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項目管理中零星用工管理規定有哪些?

日期:2021/12/28 Click:819
1)現場施工實行相對的分包,現場零星用工采取按部位、按工程量核算的原則;4)“用工申請表”要寫清施工部位、工程量、要求完工時間;8)“用工申請表”附后。9)“用工申請表”必須當天報工程經理簽字認可,并在工作完成一周內報預算部,否則項目部不與結算,特殊情況需報工程經理同意。
零星就業管理在項目管理中有哪些規定?有哪些原則?請參閱建材板網編輯的文章。

1)現場施工實行相對分包,現場零星就業按部分和工程量計算;

2)各專業、各室簽訂相關合同時,應盡可能將可預見用工納入包干范圍,一次核實;

3)在特殊情況下,確實需要臨時安排勞動力。員工應填寫就業申請表,并報主管和工程經理簽字。

4)就業申請表應寫明施工現場、工程量和完成時間;施工完成后,由用人單位和主管工頭共同核實確認,工作量和工作日由成本經理計算;

5)就業申請表一式兩份,施工當天核實簽字后,工程部和施工隊各存一份,作為施工結算依據;

6)零星就業由項目部根據與相關單位簽訂的合同和現場承包責任書結算,承包范圍內的項目部不予結算;

7)各施工單位施工責任區、衛生責任區、安全保障范圍內的用工不屬于零星用工,由各單位自行承擔;

8)附上就業申請表。

9)就業申請表必須在工作完成后一周內報工程經理簽字批準,否則項目部不予結算,特殊情況報工程經理批準。

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