施工組織設計與施工方案的管理方法標準

依照工程等級和提升規定施工組織與施工方案層次定編。

依據方案對工程施工質量、安全性的危害水平不一樣，及其政策法規的規定，將審批管理權限區劃為技術部與公司高級工程師。

涉及到安全性重點方案由公司安全部門與技術部審批，公司高級工程師準許。

針對工程分包方案，監管原審批辦理手續，公司技術部不審批，只審查。

新項目定編的各類方案務必歷經新項目審查后方可報公司審批。

施工組織設計審批推行團體審批、總工程師簽名的方法，將施工組織設計中有關工程施工管理的有關崗位職責貫徹落實到行政機關義務單位。

重視方案論證的管理方法。

以集團公司為名擔負的施工組織設計與方案務必高級工程師簽名審批，蓋集團技術部章。

1、定編

層次定編

大中型人群新項目施工組織設計依照施工組織總設計、單項工程施工組織設計、分項目（重點）施工方案三個層級開展定編。

單個巨型新項目、工程項目、公司明確關鍵工程項目、公司明確報優工程項目、高新科技示范性工程項目依照施工組織設計、分項目（重點）施工方案二個層級開展定編。

一般新項目依照施工組織設計和分項目施工方案合編，一個層級。

小區業主和工程監理有規定的依照規定開展。

各個項目負責人承擔組織協調

分項目方案由新項目義務技術工程師定編

大中型方案由公司技術部定編。

2、分項目、重點方案歸類

地基與基礎施工方案

結構施工方案

工程裝修施工方案

建筑幕墻施工方案

機電安裝工程施工方案

防水施工施工方案

幾類獨特施工方案

3、審批

公司各個項目負責人承擔進行。

技術部機構定編的施工組織總設計、設計由公司主方案技術工程師（或公司技術部主管）審批。

土建工程施工組織設計由施工總承包經理部新項目高級工程師審批。技術專業施工組織設計由施工總承包經理部機電工程主管審批。

施工總承包新項目經理部定編的分項目（重點）施工方案由新項目技術部主管審批，技術專業分項目（重點）施工方案由新項目機電部主管審批。

由特定/技術專業承包商定編的方案由特定/技術專業承包商的法人單位項目負責人開展審批。

4、會簽

施工組織總設計、設計定編、審批進行后，由審批人機構施工組織編制者、新項目經理部部門負責人，對施工組織設計開展會簽，確定。

施工方案不用開展會簽。

5、審批

施工組織總設計、設計、方案的審批、辦理備案由公司技術部部門管理。

施工組織總設計、設計由公司技術部主管或公司主方案技術工程師機構審批會預審，明確提出審批建議，公司高級工程師簽名審批確定。審批會議后，參加核準的各單位簽定預審記錄卡。

分項目（重點）施工方案的審批依照下列列出施工方案審批管理權限規定開展審批，推行誰審批、誰簽名、誰承擔。

施工組織總設計、設計、方案審批后，審批人填好審批表，注明審批確立建議（愿意、改動重報、改動實行）。

6、辦理備案

由公司高級工程師審批的施工組織設計、方案均蓋公司技術部圖章。由分公司高級工程師審批的施工方案蓋分公司公司章，新項目高級工程師審批的方案簽名為標準，不蓋公章。

由公司高級工程師審批的施工組織設計、方案均新生報道公司技術部，由技術部報高級工程師簽名審批。

由公司機電部審批的施工方案報公司機電部，蓋公司機電部圖章，在公司機電部辦理備案。

7、查驗

技術部、機電部承擔施工組織設計、施工方案正中間實行狀況的查驗工作中。

依據每一個新項目的工程施工周期時間，新項目施工組織設計查驗不少于三次。初次查驗在工程開工兩月內開展。

針對查驗出的難題，分公司、新項目經理部務必用心整頓。必需時調節施工組織設計、方案。調節后依照原審批、審批程序流程再次開展審批、準許。

8、改動

針對施工組織設計、方案審批、查驗中明確提出的修改建議，設計定編人務必用心改動，改動后按原審批程序流程審批。

工程施工狀況產生變化時，原設計（方案）定編人需改動施工組織設計（方案），改動后須按原審批程序流程審批。

再次審批改動的施工組織設計（方案）時，需填好改動記錄卡，便于方案的審批和查驗。