日期：2021/6/12 Click：1504
做到實事求是、嚴肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真正發揮檢驗與評定工作的作用，確保工程質量。施工準備階段成本控制，在施工總承包項目的前期準備工作同樣十分重要，項目經理應著手組織項目部具體各部門，并開展各子項目的分包工作。
項目經理控制項目質量
為了達到質量控制目標，項目經理把握對工程質量有重大影響的各施工環節，按質量標準與各承包商簽訂合同，確保工程質量 質量控制是工程項目的主要控制之一，是項目經理工程管理的重點內容，包括事前控制、事中控制和事后控制
切實做好圖紙審查工作 圖紙審查是工程項目管理者熟悉、審查設計圖紙，了解設計意圖和工程特點，掌握工程重要部位的質量要求，幫助設計部門減少設計文件錯誤的重要手段，是實現質量管理目標的關鍵，同時也可以避免與各承包部門簽訂合同的不必要的漏洞
進行技術基礎和各分包機構技術能力評價 技術基礎是基于設計機構提供的圖紙、施工計劃、技術流程和質量檢驗評定標準，制作技術基礎文件 選定各分包機構應以技術能力和資質為首要條件，工程施工中重要環節、重點工序分包應首先重視分包機構的操作能力，一般應以招標形式確定分包機構
實行隱蔽工程的檢查和檢查和工程預檢 隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和檢查，項目部應派技術人員監督各分包機構的隱蔽工作，有效防止質量危險 工程預檢通過對后續各施工工序產生重大影響的項目進行檢查，防止可能發生的錯誤，避免發生質量事故
做好建筑材料試驗和施工試驗的技術管理工作 建筑材料試驗和施工試驗應按照相應程序對規定的建筑材料和施工半成品、施工成品進行性能測試和評價，是檢查施工材料是否可用、施工試驗項目是否符合質量要求的依據 對于施工材料由總承包單位提供的項目，項目經理應負責成立專門部門從事建筑材料試驗；對于施工材料由各分包單位獨提供的項目，項目部應由專門技術人員監督和檢查其建筑材料試驗
認真梳理工程施工工藝材料 工程施工技術資料是工程中技術、質量和經營活動的記錄，也是工程文件的重要組成部分，反映了工程活動的科學性、嚴肅性和完整性，是工程施工質量水平的實際表現，也是評價工程質量的基礎 總承包單位應設有專門機構整理施工技術資料，理論上要求各承包單位應由專家整理技術資料，對不符合這一條件的小承包單位，總承包單位應協助完成這項工作
實事求是地進行施工質量檢查和評估 質檢是保證工程按照相應的規范進行施工的有效途徑之一，也是反映工程的真實情況，判斷產品是否符合質量標準，決定工程是否通過驗收的基本依據 總承包項目經理應協調監理部門、項目部和承包部門工作，實行施工質量檢驗和評價 實事求是，認真公正，防止承包公司欺詐，真正發揮檢查和評價作用，確保工程質量
項目經理控制項目進度
要保證各項工作的深度和質量，縮短整個項目的建設周期，是項目經理和整個項目部成員的重要工作目標 項目經理以工程項目為對象，項目經理為負責人和組織者，從工程開工到竣工、交付的一次性全過程 該全過程要求項目經理在工程質量、成本、工期和工程文明施工、綜合利益等多方面進行、有計劃的組織協調，處理與企業經營層和工程施工相關的各種公共關系，密切合作，密切合作
因此，項目經理應主持建設組織設計，承擔進度管理責任，充分做好前期準備工作，統一安排各分包機構的施工進度 施工總承包項目的施工組織設計與專業承包施工組織設計有明顯差異，后者應著重于施工部門勞動力投入、各種機械設備等生產資料和生產要素的安排，前者應著重于合理安排各承包部門的協調合作，加強各承包部門局部工期的控制和管理，避免個別承包部門的誤工和工程停滯影響整個項目的總工期 因此，作為施工總承包項目經理，應從整體上把握和控制，協調各分包機構的有機結合，充分發揮各分包機構的工作效率，在保證施工質量符合要求的前提下，確保總工程按時完成
項目經理控制項目成本
工程項目管理要求項目經理把成本控制放在，一旦成本失控，必然會影響工程項目的成本目標和經濟效益 施工項目費用控制分為前期成本控制、施工期間成本控制和竣工結算成本控制三個階段 前期的成本控制 好的開始是成功的一半，施工前期的成本管理直接關系到項目整體的經濟效益，前期的成本管理分為投標階段的成本管理、施工總承包項目的投標工作非常重要，項目經理應積極參加投標活動，事先了解工程的具體情況，了解市場行情，有條件時應預約分包機構 對于大型復雜項目，項目經理應與重要子項目分包機構合作參與投標 同時，項目經理應熟悉招標文件和市場競爭機制，實現經濟效益和競爭力雙贏的目的施工準備階段成本控制，施工總承包項目前期準備也很重要，項目經理應著手組織項目部具體各部門，開展各子項目分包工作
在此期間，總承包單位的身份等同于建設單位，因此項目經理應根據企業提出的成本目標，根據實物工作法，根據勞動定額、材料消費定額和技術措施制定節約計劃等文件，在確保施工質量和總承包單位經濟利益的前提下與各子項目承包單位簽訂施工承包合同
施工期間的成本控制 施工期間的成本控制主要是施工中變更控制和潛在風險控制 施工過程中不可避免地會因為不可預測的情況而發生施工變更，所以進行施工變更控制是很重要的 項目經理應設立專門機構進行變更審查，對各承包機構報告的各種變更，總承包機構應嚴格審查，防止虛假、虛假報告 嚴格按分包合同執行，根據實事求是的原則處理施工工程中發生的變更，對分包公司和總承包公司合同理解不一致的，應以協商為中心，確保雙方利益 在施工總承包項目中，總承包公司在施工期間的成本控制仍在風險控制中，總承包公司負責承擔各承包公司的潛在風險，包括承包公司運營不善帶來的風險、承包公司誤工帶來的工期延誤風險、承包公司與總承包公司發生糾紛帶來的風險、承包公司虛假帶來的風險等 因此，總承包商應嚴格監督各承包商，預測可能發生的風險，發生事故時，總承包商應具備應急處理能力，避免事態嚴重影響整個項目的成本
竣工驗收階段的成本控制 總承包公司竣工檢查和竣工結算是成本控制的后一環，也是項目整體經濟效益的后把握 在施工總承包項目中，總承包公司不僅要與建設公司進行后的施工檢查和竣工結算，還要與各承包公司進行竣工和交接 總承包公司應首先與分包公司完成竣工驗收和竣工結算，竣工驗收的目的是確保整個工程竣工驗收順利通過的竣工結算的目的是獲得工程實際成本的手資料，也是判斷總承包公司本項目經濟效益好壞的重要依據，是與建設公司結算的基礎代碼 后，總承包公司如實與建設公司進行施工檢查和竣工結算 一般來說，總承包公司保證承包公司的質量檢驗條件不低于建設公司的質量檢驗條件，確保后的質量關系
工程期間，項目經理應工作負責人，負責人應根據實際情況提出計劃(包括費用)，作為控制工程成本的依據 后的竣工結算工作應實事求是，嚴格按照總承包合同的原則進行，特殊情況雙方應根據相互理解，以協商為中心的原則解決，以確保相互關系融洽為前提完成成本管理的目的
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