伴隨著全世界經濟一體化構造的加速，世界各國石油工業的迅速發展趨勢，石油化工產業鏈是支撐點在我國經濟發展的支撐型產業鏈。但而，從現階段中國石油化工產業鏈的狀況看來，生產能力低、耗能高難題明顯，在市場競爭日漸猛烈的國際性石油化工行業無法邁開腳步。為促進石油化工公司可持續發展觀，合理完成發展戰略發展規劃，務必以降低成本為關鍵，今天新項目投資明天生產制造成本費用。因此，提升石油化工工程項目工程預算整個過程管理方法，詳細分析石油化工工程項目工程預算管理方法關鍵點，明確提出創新精神管理模式，減少建設項目投資，提高石油化工公司競爭能力，社會經濟發展不斷發展趨勢

現階段全世界gdp增速變緩，受經濟下滑危害，發展趨勢中國萬家新型產業發展趨勢變緩，全世界能源供應處在皮軟情況，石油化工工程項目市場需求日漸猛烈。為了更好地能夠更好地追求完美經濟收益，石油化工公司務必提升本提質增效觀念，減少建設項目成本費。石油化工工程項目項目建設具備經營規模大、技術專業多、技術性更新最快、投資高、開發周期長等特性，另外具備一般工程項目的廣泛特點。石油化工工程項目的工程項目投資對建成投產后的經營成本具備至關重要的危害，立即關聯到公司的經濟收益和發展趨勢，因而提升石油化工工程項目成本費的整個過程管理方法尤為重要。

1現階段石油化工工程項目現階段成本管理存在的不足

1.1預算定額系統軟件牽制了石油化工工程項目成本管理的井然有序進行。做為整體規劃經濟發展時期的物質，預算定額系統軟件是政府機構核心開設的施工定額方法。伴隨著石油工業的發展趨勢，各種各樣新材料、高新科技、優秀技術性持續運用于建設項目，這種都和預算定額系統軟件不相干，因而伴隨著時期的發展趨勢，原預算定額系統軟件難以考慮當代生產制造成本管理的具體要求，石油工業技術專業工作人員。除此之外，預算定額管理體系創建過去的某一刻，不可以非常好地反映總市值的動態性起伏。總得來說，預算定額管理體系的局限變成當今牽制石油化工設備新項目成本管理紀律的關鍵要素。

1.2工程項目執行階段成本管理誤差，不夠狀況廣泛。石化工廠投資基本建設項目立項后進到設計方案階段，許多石油化工工程項目設計方案工作人員重視設計方案的專業性，能夠大大的保證工程施工質量，但卻忽視了工程預算管理方法，不考慮到設計方案的合理性，因而石化項目虛有其表，在建設項目全過程中，從業工程預算管理方法的有關工作人員非常少深層次當場開展當場勘測，不可以管理方法一些關鍵步驟，因而管控移位狀況較為廣泛，工程變更和現場簽證也較多。這種狀況給石化項目的成本管理產生了非常大的艱難，成本管理作用沒有利潤最大化。

1.3工程預算管理方法僅限執行階段�，F階段石化項目工程預算管理方法普遍現象再實行、輕早期的狀況，前期工作工作中工程造價管理極其急缺，很多項目設計和工程施工方案不歷經科學研究審批和評定做為實行階段的具體指導材料，生產制造能夠縱覽世界各國石化項目管理方法的實際效果，新項目前期費用提升占成本費的70%上下，能夠說成新項目總體工程預算管理方法的關鍵階段。但中國很多石油化工公司并不高度重視前期工作的成本管理工作中，很多設計方案和建設規劃并不符經濟發展有效的標準。

1.4完工階段審批沒完成。石化項目完工后，公司有關工作重點偏重于固資遷移和會計清算，未全方位細心審批工程結算材料，借助項目風險管理單位準許。在一些大中型石油化工投資新項目中，沒有詳細分析預算、費用預算、清算良莠不齊，沒有明確壓根難題，梳理、小結工作上存在的不足，沒有有合理提升工程結算管理方法。1.5不共享資源�，F階段在我國石油化工建設工程的生產制造和設計施工具備較為顯著的資源集中狀況，資源關鍵被中國石化、中國石油等大中型國營企業壟斷性。因而，在明確花費時，對其資源的享有有一定的限定，投資時也難以獲得極為有使用價值的基本原材料。做為參照，危害投資的精確性。

2石油化工建筑施工成本費整個過程管理模式

2.1開展可行性方案，科學規范明確新項目可科學研究的投資價格。石油化工工程項目管理決策投資階段開展的成本管理主要是提升新項目可行性方案，編寫項目可行性匯報，在撰寫預算指標值時要堅持不懈具體規定的標準。另外要建立輔助新項目投資指標值，依據項目工程特性，關鍵投資，開展材料調研、剖析，高度關注我國方針政策，避免 可行性方案主觀和片面化。最先，開展價格制做。與規劃院協作搜集預算定額、價錢和花費規范、本地要求的制造成本材料。除此之外，還必須剖析石化項目投資各類花費的合理化，與技術專業室內設計師協作討論投資建設規劃，多計劃方案經濟發展技術性比照，挑選更科學規范的投資計劃方案。

