聯合相關部門成立實名制管理工作領導小組，形成部門橫向聯動，縣（市、區）和建筑施工企業縱向貫通的工作推進機制，確保實名制管理工作末端落實。

對實名制管理平臺117個項目分類整合，督促指導項目建設單位和建筑施工企業根據工程進度適時調整完善項目動態，打牢實名制管理工作基礎。

為有效解決實名制管理系統操作使用、設備安裝、數據傳輸、系統配套、平臺同步及平臺信息共享等技術難題，邀請技術顧問對相關人員進行專業技術培訓和業務指導，有效解決系統對接難、設備綁定難、項目信息傳輸難、設備故障排除難等問題。

加強施工現場務工人員動態管理，嚴格落實項目經理及總監到崗率不低于80%的要求，提高項目管理水平。逐企業、逐項目、逐要素對在建項目實名制管理工作進行拉網式排查，對實名制管理工作不力的項目，采取教育引導、警示約談、停止作業等措施，推進實名制管理工作落實到位。

鼓勵企業實施現場考勤，并在“質量報監”環節查驗實名制管理資料；對于單獨裝飾工程，在“合同備案”環節查驗實名制管理資料，堅持剛性管理與柔性服務緊密結合，全面推進市政工程實名制管理，確保實名制管理實現行業覆蓋。