(2)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定項(xiàng)目QEHS系統(tǒng)管理的目標(biāo)、指標(biāo)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，制定相應(yīng)的保證措施。

(3)根據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)告分公司總工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)部門批準(zhǔn)實(shí)施。

(4)制定或?qū)彶榇笮蜋C(jī)械設(shè)備的拆卸方案，向分公司總工程師報(bào)告審查后實(shí)施。

(5)在工程開工前和施工過程中，立即制作圖紙審查，組織工程變更和技術(shù)認(rèn)證書，立即向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)工作，對設(shè)計(jì)圖紙中的變更內(nèi)容進(jìn)行有效的標(biāo)志。

(6)施工前，對各部分工程施工中可能發(fā)生的通病提出預(yù)防或處理措施，對有關(guān)管理人員和作業(yè)組書面提交，完善簽字手續(xù)，特別是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部位，制定特別方案，有針對性地進(jìn)行專業(yè)提交，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督執(zhí)行情況。

(7)對施工中采用的四新技術(shù)分析研究其可行性，應(yīng)立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報(bào)告四新技術(shù)的進(jìn)應(yīng)用情況，做好相關(guān)記錄。

(8)對施工中發(fā)生的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題和職業(yè)健康安全問題，必須與各單位的管理者及時(shí)處理解決。需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，充分調(diào)查分析總結(jié)后，制定預(yù)防措施，防止重復(fù)發(fā)生，重大問題編制的處理方案需要公司總工作人員批準(zhǔn)。

(9)參加定期質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，與有關(guān)人員合作處理，監(jiān)督執(zhí)行。

(10)監(jiān)督各項(xiàng)措施的執(zhí)行和執(zhí)行情況。

(11)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)提交的任務(wù)。