日期:2021/6/12 Click:1602
根據(jù)最高限價和項目建設技術(shù)規(guī)格書,編制招標文件,開展招標工作,選擇合格承包商。EPC工程總承包的招標模式不同于施工總承包,通常情況下業(yè)主不提供具體的施工圖紙,只是根據(jù)項目的內(nèi)容和最終使用要求進行招標,總承包商中標簽定合同后需要對項目的設計、采購和施工全面負責,項目通過試運行達到業(yè)主要求后才能被視為合格。
一、什么是EPC項目
EPC工程總承包即設計采購工程總承包,通常也稱交鑰匙工程總承包,指工程總承包企業(yè)按合同約定,承擔工程項目設計、采購、工程、試運行服務等工作,承包工程質(zhì)量、安全、工期、成本負責,是國際建設工程領域,特別是發(fā)達廣泛運用的主流總承包方式
二、業(yè)主EPC項目成本控制流程
1.通過市場調(diào)查和臨近項目類比初步確定項目預期收益
2.根據(jù)項目預期收益目標,確定項目建設目標
3.根據(jù)項目建設目標,開展項目預算工作,計算項目建設成本,包括土地成本、工程成本、各種費用稅、營銷費用、管理費用等,編制項目預算,提出項目初步利潤目標 在編制項目預算時,預留預留費用作為風險費用,一般為總成本的10%左右
4.依據(jù)項目建設目標和工程造價,編制項目建設技術(shù)規(guī)格書,明確工程范圍和建設標準
5.依據(jù)項目建設技術(shù)規(guī)格書,開展項目工程造價拆卸,初步確定每一部分項目工程造價,并以此為項目工程造價控制目標
6.依據(jù)項目工程造價控制目標,確定EPC招標高限價 一般高限價低于控制目標,留有馀地,防止實際費用突破控制目標
7.依據(jù)高限價和項目建設技術(shù)規(guī)格書,編寫招標文件,開展招標工作中,挑選合格的包工頭 其中,以高限價控制價格,以技術(shù)規(guī)格書控制工程范圍和建設標準,投標文件滿足高限價和技術(shù)規(guī)格書的要求才是合格的投標書,否則就是廢標書
8.在EPC招標文件中,一般以總價格包裝的方式報價,總價格不得突破高限價 同時,通過商業(yè)條款,明確計價方式、支付方式、風險范圍、責任義務等
9.招標工作完成后,與中標人以書面形式將招標、招標文件中的承諾形成正式工程承包合同,合同格式一般采用頒布的工程總承包合同示范文本
10.項目實施過程中,方案設計、初步設計應當向相關(guān)政府部門報告審查,業(yè)主方委托的施工圖審查機構(gòu)審查承包方提供的施工圖,審查合格后在建設委員會報告,保證設計質(zhì)量的業(yè)主方委托的施工圖審理機構(gòu)監(jiān)督施工過程,保證承包商按圖施工和施工質(zhì)量
11.項目完成檢查后,對各成本進行分類總結(jié),比較項目的初成本目標,確定成本是否在可控范圍內(nèi)
三、承包商EPC工程總承包費用控制
3.1收益與風險并存
EPC工程總承包真正可以優(yōu)化設計,降低建設成本 由于承包商整體承擔設計、采購和施工管理工作,可有機結(jié)合設計方案、設備制造、施工技術(shù)等,降低成本,縮短工期,優(yōu)化設計,具有實施性
但同時,EPC項目一般持續(xù)周期長,材料價格變動大,各種不確定因素多,同樣存在很大風險
3.2工期的節(jié)約是大的節(jié)約
EPC工程總承包有效解決設計、設備、材料與施工沖突,各人在設計階段有充分接觸和交流意見的機會,提高工程建設效率,避免無用的爭吵和干擾
EPC工程總承包使三邊工程成為可能,特別適合邊設計、邊購買、邊施工的工程項目,有利于縮短工期,提前投入使用項目 縮短工期有助于降低管理費和旋轉(zhuǎn)材料攤銷費
3.3EPC項目對成本人素質(zhì)提出了更高的要求
EPC工程總承包的招標模式與施工總承包不同,通常業(yè)主不提供具體的施工圖紙,只是根據(jù)項目內(nèi)容和終使用要求進行招標,總承包商中標簽訂合同后,需要對項目的設計、采購和施工負責任,項目通過試運行達到業(yè)主要求后才算合格
EPC項目要求成本人員不僅熟悉成本和合同管理,還熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理,具有較強的工程綜合協(xié)調(diào)管理,熟悉材料和設備價格
3.4EPC項目要求全過程控制成本
EPC項目投標報價、設計、采購、施工、試運行階段控制成本,成本和合同管理者參與項目的成本和費用控制過程 成本管理者通過提前參加項目,提前提出費用控制計劃,避免后期項目實施中因小失大和浪費行為
四、總結(jié)
EPC交鑰匙工程是設計采購工程總承包,將成為未來工程承包市場流行的建設模式,項目成本控制是項目的重要控制任務之一 因此,無論是業(yè)主還是承包,都要加強成本控制意識,將項目和費用控制在一定范圍內(nèi)