與其他行業生產活動相比，生產過程復雜，運行條件差，勞動強度高，事故發生率高，屬于危險行業。因此，安全管理對建筑業尤為重要。近年來，國家頒布了《建筑法》、《建筑安全管理條例》等一系列法律法規，充分考慮對人的尊重和關注，加強了人性化管理，充分體現了國家對建筑業安全管理的重視和標準化管理。目前，我國正處于大規模經濟建設時期，建筑業已成為繼工業、農業、貿易之后的第四大支柱產業。然而，事故的數量和死亡人數一直很高，僅次于交通和礦山，在各個行業中排名第三。

   通過對事故根本原因的分析，可以發現建筑業安全管理存在以下問題

   ●分包制度的不完善導致管理不善。目前，建筑行業的許多高素質企業已經轉變為純管理企業。雖然他們有一定的管理能力和水平，但他們沒有優秀的施工隊伍。因此，一旦部分公司中標，全部分包給相關專業團隊，公司只派幾名技術人員到現場配合管理。

   ●安全管理人員不足。在激烈的投標中，建筑商不得不降低價格來獲得項目，安全防護措施的資金往往不足。一旦中標，生產必要的安全防護設施、設備和勞動防護用品將無法購買，這給安全管理的實施帶來了障礙和困難。

   ●建筑業從業人員的安全意識不夠強。建筑業從業人員中農民工的比例占80%以上。他們的安全操作技能較差，大多數崗前培訓都是通過現場和形式化的，在操作過程中很難實現三無傷害。從近年來的工傷事故來看，大多數傷亡人員從農村到城市工作不到三個月。他們沒有接受正式的崗位培訓，缺乏自我保護意識和技能。目前，許多分包團隊對技術人員和工程管理人員的安全培訓沒有給予足夠的重視，導致許多技術人員和施工管理人員缺乏施工安全知識，甚至一些工程監理人員。

   這些問題的存在很大程度上反映了傳統安全管理模式的缺陷

   ●宣傳教育不到位。傳統的安全管理并不高度重視宣傳教育。領導干部只注重經濟效益，對安全工作了解不夠，不注重觀念。因此，他們基本上沒有做宣傳教育。即使有，他們中的大多數人也會膚淺地談論和走過。員工只是聽著，很難深入人心，沒有起到宣傳教育的作用，導致員工意識中安全的概念很少。

   ●輕視事前管理，注重事后處理。傳統安全管理的重點主要集中在系統運行階段。一般來說，事故發生了。根據調查結果，調查事故原因并修改系統。這種模式稱為事后處理模式。在工作中，安全事故發生后，領導干部往往會及時處理，然后加強安全工作管理，形成頭痛、頭痛、腳痛、腳痛的錯誤觀念。這樣，就很容易在管理上埋下隱患，這可能會在短時間內引起員工的注意。然而，事情發生后，我仍然會死去，很有可能發生下一次安全事故。

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