為了加強公司的安全生產管理，根據相關文件精神，每天都有人抓住施工現場的安全工作，到處有人管理，危險整頓，措施落實，特別制定本制度。
(1)安全值班人員和時間。分公司、項目部領導應輪流承擔安全值班任務。項目經理對自己負責的工程項目安排各項安全工作，做好安全生產日記，保證安全工程。值班時間:根據本部門任務特點和領導人數，按順序排列，值班人員名單安排后，由季度報告分部門安全管理部門監督執行。
(2)各級安全值班人員在值班期間負責本部門的安全生產工作，在管轄范圍內發生的工傷事故負有直接領導責任，在值班期間發生的工傷事故中，立即組織救治和保護現場，立即逐級報告。
(3)深入施工現場進行安全檢查，對檢查發現的重大危險負責有關部門領導定人、定時、定期整改措施，消除事故危險整改后負責檢查和記錄。遇到危及人員生命安全的緊急危險，有權暫停生產，向上司報告，提出整改意見和處理方法。
(4)交接。分公司、項目部安全值班領導和值班人員在交接時，要做好交接準備，認真填寫交接記錄，將本班所做的工作、已經解決的問題和下一班需要注意的事項和繼續解決的問題交接到下一班。
(5)分公司主管安全生產的領導負責領導和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班時，應向值班領導請假，中途不得離開或無人值班。
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