材料費一般占所有建筑項目成本費的65%～75%，立即危害工程成本和經濟收益。材料費控制包含材料購買、材料價格和材料用量控制三個層面內容。

材料購買層面，

最先務必細心整體規劃先費用預算。針對必須選購的材料要估計所需總數，做好預估資金投入花費方案，那樣在購買關鍵材料時就擁有心理狀態價格道德底線，以明確基礎的材料挑選范疇。

次之應考慮到資產的資金時間價值，降低資金占用費，有效明確拿貨大批量和批號，盡量降低材料貯備。例如依照價值工程基礎理論選用ABC分析方法將企業的全部材料成本費按額度從大到小的排列順序起來，分成ABC三大類，A類開展關鍵控制，B類推行一般控制，而C類只需采用簡易的控制方式就可以。不一樣種類材料選用不一樣的購置標準、領料單規章制度。

其次貨比三家選材料材料的品質分上、中、下好多個級別，但同一級別的材料，會因為來源于不一樣而價格有一定的差別。在選購時要留意材料的性價比高，某類材料作用許多，價格很高，這時候就需要考慮到這種多出去的作用是不是有效，是不是非常值得掏這一錢。

材料價格層面，

必段控制2個層面包含買價控制、運輸費控制。做為施工單位，為了更好地控制工程成本，應積極推向市場，充分了解市場，掌握較為好幾家材料經銷商的產品品質和價格，挑選出幾個優質、質優價廉的材料、機器設備經銷商，并與這種經銷商創建長期性的聯絡，立即掌握材料、機器設備的價格轉變狀況；另外也應適度把握附近店家的材料、機器設備價格狀況。進而能不錯的控制材料、機器設備的品質和價格，降低工程預算。另外，要有效機構運送，盡量就近原則購料，采用最經濟發展的運送方式，降低物流成本。提議妙用機會省現金提早做好方案，運用工程施工淡旺季的價格較低時購材料，也是劃算的一個好方法。

材料用量層面，

堅持不懈控制包含下列好多個層面∶堅持不懈按預算定額明確的材料消耗量，推行限額領料規章制度，各隊組只有在要求額度內按約領料，如超過限額領料，要剖析緣故，立即采用糾正措施。在工程施工全過程中提升施工現場管理，有效堆積，降低二次運送，降低堆積、倉儲物流耗損；改善施工工藝，營銷推廣應用降低料耗的各種各樣新技術應用、新技術新工藝、新材料。在對工程項目開展功能設計、對材料開展特性剖析的基本上，務求用價格低的材料替代價格高的材料。用心計量檢定工程驗收。堅持不懈尾料收購 ，降低料耗水準。避免沒有收益的開支，把返修損害降至最少程度。提議找出色的施工人員給自己服務項目，不必找生疏的施工人員，不然很有可能因為錯誤的決定造成更高的財產損失。