然后開展價格審批。機構有關權威專家和權威專家對可磨投資價格開展企業內部審批，立即實行審查意見，改動可磨投資價格。要與項目可行性匯報創作者協作，表明上級領導審核單位明確提出的疑惑，并出示詳盡的材料輔助證實，積極主動改動審批中發生的難題，立即向有關部門匯報改動結果。準許的可切削預算投資是項目實施階段投資操縱的根據。2.2提升資金托管，創建合理的步驟收費標準體系管理。

2.2.1加強的目標管理。在石油化工工程項目目總體目標和整體規劃管理方面中，基本建設總體目標設定和拆裝系統軟件，以整體設計概算為投資保障措施，應用PIP新項目智能管理系統對新項目整體設計概算開展逐層拆裝，將花銷分派給各WBS原素，對新項目的營銷推廣根據WBS拆裝框架圖由上而下小結花銷，與投資總體目標進行數據分析，檢查該總體目標的實行成效，有效調節實施意見，在的目標管理整體規劃、執行、檢查和改動的循環系統情況下，井然有序進行新項目投資成本管理，各層

2.2.2.提升設計管理。在石油化工工程項目投資基本建設全過程中，建筑工程設計關聯到全部新項目的運作和發展趨勢。大中型石化項目的設計方案一般分成三個階段：總體方案設計、基本設計方案和總體設計。建筑工程設計對新項目投資的危害非常大，全部工程項目需要的基本建設投資在設計方案階段基礎明確，因而提升設計方案階段的成本管理尤為重要。僅有提升設計方案階段的成本管理，才可以進一步提升成本管理水準，順利開展成本管理工作中。成本管理制度是在設計方案階段操縱投資行的合理方式，以磨合期投資可能為總體目標額度操縱總體方案設計，以整體設計概算溶解總體目標開展額度操縱各模塊的某些基本設計方案，以基本設計概算操縱開展總體設計，預算投資不超過磨合期可能投資。新項目工程施工階段關鍵根據詳盡的設計圖進行工程施工，降低設計方案變更，防止工程項目花銷新的花銷，這一階段成本管理的關鍵目的。在石油化工建筑工程設計階段中，盡量對方案設計進行多方位的分析和對比，對比較嚴重危害工程預算的設計方案難點進行立即的改動，從全部工程項目中提高制造成本控制能力。

2.2.3加強招標會階段的收費標準管理方法。工程項目招標開采是工程項目投資操縱的關鍵步驟。最先，合同竟價對策對投資操縱的危害非常大。現階段大中型石化項目的簽訂招投標對策一般分成EPC、EPCM、PC、C等方法，依據新項目具體明確簽訂招投標對策能夠合理期間費用。假如技術性完善，基本設計方案進行的新項目選用EPC合同方式，能夠降低項目風險管理頁面，另外減少建設項目成本費。次之，有效制訂招標會的最大期待值，合同談判操縱價錢，健全合同書費操縱條文，提升合同談判技術性工作能力，將合同書成交價列入WBS溶解投資總體目標。第三，提升合同簽訂的監管，防止合同書與招投標時承諾的事宜不一致，出現未知錯誤務必馬上改正。

2.2.4嚴苛收費標準審批流程圖。一、健全新項目收費標準管理方案，不斷完善審核體制。次之，標準審批流程圖，嚴苛審批工程項目賬款的合理合法。細心全方位審批全部花費原材料，確定各類花費辦理手續齊備[3]。嚴苛的工程變更和簽證辦理審批流程圖，選用每一次的工程變更和簽證辦理都需要審核變動花費，針對花費較高的重特大工程變更要選用專業論述的方法將工程變更操縱在有效范疇內。2.3提升工程結算管理方法。2.3.1標準工程結算個人行為，統一工程結算規范。依據石油化工工程項目管理方法規定確立新項目費用管理職位費用報銷業務流程中的步驟和崗位職責，創建較為統一的費用報銷規范。為了更好地確立標準各職位和工作人員的崗位職責和權利，進一步提升其崗位工作能力，務必用心解決清算階段產生的違法亂紀狀況，追責有關工作人員的義務，保證工程結算的真實穩定性。

2.3.2嚴苛審批。要嚴苛審批工程結算原材料的精確性、合理合法。在石油化工工程項目清算階段，要細心全方位審批全部資質證書材料，保證各類資料完整。檢驗的材料數據信息分歧或發覺有虛報工程量清單時，解決檢驗認證事出示會計原始憑證，保證全部材料全是真正的，進到最終的工程結算工作中[4]。除此之外，還必須對石化項目的檢驗報告、現場簽證等原材料開展嚴苛的檢驗。假如發覺簽字不健全，應視作失效文檔，最大限度地保證結算資料的真實有效。最終，依據石化項目具體情況，有效應用技術專業預算定額的計算方式，充分運用第三方生產制造成本咨詢公司的技術專業優點，保證工程結算的精確性、合理化。

2.3.3提升評審結果的內部審批和連接。成本咨詢公司在進行新項目工程結算審批后，盡量與承包單位就腳手架計算、工業廠房簽證辦理、合同書了解和預算定額可用等各式各樣行程問題造成產生分歧，因此不僅可以提高工程結算品質，而且可以審批制造成本

三總結

提高工程結算品質，總得來說，工程項目成本管理做為石油化工建設工程的四大保障措施之一，是長久性和系統化的工程項目，在石油化工工程項目總體投資基本建設全過程中具備不容置疑的重要影響力，務必圍繞工程項目全部全過程。對于此事，投資建筑施工企業盡量采取措施對策進行新項目整個過程的工程預算管理方法。