導言

 
作為項目經理，工程整體下降，各階段應做什么工作？只有弄清楚了，才能把工作做得整齊，沒有疏漏 

 
合同簽訂階段

 
階段性工作

 
★合同與技術協議簽訂

 
★★工程定金

 
項目經理任務

 
●參與合同和技術協議的談判

 
●申請辦理工程定金領取

 
項目部成立階段

 
階段性工作

 
★建立項目組

 
★制定項目目標規劃

 
項目經理任務

 
●制定項目組成員

 
●組織項目規劃、分解項目目標

 
●設計目標分解

 
●采購進度目標分解

 
●施工進度目標分解

 
●轉包資源進度目標分解

 
項目入場前的階段

 
階段性工作

 
★技術協議細節上的明確

 
★設計采購協調

 
★社會外部關系協調

 
★?了解市場環境

 
★項目部建設環境

 
★確定分包單位

 
★項目成本控制

 
★所有者、監理交流

 
項目經理任務

 
●通過設計聯系會

 
●協調采購、設計資金提高、設計采購進度

 
●項目當地建設委員會、地稅局、局聯系

 
●項目所在地本地材料市場價、人工市場價、本地定額信息

 
●本地住房、生活費價格

 
●當地治安情況

 
●項目部辦公室和生活條件

 
●參與分包單位的招標標準

 
●分析項目成本和費用計劃

 
●與業主主管部門和人員聯系切磋 

項目開工前的階段

 
階段性工作

 
★現場項目部進入

 
★現場項目部配置

 
★合同規定的業主同時支付約定的條件

 
★★安全管理協議

 
★現場項目部規劃文件建立

 
★建立項目部管理制度

 
★開工前的準備工作

 
項目經理任務

 
●協調項目管理部施工經理和前期人員

 
●指導施工經理實施現場配置

 
●申請工程進點應付款

 
●實行分包機構入場

 
●與業主簽訂安全管理協議

 
●與分包公司簽訂安全管理協議

 
●審查施工經理組織制作的施工組織總設計

 
●批準專業質量檢驗區分表

 
●利用公司現有的管理制度和合同規定組織管理制度

 
●指導施工經理檢查開工條件和協調開工前公司應完成的各種任務

 
工程施工階段

 
工程進度控制

 
●根據項目總計劃協調設計圖，根據設計圖計劃出版

 
●根據項目總計劃協調設備到場時間

 
●掌握工程的重要線路

 
●定期召開工程月例會，盤點工程節點進度

 
●協調分包機構勞動力、機械滿足施工進度要求

 
工程質量控制

 
●與技術部一起審核施工圖紙是否符合技術協議要求

 
●協調督促采購部監督重要設備

 
●督促現場施工專業人員保障工程施工質量

 
●根據公司程序問題處理不合格產品的處理

 
工程造價控制

 
●按總合同規定向業主征收工程款

 
●按分包合同向分包公司支付

 
●處理因業主原因增加的成本索賠

 
●控制分包單位收費索賠

 
●處理由分包方原因引起的成本索賠

 
●審計控制項目部時間表費用

 
安全管理

 
●定期檢查項目安全狀況

 
●檢查《安全管理制度》執行情況

 
●督促安全工程師加強安全管理

 
●協調解決安全管理中的問題

 
日常管理

 
●與業主、監理溝通

 
●組織召開工程例會

 
●協調工程問題

 
●向公司領導報告工程情況和解決問題

 
●督促檢測項目各種制度落實情況

 
●協調外部關系

 
工程結束階段

 
●組織廠房項目部收集整理交付竣工材料

 
●協調設計出版竣工圖并交付

 
●處理檢查交接書

 
●協調處理系統缺陷

 
●處理工程交接生產交接書

 
●處理工程竣工驗收證書

 
●辦理項目部撤銷手續

 
●評估項目部人員

 
●組織編制工程總結

 
●組織工程系統性能測試和交付測試報告

 
合同結束階段

 
●與業主辦理工程結算

 
●與分包機構處理工程結算

 
●組織相關人員訪問工程