伴隨著全世界經(jīng)濟(jì)一體化構(gòu)造的加速，世界各國石油工業(yè)的迅速發(fā)展趨勢，石油化工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵�撐點(diǎn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐型產(chǎn)業(yè)鏈。但而，從現(xiàn)階段中國石油化工產(chǎn)業(yè)鏈的狀況看來，生產(chǎn)能力低、耗能高難題明顯，在市場競爭日漸猛烈的國際性石油化工行業(yè)無法邁開腳步。為促進(jìn)石油化工公司可持續(xù)發(fā)展觀，合理完成發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，務(wù)必以降低成本為關(guān)鍵，今天新項(xiàng)目投資明天生產(chǎn)制造成本費(fèi)用。因此，提升石油化工工程項(xiàng)目工程預(yù)算整個(gè)過程管理方法，詳細(xì)分析石油化工工程項(xiàng)目工程預(yù)算管理方法關(guān)鍵點(diǎn)，明確提出創(chuàng)新精神管理模式，減少建設(shè)項(xiàng)目投資，提高石油化工公司競爭能力，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段全世界gdp增速變緩，受經(jīng)濟(jì)下滑危害，發(fā)展趨勢中國萬家新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢變緩，全世界能源供應(yīng)處在皮軟情況，石油化工工程項(xiàng)目市場需求日漸猛烈。為了更好地能夠更好地追求完美經(jīng)濟(jì)收益，石油化工公司務(wù)必提升本提質(zhì)增效觀念，減少建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)。石油化工工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)具備經(jīng)營規(guī)模大、技術(shù)專業(yè)多、技術(shù)性更新最快、投資高、開發(fā)周期長等特性，另外具備一般工程項(xiàng)目的廣泛特點(diǎn)。石油化工工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目投資對(duì)建成投產(chǎn)后的經(jīng)營成本具備至關(guān)重要的危害，立即關(guān)聯(lián)到公司的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展趨勢，因而提升石油化工工程項(xiàng)目成本費(fèi)的整個(gè)過程管理方法尤為重要。

1現(xiàn)階段石油化工工程項(xiàng)目現(xiàn)階段成本管理存在的不足

1.1預(yù)算定額系統(tǒng)軟件牽制了石油化工工程項(xiàng)目成本管理的井然有序進(jìn)行。做為整體規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的物質(zhì)，預(yù)算定額系統(tǒng)軟件是政府機(jī)構(gòu)核心開設(shè)的施工定額方法。伴隨著石油工業(yè)的發(fā)展趨勢，各種各樣新材料、高新科技、優(yōu)秀技術(shù)性持續(xù)運(yùn)用于建設(shè)項(xiàng)目，這種都和預(yù)算定額系統(tǒng)軟件不相干，因而伴隨著時(shí)期的發(fā)展趨勢，原預(yù)算定額系統(tǒng)軟件難以考慮當(dāng)代生產(chǎn)制造成本管理的具體要求，石油工業(yè)技術(shù)專業(yè)工作人員。除此之外，預(yù)算定額管理體系創(chuàng)建過去的某一刻，不可以非常好地反映總市值的動(dòng)態(tài)性起伏。總得來說，預(yù)算定額管理體系的局限變成當(dāng)今牽制石油化工設(shè)備新項(xiàng)目成本管理紀(jì)律的關(guān)鍵要素。

1.2工程項(xiàng)目執(zhí)行階段成本管理誤差，不夠狀況廣泛。石化工廠投資基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)后進(jìn)到設(shè)計(jì)方案階段，許多石油化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案工作人員重視設(shè)計(jì)方案的專業(yè)性，能夠大大的保證工程施工質(zhì)量，但卻忽視了工程預(yù)算管理方法，不考慮到設(shè)計(jì)方案的合理性，因而石化項(xiàng)目虛有其表，在建設(shè)項(xiàng)目全過程中，從業(yè)工程預(yù)算管理方法的有關(guān)工作人員非常少深層次當(dāng)場開展當(dāng)場勘測，不可以管理方法一些關(guān)鍵步驟，因而管控移位狀況較為廣泛，工程變更和現(xiàn)場簽證也較多。這種狀況給石化項(xiàng)目的成本管理產(chǎn)生了非常大的艱難，成本管理作用沒有利潤最大化。

