面對我國項目管理的現狀和知識經濟時代的到來，我國項目管理將如何迎接項目管理的國際化和信息化？我們認為應該考慮以下幾個方面。
隨著中國的加入，W必須符合國際慣例TO項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，必須與國際慣例完全一致，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面接近國際慣例。對于項目管理，國際上有一套完整的法律法規，一般對承包商進行嚴格的資質管理，對項目開工、竣工、投入使用有嚴格的制度，嚴格管理建筑師等專業技術人員的資質注冊，通過各種詳細的技術法規規范施工方法，確保質量標準，通過監理工程師的監督檢查，確保技術法規的實施和工程質量的合格。面對不可預測的國際競爭市場，只有真正了解國際慣例、法規、標準等，才能按照國際慣例進入國際市場，受到國際法律的保護。
目前我國建筑市場混亂，項目管理極不規范，必須建立和完善項目管理的法律法規。"不能依法，有法律不依法，執法不嚴"這種現象非常普遍。因此，必須貫徹國家有關政策和政策，建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。實現完整的類別，相互支持，避免交叉重疊，遺漏空缺，相互沖突。同時，政府部門還應充分發揮和利用法律法規的手段，培養和發展中國的建筑市場體系，確保建設項目從初步規劃、勘察設計、工程承包、施工到竣工等活動納入法律軌道。
到目前為止，中國還沒有一個貫穿項目建設全過程的企業經濟管理組織，這也是中國項目管理落后的重要原因。建設項目需要通過一些掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術的公司來實現。該公司具有資質和經驗，能夠為業主提供最好的項目管理服務，是專門從事項目承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司。中國應大力培育專門從事項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。未來，我們將將一些骨干設計院轉變為國際工程公司，面向國內外市場，代表業主組織和管理整個建設項目，具有自己的專業技術、工程經驗和項目管理能力"交鑰匙"工程建設項目總承包業務的方式。
必須做好項目可行性研究。可行性研究是一種科學的分析方法，研究項目是否合理、可行，并在實施前對項目進行調查、研究和綜合技術經濟分析論證，為項目決策提供科學依據。因此，調查項目經濟的合理性和盈利能力、技術的先進性和適用性、實施的可能性和風險。然而，目前，中國的許多投資項目很少做這項工作，要么匆忙上馬，要么匆忙上馬，這不僅會造成巨大的經濟損失，還會埋下潛在的質量風險。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究和建設期做好"一大管理，三大控制"為了獲得最佳的經濟和社會效益，同時納入項目管理的核心內容。
發達國家必須提高項目管理人員的素質，高度重視項目管理專業人員的培養和資質認定，形成相當大的產業。美國PMI學習項目管理專業資質PMP考試和，得到社會的認可。獲得PMP人們有更多的機會被政府部門和大公司雇傭和重用。我國項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，項目管理人才培訓相對落后，為了提高我國項目管理人才質量，部分專家認為應經常開展國內外項目管理交流討論，加強學習工作，努力出版專業出版物，在高校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資格認證工作。
在計算機網絡技術日益普及的今天，項目管理必須是信息化和網絡化，信息流的各個方面都鋪天蓋地。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式和方法顯然無能為力。我們必須找到現代的管理手段。因此，計算機網絡和軟件已經成為《紐約時報》的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新的想法，但也為社會創造了好處。充分發揮現代管理手段不僅是符合國際標準的需要，也是項目建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理的信息化和網絡化，真正實施在線做一切。
首先，企業經理和項目經理，企業經理和項目經理簽訂內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位、責任、權利和利益；二，建設項目實行單獨的會計制度，促進項目經理加強科學管理，降低成本，直接將經濟效益與項目經理和成員的收入聯系起來；第三，公司負責建立完善的質量保證體系，監督項目經理認真實施，創造優秀項目，建立企業形象作為評價項目經理的重要指標；第四，項目經理部應建立完善的管理體系、分配體系和靈活的就業體系，運用所有科學的項目管理方法，按照施工合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。ぁ一級建造師考試
根據知識經濟時代的特點，一些學者認為的商業戰略。一些學者認為，項目管理不僅要積極開展網絡管理，實現管理信息化，還要實施先進的商業戰略。具體來說，它包括虛擬管理、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭。虛擬管理是知識經濟時代的管理趨勢。虛擬管理建設企業必須控制關鍵資源和能力，不能控制人。其目的是利用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的是的市場競爭，努力在更多利益的前提下形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，認識到其他文化的優勢，提高適應性和國際競爭力。

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