伴隨著時期的發展趨勢，科學技術性的快速發展，經濟發展市場的需求也在產生變化，工程施工質量和公司權益變成公司整體實力提升的關鍵2個層面，在道路和橋梁工程項目中，成本費管理和品質管理是確保工程項目順利開展的2個關鍵要素，這兩個要素也立即危害工程施工質量。道路和橋梁施工管理包含施工安全性管理、施工進度管理、施工技術性管理、工作人員管理、機器設備管理、質量檢測管理、會計管理等多種內容。因而，文中科學研究了道路和橋梁工程項目施工質量管理和成本費管理，明確提出了建議。

在經濟發展持續發展趨勢的基本上，大家的生活水平也擁有非常大的提升，在那樣的自然環境下，大家愈來愈關心道路和橋梁的產品質量問題，道路和橋梁的施工質量立即危害大家的安全性，因此不可以發生差值。[1]在具體進行的土木工程工程項目中選用科學的管理計劃方案和成本管理方式 ，不但能進一步提高具體工作品質，還能減少施工成本費，完成互利共贏的局勢。

1道路和橋梁的工程施工質量管理

1.1施工技術性管理。施工技術性管理的實際含意是工程項目的總體標準，搞好工程項目管理工作中能夠總體提升系統軟件中間的協作，減少彼此之間的危害實際效果。[2]選用有效的施工技術性管理，提升施工各階段，提升混凝土模板強度，公司要有優良的施工技術實力，務必嚴苛依照道路和橋梁管理標準，嚴格管理施工中混凝土配比，不一樣原材料配制有效。配制的水平務必合乎設計規范，在修復全過程時要留意混泥土原材料的挑選，混泥土工程項目中不可以粗心大意。挑選品質達標的混泥土開展施工，相互配合應用原材料的消耗量應切合實際狀況，不可產能過剩或不夠。嚴苛依照配制規范，進行原材料總數配對，僅有那樣才可以提升原材料配制水準。[3]在道路和橋梁施工全過程中能夠應用震動技術性，持續提升原材料配制，提升施工原材料品質。

1.2進展管理。在道路和橋梁的施工全過程中，進展管理是必不可少的關鍵一部分。有效的應用進展管理能夠確保工程項目在設計方案時間內進行施工。假如管理單位想全面推行進展管理，重中之重是操縱建筑項目的具體要求，科學研究不一樣管理階段的特點。運用數據信息小結的方法，執行有效的新項目配備，公司管理者務必了解全部工程項目的重要環節，限定道路橋梁施工進度，限定施工進度。在這類情況下，應依據一季度和本年度的方法開展量化分析，并根據制圖表述，這對具體施工有非常大協助。總體剖析施工資源和施工狀況，有效資源分配也是確保工程項目各階段有效聯絡的關鍵方式之一。應用有效科學的進展管理，不但能合理提升施工進度，還能限定施工工作人員和管理工作人員，最大限度地提升工程項目關鍵點，提升團隊協作，充分發揮公司的全方位優點，保證工程項目在要求時間內進行工程項目。

1.3施工質量管理。在道路和橋梁的施工中，房屋建筑務必具備經久耐用等特性。要確保這種關鍵要素，務必在道路和橋梁的具體工作中推行品質管理。在施工質量管理的發展趨勢中，關鍵包含以下幾個方面:最先，設計的品質管理。在施工提前準備環節查驗道路和橋梁的施工部位，看是不是合乎設計方案規定，如果不符合規定則開展二次修補。假如道路和橋梁施工質量符合規定，在具體工作中，務必嚴苛依照設計方案規定與施工單位溝通交流，保證工程施工質量，次之是施工中的品質管理。道路和橋梁施工完成時涉及到好幾個行業，必須用心查驗施工原材料、施工新項目和施工進展，全方位防止產品質量問題的產生，在施工中與工作工作人員開展技術性基本，按時學習培訓職工，應用新的方式方法保證施工質量，最終施工進行后，合理梳理全部施工數據信息、施工命令、項目報告書等，進行查驗環節，將梳理好的數據信息統一交到檢驗單的交通出行基本建設所，開展工程項目最后一步的品質管理。

2道路和橋梁工程預算操縱

2.1原材料工程造價操縱。在道路和橋梁的施工全過程中，原材料成本費是在其中開支很大的一部分，因而必須操縱原材料成本費，能夠全方位減少施工成本費，能夠更好地操縱原材料成本費，最先是原材料的可選擇環節，隨后是原材料在具體施工中的應用全過程。僅有有效操縱這兩個階段，才可以減少總體施工成本費。在道路和橋梁的具體工作上，原料的類型和總數務必用科學的方式 費用預算，在選購提前準備期內，能夠調研價格行情，在價格行情最少的時間范圍選購原材料。[6]很多原材料因為原產地等緣故價錢高，能夠挑選價格便宜的原產地選購原材料，綜合材料的選購總數、運送花費、物流成本總體測算挑選成本費最少的選購方法，減少施工成本費。

2.2機器設備成本管理。在道路和橋梁的施工全過程中，施工機器設備是不可或缺的一部分，必須操縱機械設備成本費。有效控制系統成本費，最先能夠從合理使用機器設備2個階段逐漸。合理使用機器設備包含有效分派機器設備、與機器設備協作、合理使用機械設備等，合理使用施工機器設備可間接性降低工程項目資金分配，具體工作中，假如坑過大，挑選規格型號大的發掘機器設備，假如坑過小，挑選規格型號小的發掘機器設備，依據具體情況挑選有效的施工機器設備

2.三人材料費操縱。土木工程工程項目的人工費用包含職工褔利、薪水、商業保險等。假如你要有效地操縱人力資本成本費，你能從下列2個階段逐漸:最先，提升施工工作人員的專業能力。在施工全過程中，施工工作人員是不可或缺的關鍵一部分，根據科學研究數據信息，能夠提升施工工作人員的專業能力，合理推動施工質量，降低施工周期時間。隨后，有效操縱施工工作人員的酬勞。全方位展現薪水鼓勵的作用，在具體橋梁和道路施工全過程中，有效分派施工工作人員的工作中范疇，避免錯亂管理狀況的產生。總體激發職工主動性，提升工作效能，進行道路和橋梁工程項目人工費用操縱。

3結果

文中運用道路和橋梁的成本費梁的成本管理和施工管理，發覺在進行成本管理和施工管理的全過程中務必選用科學的方式 。管理規章制度逐步完善，提升監督力，產生科學合理的管理方式，不但能夠減少施工成本費，還能夠確保工程施工質量合乎設計規范，推動道路橋梁施工的社會發展權益和施工高效率。