工程建設監理風險中的經濟目標風險是指工程建設監理的全過程中存在各種風險因素，可能對工程建設的經濟收入產生影響，造成損失。其主要風險來源有自然環境、社會環境、項目所有者、監理內部。工程建設監理風險中的質量控制風險是指工程建設監理全過程中存在各種風險因素，可能影響工程建設質量控制，造成損失。其主要風險來源有項目所有者、調查設計工作、施工企業、監理內部。工程建設監理風險中的投資控制風險是指工程建設監理全過程中存在的各種風險因素，有可能影響投資控制，造成損失。

其主要風險來源有項目所有者，調查設計工作，施工企業，監理內部。工程建設監理風險中的進度控制風險是指工程建設監理全過程中存在的各種風險因素，有可能影響進度控制造成的損失。其主要風險來源有自然環境、項目所有者、調查設計工作、施工企業、監理內部。工程建設監理風險中的安全管理風險是指工程建設監理全過程中存在的各種風險因素，可能影響投資管理，造成損失。其主要風險來源有自然環境、項目所有者、施工企業、監理內部。

2工程建設監理風險管理內容

工程建設中的風險識別是工程建設監理風險管理的第一步，目的是確定工程建設監理工作過程中面臨的潛在風險，分析、判斷、分類，最后總結風險檢查表。風險評價是指風險識別后，通過相應的方法評價風險事件發生的可能性和風險可能發生的結果，通過潛在威脅大小風險事件等級排序的過程。分析和估計風險事件的可能性是風險評估的首要任務。總體分析和量化工程建設中的監理風險，找出風險之間的相互作用和影響，確定企業自身的評價標準，計算監理企業能否承受。具體操作分為以下步驟:(1)確定監理企業的評價標準。(2)確定整個工程項目的風險水平。(3)確定風險影響是否在可承受范圍內。避險按照風險分析預測評估，提前規避風險源，消除風險產生所需條件或直接改變監理方式，消除隱患。

監理企業采取積極行動，防止控制結合的監理對策，減少風險事件造成的損失。損失控制包括損失防控和損失控制兩種。預防損失是預防和減少風險源和風險因素的發生，預防損失是抑制發生的風險事件的擴散條件，加強保護對象抵抗風險的能力，加強員工的職業安全教育，減少人為因素造成的工程建設損失。風險轉移包括非保險轉移和保險轉移。企業將自己不愿承擔或超過自己承擔能力的風險損失的經濟補償責任轉移到其他經濟機構。這種行為稱為非保險轉移。保險轉移，一直是處理風險最主要最有效的手段，但目前保險業務在監理責任風險領域的開展還不是很多。風險監視是持續跟蹤被認定的風險事件和風險因素，監視采取措施后風險事件和因素本身的變化。風險監測的主要內容是監測監測風險措施是否正確執行，是否有效，風險因素本身是否發生變化，是否需要修改原來的風險監測計劃，是否發現新的風險誘導因素和風險事件。

3結束語

在我國，有些工程建設由于監理能力不足和管理方式不對，有時會造成人員和財產損失。與國際工程建設監理行業先進的現代化管理相比，我們國內的行業情況和發展仍存在嚴重不足和巨大差距。但工程建設監理行業自進入我國建筑行業領域以來，短時間內形成了具有較高素質、較大規模工程建設監理風險的團隊，對建筑行業和社會發展起著越來越大的作用。總的來說，工程建設監理風險行業在我國的發展是健康、快速、令人高興的。隨著現有體制的不斷完善，我們工程建設監理行業要堅持開拓、學習的精神，不斷加強自身素質鍛煉，提高綜合實力和抗風險能力，積極引進和學習國外先進理論知識和豐富經驗，爭取盡快實現行業規模化、高素質化、現代化。

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