責任成本管理的動態(tài)控制、責任成本管理的動態(tài)控制包括責任成本的確定和執(zhí)行、成本計劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調、項目成本的核算。3.1責任成本的落實責任成本確定后，根據(jù)成本計劃和責任成本在項目經(jīng)理部內部分層分解執(zhí)行各職能人員、施工隊和施工隊，簽訂成本承包責任狀，承包人提出完成責任成本計劃的具體措施。為了保證責任成本計劃的實現(xiàn)，一般應當明確、歸口控制。技術人員采取技術措施執(zhí)行，節(jié)約工資，減少機械停止時間的計劃人員采取組織措施執(zhí)行，控制工期，增加產(chǎn)值，減少間接成本的定額人員和勞資人員發(fā)行管理，減少非生產(chǎn)人員和無產(chǎn)值人員的機械管理人員控制機械利用率、完善率和機械效率的材料人員采取材料的節(jié)約，訂購、采購、檢查、保管、退貨、修理廢棄、節(jié)約代用等工作，質量管理人員控制工程質量，保證一次達到交貨檢查標準，降低質量成本(2)項目經(jīng)理部與承包班簽訂承包合同，實行四保、四包。四保是項目經(jīng)理部承包班保證任務安排的連續(xù)性，材料按時供應，技術指導及時，合同實現(xiàn):四包是承包班承包項目經(jīng)理部質量、安全、承包工期、承包成本的工資總額與四包指標相關，利潤超過完成部分由承包班按規(guī)定比例提高。(3)承包班應按分項工程發(fā)行任務書，抓住任務書的發(fā)行、執(zhí)行、檢查、結算，做好技術、安全、質量、操作基礎。從施工班到承包班承包工、材料、小型工具。班組工資、獎金與質量、安全、進度、場景和效率有關。(4)班組應根據(jù)干什么、計算什么原則，包括定額勞動、包裝材料使用、包裝質量符合標準率、包裝材料清潔現(xiàn)場，按評價得分計算報酬。3.2成本計劃執(zhí)行情況的檢查和協(xié)調項目經(jīng)理部應定期檢查責任成本計劃執(zhí)行情況，檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證實現(xiàn)責任成本計劃。(1)項目經(jīng)理部應根據(jù)項目責任成本和承包責任成本，繪制月成本折扣圖，在責任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折扣圖。通過上圖觀測成本發(fā)展動態(tài)，分析成本偏差，一般來說，承包責任成本略低于項目責任成本，控制實際成本與承包成本偏差，控制實際成本與項目責任成本偏差。(2)根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生異常偏差的原因，設計偏差對策，制定對策，協(xié)調成本計劃。原因分析應準確、責任明確、有記錄的對策應列為對策表，執(zhí)行責任，執(zhí)行中應檢查、審查。3.3項目成本核算是制度規(guī)定成本核算的內容，按規(guī)定程序核算，是責任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算，一般要做好以下幾點。建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員應承擔成本核算責任，處理項目成本核算和承包班成本核算、施工班成本核算關系，實行分級核算和分級核算(2)項目成本核算基礎在業(yè)務核算上，首先要做好部分實物核算，做好原始記錄，保證成本核算、建設班成本結算的準確性和可靠性，以確保建設工程結算、結算的成本結算條件，以確保建設項目成本結算的結算

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