1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參加投標(biāo)團(tuán)隊(duì)考察、選擇。參與招標(biāo)文件擬定、工程招標(biāo)、施工合同簽訂工作。
2.熟悉施工圖紙，組織圖紙審查和技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)圖紙存在的問題和建議和建議，與有關(guān)部門合作解決。
3.執(zhí)行三通一平，組織施工部門入場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系。
4.檢查承包商建立健全的質(zhì)量管理體系，審查施工方案和施工方法。加強(qiáng)工地巡視和監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作現(xiàn)象，進(jìn)行工程交接檢查和隱蔽工程檢查。
5.審查承包公司提交的甲供應(yīng)材料計(jì)劃。入場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范檢查，確保入場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。
6.對(duì)承包公司制定的總進(jìn)度計(jì)劃采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，在實(shí)施過程中控制，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。
7.明確投資控制重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)和可能發(fā)生索賠的誘因，制定預(yù)防措施，減少索賠的發(fā)生。分析、論證索賠發(fā)生的原因，明確責(zé)任。
8.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，及時(shí)糾正存在的安全危險(xiǎn)和違法作業(yè)。
9.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)變更。對(duì)于涉及的變更，重視多方案的選擇。
10.協(xié)助審計(jì)部門完成工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)。及時(shí)計(jì)量變更工程量，提供真實(shí)完整的審計(jì)資料。
11.組織工程檢查，協(xié)助工程竣工資料的交付和備案。
12.完成竣工工程使用訪問，有質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)建設(shè)部門及時(shí)修理。
13.完成領(lǐng)導(dǎo)的其他工作。