1.3工程預(yù)算管理方法僅限執(zhí)行階段。現(xiàn)階段石化項(xiàng)目工程預(yù)算管理方法普遍現(xiàn)象再實(shí)行、輕早期的狀況，前期工作工作中工程造價(jià)管理極其急缺，很多項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程施工方案不歷經(jīng)科學(xué)研究審批和評(píng)定做為實(shí)行階段的具體指導(dǎo)材料，生產(chǎn)制造能夠縱覽世界各國石化項(xiàng)目管理方法的實(shí)際效果，新項(xiàng)目前期費(fèi)用提升占成本費(fèi)的70%上下，能夠說成新項(xiàng)目總體工程預(yù)算管理方法的關(guān)鍵階段。但中國很多石油化工公司并不高度重視前期工作的成本管理工作中，很多設(shè)計(jì)方案和建設(shè)規(guī)劃并不符經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效的標(biāo)準(zhǔn)。

1.4完工階段審批沒完成。石化項(xiàng)目完工后，公司有關(guān)工作重點(diǎn)偏重于固資遷移和會(huì)計(jì)清算，未全方位細(xì)心審批工程結(jié)算材料，借助項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理單位準(zhǔn)許。在一些大中型石油化工投資新項(xiàng)目中，沒有詳細(xì)分析預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、清算良莠不齊，沒有明確壓根難題，梳理、小結(jié)工作上存在的不足，沒有有合理提升工程結(jié)算管理方法。1.5不共享資源。現(xiàn)階段在我國石油化工建設(shè)工程的生產(chǎn)制造和設(shè)計(jì)施工具備較為顯著的資源集中狀況，資源關(guān)鍵被中國石化、中國石油等大中型國營企業(yè)壟斷性。因而，在明確花費(fèi)時(shí)，對(duì)其資源的享有有一定的限定，投資時(shí)也難以獲得極為有使用價(jià)值的基本原材料。做為參照，危害投資的精確性。

2石油化工建筑施工成本費(fèi)整個(gè)過程管理模式

2.1開展可行性方案，科學(xué)規(guī)范明確新項(xiàng)目可科學(xué)研究的投資價(jià)格。石油化工工程項(xiàng)目管理決策投資階段開展的成本管理主要是提升新項(xiàng)目可行性方案，編寫項(xiàng)目可行性匯報(bào)，在撰寫預(yù)算指標(biāo)值時(shí)要堅(jiān)持不懈具體規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。另外要建立輔助新項(xiàng)目投資指標(biāo)值，依據(jù)項(xiàng)目工程特性，關(guān)鍵投資，開展材料調(diào)研、剖析，高度關(guān)注我國方針政策，避免 可行性方案主觀和片面化。最先，開展價(jià)格制做。與規(guī)劃院協(xié)作搜集預(yù)算定額、價(jià)錢和花費(fèi)規(guī)范、本地要求的制造成本材料。除此之外，還必須剖析石化項(xiàng)目投資各類花費(fèi)的合理化，與技術(shù)專業(yè)室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)作討論投資建設(shè)規(guī)劃，多計(jì)劃方案經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)性比照，挑選更科學(xué)規(guī)范的投資計(jì)劃方案。

然后開展價(jià)格審批。機(jī)構(gòu)有關(guān)權(quán)威專家和權(quán)威專家對(duì)可磨投資價(jià)格開展企業(yè)內(nèi)部審批，立即實(shí)行審查意見，改動(dòng)可磨投資價(jià)格。要與項(xiàng)目可行性匯報(bào)創(chuàng)作者協(xié)作，表明上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核單位明確提出的疑惑，并出示詳盡的材料輔助證實(shí)，積極主動(dòng)改動(dòng)審批中發(fā)生的難題，立即向有關(guān)部門匯報(bào)改動(dòng)結(jié)果。準(zhǔn)許的可切削預(yù)算投資是項(xiàng)目實(shí)施階段投資操縱的根據(jù)。2.2提升資金托管，創(chuàng)建合理的步驟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系管理。

