企業文化是指企業在市場經濟條件下，在特定的文化氛圍中，通過實踐長期積累，逐步形成指導思想、發展戰略、企業精神、商業風格、發展目標和企業創造的生產、工作、生活文化、環境等。項目文化作為企業文化建設的窗口，直接反映了企業的形象，影響了企業的市場競爭力。因此，項目文化建設在企業文化建設中起著關鍵作用。
物質文化建設是項目文化建設的基礎
企業文化建設離不開物質文化建設。項目生產的產品和服務不僅是項目生產經營的成果，也是項目文化建設的基礎。因此，項目文化建設應以安全、質量、工期、效益和員工隊伍建設為重點，重點建設優質項目，培養一流員工隊伍，努力打造企業品牌過程中打造優質產品，體現品牌，提高品牌競爭力。
突出質量文化，注重質量管理，創建優質項目。企業在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多，但最重要的因素是產品質量。項目提供給社會的唯一產品是高質量的項目，這決定了項目文化建設的核心內容是高質量的項目建設。為此，西部管道工程epc項目部堅持以質量管理為重要工作內容，提出了牢固樹立質量第一、質量第一的經營理念

從項目開始，EPC項目部向所有分包商提出質量要求，并進行質量測試培訓，提高參與者的質量意識，使重視質量，努力提高工程質量已成為大多數員工的共識。同時，項目部遵循ISO9001-根據2000年標準要求，確定西部管道工程質量政策和目標，編制質量手冊、質量績效考核措施、質量管理措施和國家質量項目計劃，建立完善的質量保證體系，嚴格執行質量管理規定，加強質量控制，組織分包商開展原油和成品管道建設質量杯競賽。在此基礎上，EPC項目部還進行了焊接工藝評價、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗，以保證工程施工質量。
建立健康、安全、環保文化，加強HSE管理，建設綠色工程。安全環保，責任重于泰山。任何項目，從項目經理到每個參與者，都要牢固樹立HSE管理理念。西部管道工程把健康、安全、環保、文化建設放在了突出位置。因此，制定了HSE編寫《政策、目標》HSE管理手冊，員工HSE手冊》和HSE項目H由管理程序和現場控制程序制定SE管理辦法和項目領導安全承包辦法保證了施工現場管理的程序化、標準化和標準化PC在項目部的統一要求下，分包商追求以人為本的理念，加強員工的健康管理；密切關注施工安全管理，建立長期的安全機制。

貫徹項目環保政策，保護西部生態環境。例如，為了做好全線參與者的健康管理，EPC項目部及其分包商與沿線25家醫院簽訂了醫療救援協議，并從管道局總醫院聘請了3名衛生工程師，致力于勞動保護、醫療保健、食品衛生、生活保障、職業病、地方疾病、傳染病防治等工作。為確保西方東輸管道和珊珊管道的安全，在施工過程中進行了現場模擬爆破試驗，采取了警示桿、警示帶、預制鋼管橋等措施，有效保護了西方東輸管道和珊珊管道的安全運行，采取了一系列保護措施，有效保護了西方脆弱的生態環境。通過項目的安全環保文化建設，提高了分包商的安全管理水平和分包商的綜合素質，實現了人與自然的和諧。
提高員工素質是項目文化建設的保障
在西部管道工程建設中，EPC按照按照國際標準建設中國石油名牌隊的要求，黨工委向全體參與分包商提出了職工隊伍建設的政治、技術、作風和紀律要求，努力建設一支政治堅定、技術精湛、作風優良、紀律嚴明的職工隊伍。可以說，西部管道工程的質量、安全、工期和效益保證了一個又一個階段性重大工程的順利完成，因為它緊緊抓住了提高員工素質建設的關鍵環節。在提高員工素質建設的過程中，自2004年9月起，EPC|考試大|項目部結合工程實際，多次舉辦不同層次、形式、內容的培訓。先后組織EPC項目經理管理培訓班，EPC項目管理人員培訓班，project軟件專項培訓班、管道同溝敷設技術培訓班、Q/HSE管理專項培訓班、數字管道建設培訓班、現場施工培訓班、電氣設備運行維護培訓班、宣傳報告培訓班等培訓20余次，培訓人員約2000人，為工程建設提供大量合格的技術和管理人才，全面提高員工綜合素質，確保西部管道工程目標的實現。
項目文化建設需要五個結合
項目文化建設應與項目實際情況相結合。每個項目都有自己的特點。項目文化建設的關鍵是將企業的文化與項目的實際情況有機地結合起來，基于接近現實、接近崗位、接近員工、分層教學，各有重點，反映特點，全面推進。
項目文化建設應與項目工作緊密結合，不斷豐富項目文化建設內容。在項目文化建設中，要堅持項目文化建設與黨建、群眾工作相結合，形成良性互動的工作局面。
項目文化建設應與人才培養相結合。在項目文化建設中，要注重人才的培養和培養，為人才提供一個很大的舞臺。注重創建學習型組織，形成人人學習、處處學習、時刻學習的濃厚學習氛圍。通過舉辦各種培訓班，培養員工的綜合能力，增加學習積累，更好地體現個人價值。
項目文化建設應與項目管理體系和機制的創新相結合。在項目文化建設中，應以改進和創新管理手段作為項目文化建設的重要組成部分，積極引導分包商項目部建設高質量、高效的項目團隊，建立高效的項目運行機制。結合群眾合理化建議等活動，找到好的想法和方法，認真總結和吸收，使其為項目服務。在項目管理中，應不斷引入符合現代趨勢的管理方法和項目管理技術，在緊急、困難、危險、繁重的施工任務中發揮應有的作用。
項目文化建設應與項目團隊建設相結合。EPC總承包商要使項目成功，完成既定目標，必須處理業主、監理、檢測單位、分包商、供應商、質量監督部門和當地政府和人民，爭取支持和協助，形成良好、積極、和諧的團隊文化氛圍和默契的團隊工作關系，實現項目內部和諧，參與和諧。

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