西氣東輸管道工程建設項目管理創新點研究，關鍵是管理模式創新，應用質量監督新技術措施，提升質量監督水平。以提高長途管道系統建設施工質量為基本出發點，建設優質管道系統，滿足長途管道輸氣的需要。

1西氣東輸管道工程建設項目管理概述

西氣東輸管道系統西至新疆，東至上海，沿線通過多個省市自治區，為沿線用戶提供天然氣供應。在管道工程建設過程中，優化工程質量監督措施，保證工程質量，為后續天然氣運輸奠定基礎，確保安全順利完成天然氣運輸任務。加強西氣東輸管道工程建設項目管理，采用HSE管理模式，提高參與管道工程建設項目人員健康、安全、環保標準，避免安全事故發生。對管道工程建設項目實施全方位質量監管和管理，實施國內與國際質量監管人員融合，達到國際質量標準。提升創新管理層面，從管路工程建設項目設計、原材料進廠、建設施工質量檢驗，都務必達標規定，建設符合國際標準的長輸送管路系統，滿足長途管路輸氣的必須。

2西氣東輸管道工程程建設項目管理創新點

2.1西氣東輸送工程項目管理目標

實現高標準的管理措施，達到高質量的工程建設水平，在管道工程設計、物資采購和建設工程中，采取高標準的質量監督措施，避免質量事故，達到高水平的建設工程目標。建設成為國際一流的管道體系，達到長距離管道運輸的標準，實施質量監督體系，確保建設項目工程質量符合標準。質量管理的目標是焊接一次合格率達到90%以上，控制和減少一般質量事故，消除重大質量事故。通過精心組織，建設龐大的系統工程項目。優質施工，保證工程建設施工質量達到設計標準。加強質量監督管理措施，不斷完善管理模式，達到健康、安全、環保的技術要求。

2.2建立創新管理模式

針對西氣東輸管道工程建設項目的特點，建立創新管理模式，以提高管道工程建設項目施工質量為前提，按照國際規范要求，建立完善的質量管理體系，組織建設施工，達到國際施工質量標準。采用全方位的質量管理方式，對長輸管道系統的施工全過程進行質量監督，避免發生質量事故，影響管道的施工質量。從原材料的采購、工程項目的施工過程中，進行質量監視，對發生不合格的質量問題，立即處理，防止留下安全問題，影響工程整體的施工質量。根據西氣東輸系統項目施工設計要求，制定項目執行計劃，建立質量管理體系，嚴格控制施工質量。建立高標準的質量管理體系，確保施工質量符合標準。抓住重要環節，提高管道系統建設施工質量。在項目管理上，探索新的管理模式，實施中外合作的監督管理模式，結合國際標準，監督長距離輸氣管道系統建設施工質量。

2.3西氣東輸管道工程建設項目管理創新點

采用中外合作監管的管理模式，提高管道工程項目建設施工質量，達到國際質量標準。加強政府質量監督，提高質量保證措施。履行政府職能，通過強制手段，改善施工質量問題，實現公正監督，決不放松。建立國內和國際質量監督管理人員團隊，提高質量監督管理人員的專業素質，提高監督管理強度，對承包商進行質量問題的整改跟蹤檢查，直到解決質量事故，避免西氣東輸管道工程建設系統的任何環節發生質量事故。

3結語

西氣東輸管道工程建設項目管理創新點研究，提高西氣東輸管道工程質量管理，實施工程監督措施，保證按設計要求完成西氣東輸管道工程項目施工任務。達到設計施工質量，提高項目監督，避免發生質量事故，影響管道建設施工。

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