1.人員變更管理
1.1.變更領(lǐng)導(dǎo)管理人員，需要及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，開(kāi)展上崗培訓(xùn)教育。
1.2.變更安全主管和安全員時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽署責(zé)任書，并向管理部門報(bào)名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得安全員資格證書。
1.3.技術(shù)人員變更需要技能考核和崗前培訓(xùn)教育。
1.新工人上崗時(shí)，需要進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)考核。
1.5.換崗復(fù)工人員需要進(jìn)行新的崗前培訓(xùn)教育。
1.變更特殊工種的操作人員，需要體檢、操作證、崗前教育和培訓(xùn)。
2.機(jī)構(gòu)變更管理
2.中層管理部門變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，傳達(dá)規(guī)章制度。
2.2車間團(tuán)隊(duì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充責(zé)任制，簽署責(zé)任書，傳達(dá)規(guī)章制度。
2.3.根據(jù)管道生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的要求，機(jī)構(gòu)不得隨意變更。
3.技術(shù)變更管理
對(duì)變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)節(jié)，組織建立管理檔案，注重完善安全流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展四新教育。
4.管理設(shè)施變更
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收、設(shè)備、設(shè)施拆除、報(bào)廢管理制度，建立檔案，完善程序，新設(shè)備安裝驗(yàn)收，安全設(shè)施齊全，狀態(tài)良好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境。
5.操作過(guò)程變更管理
制定詳細(xì)的操作程序，建立危險(xiǎn)識(shí)別和控制措施，建立管理檔案，評(píng)估整個(gè)操作過(guò)程的安全狀態(tài)，確保安全操作過(guò)程的良好運(yùn)行。
6.管理環(huán)境變化
6.1.環(huán)境變化必須嚴(yán)格執(zhí)行新、改革、擴(kuò)建、建設(shè)項(xiàng)目的三同時(shí)管理制度，合理布局和定值管理，確保事故應(yīng)急、安全救援、疏散條件、渠道和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。
6.二、變更前做好審批、申報(bào)工作，不得隨意違建、改建。
6.3.充分調(diào)查了解周圍環(huán)境的影響狀態(tài)，實(shí)施評(píng)價(jià)程序，避免建設(shè)后變更和財(cái)產(chǎn)損失。
7.制度管理
嚴(yán)格執(zhí)行安全組織實(shí)施制度的責(zé)任，充分發(fā)揮組織的管理職能，發(fā)揮工會(huì)和員工代表的監(jiān)督作用，護(hù)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策。