2.2.1加強(qiáng)的目標(biāo)管理。在石油化工工程項(xiàng)目目總體目標(biāo)和整體規(guī)劃管理方面中，基本建設(shè)總體目標(biāo)設(shè)定和拆裝系統(tǒng)軟件，以整體設(shè)計(jì)概算為投資保障措施，應(yīng)用PIP新項(xiàng)目智能管理系統(tǒng)對(duì)新項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)概算開展逐層拆裝，將花銷分派給各WBS原素，對(duì)新項(xiàng)目的營銷推廣根據(jù)WBS拆裝框架圖由上而下小結(jié)花銷，與投資總體目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，檢查該總體目標(biāo)的實(shí)行成效，有效調(diào)節(jié)實(shí)施意見，在的目標(biāo)管理整體規(guī)劃、執(zhí)行、檢查和改動(dòng)的循環(huán)系統(tǒng)情況下，井然有序進(jìn)行新項(xiàng)目投資成本管理，各層

2.2.2.提升設(shè)計(jì)管理。在石油化工工程項(xiàng)目投資基本建設(shè)全過程中，建筑工程設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)到全部新項(xiàng)目的運(yùn)作和發(fā)展趨勢。大中型石化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案一般分成三個(gè)階段：總體方案設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)方案和總體設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)新項(xiàng)目投資的危害非常大，全部工程項(xiàng)目需要的基本建設(shè)投資在設(shè)計(jì)方案階段基礎(chǔ)明確，因而提升設(shè)計(jì)方案階段的成本管理尤為重要。僅有提升設(shè)計(jì)方案階段的成本管理，才可以進(jìn)一步提升成本管理水準(zhǔn)，順利開展成本管理工作中。成本管理制度是在設(shè)計(jì)方案階段操縱投資行的合理方式，以磨合期投資可能為總體目標(biāo)額度操縱總體方案設(shè)計(jì)，以整體設(shè)計(jì)概算溶解總體目標(biāo)開展額度操縱各模塊的某些基本設(shè)計(jì)方案，以基本設(shè)計(jì)概算操縱開展總體設(shè)計(jì)，預(yù)算投資不超過磨合期可能投資。新項(xiàng)目工程施工階段關(guān)鍵根據(jù)詳盡的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行工程施工，降低設(shè)計(jì)方案變更，防止工程項(xiàng)目花銷新的花銷，這一階段成本管理的關(guān)鍵目的。在石油化工建筑工程設(shè)計(jì)階段中，盡量對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行多方位的分析和對(duì)比，對(duì)比較嚴(yán)重危害工程預(yù)算的設(shè)計(jì)方案難點(diǎn)進(jìn)行立即的改動(dòng)，從全部工程項(xiàng)目中提高制造成本控制能力。

2.2.3加強(qiáng)招標(biāo)會(huì)階段的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理方法。工程項(xiàng)目招標(biāo)開采是工程項(xiàng)目投資操縱的關(guān)鍵步驟。最先，合同竟價(jià)對(duì)策對(duì)投資操縱的危害非常大。現(xiàn)階段大中型石化項(xiàng)目的簽訂招投標(biāo)對(duì)策一般分成EPC、EPCM、PC、C等方法，依據(jù)新項(xiàng)目具體明確簽訂招投標(biāo)對(duì)策能夠合理期間費(fèi)用。假如技術(shù)性完善，基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的新項(xiàng)目選用EPC合同方式，能夠降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理頁面，另外減少建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)。次之，有效制訂招標(biāo)會(huì)的最大期待值，合同談判操縱價(jià)錢，健全合同書費(fèi)操縱條文，提升合同談判技術(shù)性工作能力，將合同書成交價(jià)列入WBS溶解投資總體目標(biāo)。第三，提升合同簽訂的監(jiān)管，防止合同書與招投標(biāo)時(shí)承諾的事宜不一致，出現(xiàn)未知錯(cuò)誤務(wù)必馬上改正。

