導言
作為項目經理,工程整體下降,各階段應做什么工作?只有弄清楚了,才能把工作做得整齊,沒有疏漏
合同簽訂階段
階段性工作
★合同與技術協議簽訂
★★工程定金
項目經理任務
●參與合同和技術協議的談判
●申請辦理工程定金領取
項目部成立階段
階段性工作
★建立項目組
★制定項目目標規劃
項目經理任務
●制定項目組成員
●組織項目規劃、分解項目目標
●設計目標分解
●采購進度目標分解
●施工進度目標分解
●轉包資源進度目標分解
項目入場前的階段
階段性工作
★技術協議細節上的明確
★設計采購協調
★社會外部關系協調
★?了解市場環境
★項目部建設環境
★確定分包單位
★項目成本控制
★所有者、監理交流
項目經理任務
●通過設計聯系會
●協調采購、設計資金提高、設計采購進度
●項目當地建設委員會、地稅局、局聯系
●項目所在地本地材料市場價、人工市場價、本地定額信息
●本地住房、生活費價格
●當地治安情況
●項目部辦公室和生活條件
●參與分包單位的招標標準
●分析項目成本和費用計劃
●與業主主管部門和人員聯系切磋
項目開工前的階段
階段性工作
★現場項目部進入
★現場項目部配置
★合同規定的業主同時支付約定的條件
★★安全管理協議
★現場項目部規劃文件建立
★建立項目部管理制度
★開工前的準備工作
項目經理任務
●協調項目管理部施工經理和前期人員
●指導施工經理實施現場配置
●申請工程進點應付款
●實行分包機構入場
●與業主簽訂安全管理協議
●與分包公司簽訂安全管理協議
●審查施工經理組織制作的施工組織總設計
●批準專業質量檢驗區分表
●利用公司現有的管理制度和合同規定組織管理制度
●指導施工經理檢查開工條件和協調開工前公司應完成的各種任務
工程施工階段
工程進度控制
●根據項目總計劃協調設計圖,根據設計圖計劃出版
●根據項目總計劃協調設備到場時間
●掌握工程的重要線路
●定期召開工程月例會,盤點工程節點進度
●協調分包機構勞動力、機械滿足施工進度要求
工程質量控制
●與技術部一起審核施工圖紙是否符合技術協議要求
●協調督促采購部監督重要設備
●督促現場施工專業人員保障工程施工質量
●根據公司程序問題處理不合格產品的處理
工程造價控制
●按總合同規定向業主征收工程款
●按分包合同向分包公司支付
●處理因業主原因增加的成本索賠
●控制分包單位收費索賠
●處理由分包方原因引起的成本索賠
●審計控制項目部時間表費用
安全管理
●定期檢查項目安全狀況
●檢查《安全管理制度》執行情況
●督促安全工程師加強安全管理
●協調解決安全管理中的問題
日常管理
●與業主、監理溝通
●組織召開工程例會
●協調工程問題
●向公司領導報告工程情況和解決問題
●督促檢測項目各種制度落實情況
●協調外部關系
工程結束階段
●組織廠房項目部收集整理交付竣工材料
●協調設計出版竣工圖并交付
●處理檢查交接書
●協調處理系統缺陷
●處理工程交接生產交接書
●處理工程竣工驗收證書
●辦理項目部撤銷手續
●評估項目部人員
●組織編制工程總結
●組織工程系統性能測試和交付測試報告
合同結束階段
●與業主辦理工程結算
●與分包機構處理工程結算
●組織相關人員訪問工程
RC-5閥門電動執行器,電動執行器
16mm中空纖維水泥外墻板
日吉華神島板 中鐵裝配裝飾板 品牌增強型裝飾性板 水泥纖維外墻掛板
日本水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
AT水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾板 纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
防火冰火板 木飾面木紋冰火板防火板潔凈板護墻板
木絲水泥板 纖維水泥板 高強度水泥板 進口板
綠活建材 水泥板 手工夯土板 背景墻 商場裝修用板 提供質檢報告
昌吉自治州塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產廠家可定做
昌吉自治州蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州透明編織袋,亮白半透編織袋,生產廠家可定做
昌吉自治州牛皮紙袋,紙塑袋,PP復合包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州彩印編織袋,珠光膜編織包裝袋,生產廠家可定做
昌吉自治州灌裝口編織袋,方底閥口編織包裝袋,生產廠家可定做
和田地區塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產廠家可定做
和田地區蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產廠家可定做