一、活動主要目標:
1、實現活動期間人身傷害事故為零。
2、實現活動期間火災、交通事故為零。
3、實現活動期間安全實現活動期間火災、交通事故為零。
4、實現活動期間安全危險整改率100%。
5、實現活動期間員工安全教育培訓率100%。
6、實現活動期間較大的機器設備事故為零。
7、實現活動期間生產質量事故為零。
8、實現活動期間現場6S管理符合公司要求的規范和標準。
9、實現活動期間環保設施完善率和運行率≥95%。
二、保障措施:
1、加強班組建設。提高執行力。幫助團隊加強基礎建設。通過審計頻率和審計能力的方式,加強員工的安全意識和崗位操作技能,將安全工作目標分解為班組,具體執行人員。實現安全工作業績與評價工資有關。(評價月入班人員工資百分制)
2、加強訓練工作,理論與實踐相結合,提高標準化操作水平。根據工廠培訓領導小組的分工,研磨、破碎、尾礦、水源、電氣、鉗工、焊工工種的實際特點,根據公司發表的各規章制度進行崗位技能培訓。
訓練的指導思想重視難以結合、層次訓練、實效,根據文化程度制定不同的措施。實現人員培訓教育復蓋面100%,培訓合格率在90%以上。職場應該知道,基礎知識的把握率是80%。(評價月入訓練工資)
3、提高安全意識,完善規章制度。以公司安全生產月活動為契機,提高和強化全廠員工安全責任、重在落實的責任意識,提高安全第一、預防為主、綜合治理的預防意識。通過現場進行細致的檢查、檢查,收集整理作業數據,繼續補充和完善現有的安全制度和操作規程。通過有效可行的制度約束提高執行力,全面推進安全工作管理和控制,細分任務執行,明確責任權限。按制度辦事。相互制約、協調、監督、促進,使安全管理工作達到制度化、標準化、規范化。(評價月進入班組百分制)
3.加快安全防護設施改造,提高政務監督水平。根據公司提出的安全工作目標。采取“取法乎上”的原則,將任務細化分解到各班組,廠部協助生產與檢修人員從技術、組織、管理、工藝、操作、等方面進行分析和跟進。實現人、機、料、運、法合一。規劃、組織、協調、指揮、控制一體化的高質量高效運行方針。將數據收集、信息反饋、現場采取措施、后續補救辦法、事故分析、責任落實、考核通報、教訓總結等實行全過程跟蹤督辦。建立健全詳細的檢查跟蹤軟件記錄。實行團隊安全生產事故一票否決制,年底取消團隊評價先進資格。(進入月度調度會政務監督個人和班級獎懲)
4.加強環節、過程控制,實施固化戰略。采用專職檢查、班組自檢、互檢活動。有針對性地進行分析研究和整頓,開展有效的PDCA循環,實現任務目標、標準目標、評價目標。
注;根據公司【安全危險調查管理方法】【選擇礦山生產安全運行管理方法】
三、活動程序:
1.2012年5月1日,根據實際生產情況制定可操作的活動方案。
2. 2012年5月10日,完備、完善各項規章制度,重點放在標準化操作、安全隱患的檢查、反饋、治理和督辦。
3.2012年5月15日,通過每月的培訓學習。改變員工的態度和行為,確立安全發展觀。
4.2012年5月26日是實現獎優罰劣的評價階段。將安全月活動獲得的經驗和方法完善到制度和規程中進行固化和普及。
四、五月安全工作重點:
1、汛期強化詹家和大成溝尾礦庫檢查頻率和力量,大雨天領導值班不動搖,將詹家尾礦庫二選納入檢查和管理。嚴格按照《選礦廠防洪防洪管理辦法》執行,確保尾礦庫安全渡洪。負責人:的雙曲馀弦值。
2、新2736研磨系列安全輔助設施制作安裝。以百分之百完成為目標。負責人:
3、新2736研磨系列開始運行,崗位安全和技術標準化操作訓練。100%的培訓合格。負責人:
4、繼續加強日常安全生產的基礎管理。實現全月安全生產事故為零。負責人:的雙曲馀弦值。
5、配合公司現場6S管理,生產現場和室內外6S管理按公司標準實施。負責人:的雙曲馀弦值。
6、勞動保險和健康食品協調催促,保證全月購買及時發行,不借款。
負責人:。
五、五月安全具體工作:
1、根據公司要求,認真對待公司進行的安全操作規程考試,進行審查。
2、全員、全方位進行安全危險檢查,中旬完成檢查問題。
3、加大調查三違的力度,強調違規作業,發現一起處罰,決不放松。對于隱瞞危險事故、不報告的負責人,嚴格處理。
4、技改設備安裝及日常從事檢修和崗位維護,必須采取斷電和掛牌制度,電氣維修必須嚴格執行崗位規程。起重設備安全設施必須齊全,設備必須定期檢查,作業有專業人員現場指導和指揮。
5、滅火器材配置完善,到達。潤滑、皮帶運輸、配電控制系統和保管油料的重點部使用電氣焊接時,必須采取預防措施,防止火災發生。
6、運輸車輛停在指定位置后,檢查員必須遠離車輛,防止車輛翻轉和礦石滑落。為了保證車輛和司機的安全,必須在安全距離設置停車器。下料槽和虎口檢查時,附近不得開采。嚴防礦石滾入工作區域。
7、水源方池嚴格護理,禁止任何人入浴或釣魚。
8、尾礦庫汛期應保證安全運行。認真檢查和整改壩體排水、裂紋、滲水、位移、塌陷等現象。嚴密觀察庫區水位變化,合理布礦,保證干灘長度。大雨天氣領導要執行帶班制度。非工作人員禁止接近倉庫內的水區和水庫下面的水方池。
9、氣瓶的搬運和使用,應按規定和標準執行。
五、組織機構:
組織機構辦公室設在調度室,職能負責安全月活動期間、安全工作日常協調、指導、檢查、跟蹤、總結、評價等。
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