2.2.4嚴(yán)苛收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批流程圖。一、健全新項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理方案，不斷完善審核體制。次之，標(biāo)準(zhǔn)審批流程圖，嚴(yán)苛審批工程項(xiàng)目賬款的合理合法。細(xì)心全方位審批全部花費(fèi)原材料，確定各類花費(fèi)辦理手續(xù)齊備[3]。嚴(yán)苛的工程變更和簽證辦理審批流程圖，選用每一次的工程變更和簽證辦理都需要審核變動(dòng)花費(fèi)，針對(duì)花費(fèi)較高的重特大工程變更要選用專業(yè)論述的方法將工程變更操縱在有效范疇內(nèi)。2.3提升工程結(jié)算管理方法。2.3.1標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)算個(gè)人行為，統(tǒng)一工程結(jié)算規(guī)范。依據(jù)石油化工工程項(xiàng)目管理方法規(guī)定確立新項(xiàng)目費(fèi)用管理職位費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程中的步驟和崗位職責(zé)，創(chuàng)建較為統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)范。為了更好地確立標(biāo)準(zhǔn)各職位和工作人員的崗位職責(zé)和權(quán)利，進(jìn)一步提升其崗位工作能力，務(wù)必用心解決清算階段產(chǎn)生的違法亂紀(jì)狀況，追責(zé)有關(guān)工作人員的義務(wù)，保證工程結(jié)算的真實(shí)穩(wěn)定性。

2.3.2嚴(yán)苛審批。要嚴(yán)苛審批工程結(jié)算原材料的精確性、合理合法。在石油化工工程項(xiàng)目清算階段，要細(xì)心全方位審批全部資質(zhì)證書材料，保證各類資料完整。檢驗(yàn)的材料數(shù)據(jù)信息分歧或發(fā)覺有虛報(bào)工程量清單時(shí)，解決檢驗(yàn)認(rèn)證事出示會(huì)計(jì)原始憑證，保證全部材料全是真正的，進(jìn)到最終的工程結(jié)算工作中[4]。除此之外，還必須對(duì)石化項(xiàng)目的檢驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場簽證等原材料開展嚴(yán)苛的檢驗(yàn)。假如發(fā)覺簽字不健全，應(yīng)視作失效文檔，最大限度地保證結(jié)算資料的真實(shí)有效。最終，依據(jù)石化項(xiàng)目具體情況，有效應(yīng)用技術(shù)專業(yè)預(yù)算定額的計(jì)算方式，充分運(yùn)用第三方生產(chǎn)制造成本咨詢公司的技術(shù)專業(yè)優(yōu)點(diǎn)，保證工程結(jié)算的精確性、合理化。

2.3.3提升評(píng)審結(jié)果的內(nèi)部審批和連接。成本咨詢公司在進(jìn)行新項(xiàng)目工程結(jié)算審批后，盡量與承包單位就腳手架計(jì)算、工業(yè)廠房簽證辦理、合同書了解和預(yù)算定額可用等各式各樣行程問題造成產(chǎn)生分歧，因此不僅可以提高工程結(jié)算品質(zhì)，而且可以審批制造成本

三總結(jié)

提高工程結(jié)算品質(zhì)，總得來說，工程項(xiàng)目成本管理做為石油化工建設(shè)工程的四大保障措施之一，是長久性和系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目，在石油化工工程項(xiàng)目總體投資基本建設(shè)全過程中具備不容置疑的重要影響力，務(wù)必圍繞工程項(xiàng)目全部全過程。對(duì)于此事，投資建筑施工企業(yè)盡量采取措施對(duì)策進(jìn)行新項(xiàng)目整個(gè)過程的工程預(yù)算管理方法。