一、恰當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入有利于提升經(jīng)濟(jì)效益
1、施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中,執(zhí)行必須的安全投入和提升經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的,二者有著不可分割的聯(lián)絡(luò)。企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須重視安全,給予必要的資金投入,避免或減少事故的發(fā)生。安全效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分,安全效益有其自身的特點(diǎn),即間接性、滯后性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性,至今沒有統(tǒng)一的計(jì)算公式,雖然是隱性效益,但由于通常通過減少事故損失來表現(xiàn),在人們的認(rèn)識(shí)中,它是模糊的概念一個(gè)企業(yè)的安全工作做得很好,沒有發(fā)生事故,也沒有發(fā)生損失費(fèi)用,這個(gè)沒有發(fā)生的損失費(fèi)用,實(shí)質(zhì)上是安全部門創(chuàng)造的利益和前期安全投入的回報(bào)。因此,適當(dāng)?shù)陌踩度雽?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基本條件或基本保證。實(shí)踐證明,安全對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高起著不容忽視的作用。特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)中,安全無法保證,生產(chǎn)完全無法進(jìn)行。
2、施工企業(yè)所需的安全投入,究竟投入多少合適,必須根據(jù)工程項(xiàng)目的難易狀況和危險(xiǎn)性程度來決定。從年產(chǎn)值6-10億元的施工企業(yè)來看,接受的各種工程項(xiàng)目,根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的初步統(tǒng)計(jì),需要投入以下資金:(1)用于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、設(shè)備和機(jī)械安全技術(shù)改造、緊急危險(xiǎn)對(duì)策、改善勞動(dòng)環(huán)境、除煙除塵、防毒噪音、安全施工危險(xiǎn)對(duì)策、安全網(wǎng)、腳手架等安全裝置、安全對(duì)策、勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等項(xiàng)目費(fèi)用約占工程項(xiàng)目總價(jià)格的1-1.5%。(2)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用:包括安全管理人員工資福利和辦公設(shè)施費(fèi)用、員工培訓(xùn)、建立安全文化、辦理各種安全生產(chǎn)許可證、建立相關(guān)安全生產(chǎn)管理體系、接受各種安全檢查、檢查和評(píng)價(jià)、召開各種安全管理會(huì)議、員工防暑降溫、防凍、安全宣傳教育、安全表彰獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目費(fèi)用約占工程項(xiàng)目總價(jià)格的0.8-1.2%。(3)突發(fā)事件的處理費(fèi)用。
二、安全生產(chǎn)可以使施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
1、安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)成本的影響。施工企業(yè)的成本由直接人工成本、直接材料成本、制造成本等部分組成。企業(yè)安全工作到位,安全生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí),企業(yè)成本處于控制狀況的安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí),事故造成的人員傷亡所需的費(fèi)用支出和事故造成的停止、材料使用加、工期的延誤必然會(huì)影響企業(yè)的成本、利益,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)減少例如,一家施工企業(yè)在過去幾年中,由于各種原因,如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、安全預(yù)防措施不足、操作人員的不安全行為和資金投入少等,企業(yè)支付的額外費(fèi)用情況嚴(yán)重,一種傷亡事故的賠償損失費(fèi)用和其他費(fèi)用增加的勞動(dòng)保護(hù)也沒有采取有效的預(yù)防措施,職業(yè)患者(矽肺病等)增加的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本大幅度增加,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。因此,抓好安全工作,保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行,是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。
2、安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)信譽(yù)的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,施工企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),事故頻發(fā),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以完成,工程施工進(jìn)度緩慢,業(yè)主方面感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂,安全感和可靠性不足,雙方的良好合作關(guān)系發(fā)生變化,工程項(xiàng)目合同難以更新,最后不能承包后續(xù)工程項(xiàng)目等,施工企業(yè)面臨困境,直接影響企業(yè)的商業(yè)信用,有可能被市場(chǎng)淘汰。因此,施工企業(yè)抓好安全工作,有利于提高綜合效益。
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