之所以一再強調施工現場管理，是因為它對施工工程的順利完成具有重要意義。目前，建筑工程行業競爭激烈，其中規模大、素質高、專業性強的建筑企業更容易抓住競爭的有利地位。現場管理作為當前企業管理的關鍵組成部分，只有加強自身水平，才能幫助企業發揮自身優勢。同時，建筑企業加強現場管理理念，增加對施工過程各個環節的控制，加強對施工工程技術的控制，進而提高施工工程本身的質量水平。

二、建筑工程施工現場管理中存在的問題

1.市場質量控制不完善，相關人員素質有限

目前，國內建筑業現場管理質量控制市場不完善，相關人員質量有限，難以引導建筑工人開展現場建設工程工作。另一方面，許多國內建筑企業的管理相對落后，有時甚至會出現無證工作，員工缺乏責任感。正是由于缺乏這種管理能力，許多施工現場都會出現質量管理問題。國內大多數施工單位自行控制質量，這種缺乏監督也導致了國內質量控制市場在制度層面的缺乏。

2.在信息管理層面，質量控制相對落后

隨著科學技術的不斷進步，計算機信息技術對工程質量具有實際應用意義。然而，由于國內建筑企業管理水平相對較低，管理信息相對落后。同時，施工單位相關人員缺乏相關的信息技術知識背景，導致我國施工單位經常出現文件不同、效率低下的情況。因此，國內質量控制管理存在不科學現象，也導致國內建筑工程施工質量難以達到信息控制的成熟。

3.施工現場的控制沒有得到應有的重視

施工現場管理對企業管理具有重要意義。現場管理部門在施工過程中沒有得到應有的重視。現在施工企業更加注重推進施工進度，有的施工企業甚至忽視了施工過程中的質量控制，使得相關單位難以合理控制施工工程的現場控制。此外，施工單位沒有給予現場控制部門合理的相關權利，工作也沒有強制性。

4.缺乏現場管理

缺乏現場管理主要體現在以下幾個方面：施工現場的安全性決定了管理水平，但現場管理人員的安全意識相對較弱，安全意識很少作為自己工作的主要內容。例如，在施工過程中，施工人員缺乏安全設備，缺乏方形粉塵、防墜落、防火等設備，對其人身安全構成威脅。此外，現場管理具有系統的特點。只有以細節為起點，才能發現人員配置、施工分工等方面的問題。然而，現場工作大多處于混亂狀態，漏洞難以完全避免。

三、優化施工現場管理方法

1.提高現場管理者的能力水平，改善信息管理

現場管理應以工作人員為出發點，提高施工人員的專業技能，特別是改進整個施工過程的控制，監控施工過程的關鍵部分，發現不符合要求的步驟和技術參數，然后調整施工工作，降低工程事故的可能性。企業應采取一定措施提高施工人員水平，不斷提高市場控制，確保工程質量水平和施工進度。此外，還應提高工程質量控制水平，完善信息管理，促進施工質量信息控制平臺，使施工人員具有基本的信息和水知識，提高工作質量。

2.加強現場管理，加強相關制度建設

首先，施工單位在維護其權利時，還應協調相關工作，提高施工現場基礎工作的質量水平。其次，質量控制人員應不斷提高業務質量，只有這樣才能改善質量控制的技術狀況，不斷緩解質量控制過程中的尷尬局面。施工單位應當建立科學的基礎工程質量監督機構。同時，施工單位還應采用科學的方法和手段來管理施工工程的質量。但施工現場有關部門也應科學規劃人員安排，結合工程要求控制施工質量。

3.建立一定的競爭體系

建立競爭體系對任何行業的發展都非常重要，即取消強制性招標。由于基礎工程的質量控制與其他工作明顯不同，傳統的強制性招標并不能真正滿足現代工程的實際需要。施工單位必須抑制招標過程中可能存在的違規行為。因此，科學的競爭體系可以幫助施工單位提高施工監督的質量。施工單位應堅持預防第一

4.不斷更新技術，完善管理模式

建筑施工企業應不斷更新技術，采用先進的管理模式，改善管理狀況，幫助建設項目實現現代化。因此，建筑施工企業應從全局出發，持長遠愿景，不斷滿足建筑市場的新變化和新要求，建筑技術作為企業發展的首要任務，不斷加強對技術的投資。先進的設備和技術可以幫助建筑施工企業取得良好的經濟效益，樹立強大的企業形象。

四、小結

建筑企業的工程管理水平決定了施工質量水平和企業效率。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程管理正變得越來越專業和科學。建筑工程管理各級的要求也越來越高。因此，為了提高建筑工程的管理效率和經濟效益，建筑單位必須不斷提高施工質量和管理水平。