1.3.施工現場環境管理不到位。大部分施工現場尚未開發，道路不平整。此外，施工過程中施工現場機械設施較多，道路損壞加劇，直接導致環境骯臟混亂，影響施工效率。其次，施工現場安全標志混亂，安裝位置不合理，施工潛在危險區域無安全標志，埋下安全隱患。

二是工程施工現場管理的有效途徑

2.1.提高工人素質，加強工人管理。施工人員的整體素質直接影響到整個施工工程的施工質量。為了提高整個施工工程的施工質量，有必要提高施工人員的質量。為了提高員工的素質，首先要加強施工人員的技能培訓。施工現場需要大量的施工人員，所有的施工人員都是混合的，整體質量不能得到有效的保證。因此，我們應該培養他們的標準化意識，使他們能夠嚴格按照科學施工的要求制作施工圖紙。其次，提高現場施工人員的系統意識，即遵守相關制度的意識。為了使相關人員充分了解施工制度的重要性，應對施工人員進行嚴格的施工要求，明確規定違反施工現場施工制度的行為和處罰，確保整個施工項目的有序進行。最后，安全理念大于天空，施工隊伍應開始加強施工人員的安全教育，確保施工人員的生命安全。

2.2.仔細檢查施工材料和施工設備。對于施工現場的材料和設備，建筑工程設計師應給予足夠的重視。在材料引進方面，首先要考慮的是如何控制材料采購的成本。在采購過程中，通過招標聯系多家供應商，找到最低價格，提高價格透明度，有效降低賣方的正常利潤，從而購買高質量、低成本的耗材。在材料使用方面，管理人員需要加強材料流通管理。材料分配應在計劃任務中設置數量，計算生產等級和耗材數量，有效掌握配額和材料使用，發現惡意浪費應及時處罰，不容忍，有效減少工程耗材。應注意的是，應避免施工現場所有材料的積累和丟棄。短時間內未使用的材料可暫時存放在其他地方。制定并嚴格執行施工現場的進場時間表，不僅保證了設備和材料的及時存放，而且避免了施工現場的積壓。為了解決不必要的材料損壞問題，應由施工人員進入現場進行維護。

2.3.管理施工現場環境，加強監督。在施工現場管理中，優化施工環境是首要任務，施工環境對施工質量有很大的影響。施工開始前，應整理道路，創造良好的施工環境，防止道路問題，影響施工進度。對于施工安全的管理，管理者必須認識到，施工安全中沒有無關緊要的事情。我們不能忽視任何小問題，即使在施工現場周圍建設圍欄等小措施，也可以將施工現場與周圍建筑分開，降低事故的可能性，因此安全問題不能擱置。設置的安全標志必須嚴格按照有關要求進行標記，施工人員應記住正確的施工規范，避免危險。

加強施工管理，科學合理地劃分施工現場，明確各項目的施工范圍，然后分配給相關負責人。沒有規則，管理體系是施工現場管理的標準。管理體系的制定必須基于具體的施工計劃，以確保管理體系能夠涉及施工管理的各個方面，使施工管理體系更加完善。提高施工質量是公司基于市場的基石。施工監理人員應發揮監督作用，嚴格執行工程質量檢驗體系，根據工程各階段的特點加強管理，嚴格檢查材料的采購和儲存質量，禁止不合格材料進入施工現場。

3結論

施工現場的管理實際上是建筑業生產和商業活動的基礎。同時，這也是提高施工質量的最重要因素。建筑公司要想在市場競爭日益激烈的情況下獲得一定的市場份額，需要做好現場監督，提高現場管理的有效性。現場管理水平代表了公司的管理水平，這也是建筑生產管理能力的外在表現。建筑公司應注重現場管理和市場發展，在做好現場施工管理的前提下進行大規模市場發展，提高建筑企業的影響力。