目前，施工企業競爭激烈，接受工程項目低價中標已成為市場通行的規則。很多企業為了搶占市場份額，采用低成本策略，再加上新定額的出臺和工程量清單報價的實施，各種因素大大降低了整個行業的利潤率，利潤空間越來越小，企業進入了微利經營時代。這種競爭形勢使得很多施工企業在降低成本方面做了很大的文章，一些企業在成本壓力下降低了千方百計的安全成本，減少了安全方面的人力、物力和安全訓練等資金投入。有些施工企業只是單方面追求眼前的經濟效益，不重視安全投入，在施工整體布局時，考慮安全度低，在施工中，不愿投入解決重大危險的費用。

一、恰當的安全生產投入有利于提升經濟效益

1、施工企業在工程項目施工中，執行必須的安全投入和提升經濟效益是對立統一的，二者有著不可分割的聯絡。企業為了獲得更好的經濟效益，必須重視安全，給予必要的資金投入，避免或減少事故的發生。安全效益是企業經濟效益的重要組成部分，安全效益有其自身的特點，即間接性、滯后性、長期性、復雜性，至今沒有統一的計算公式，雖然是隱性效益，但由于通常通過減少事故損失來表現，在人們的認識中，它是模糊的概念一個企業的安全工作做得很好，沒有發生事故，也沒有發生損失費用，這個沒有發生的損失費用，實質上是安全部門創造的利益和前期安全投入的回報。因此，適當的安全投入實現安全生產是企業獲得經濟效益的基本條件或基本保證。實踐證明，安全對企業生產的發展和整體經濟效益的提高起著不容忽視的作用。特別是在現代化生產中，安全無法保證，生產完全無法進行。

2、施工企業所需的安全投入，究竟投入多少合適，必須根據工程項目的難易狀況和危險性程度來決定。從年產值6-10億元的施工企業來看，接受的各種工程項目，根據實踐經驗的初步統計，需要投入以下資金:(1)用于施工現場安全防護、設備和機械安全技術改造、緊急危險對策、改善勞動環境、除煙除塵、防毒噪音、安全施工危險對策、安全網、腳手架等安全裝置、安全對策、勞動者個人勞動防護用品等項目費用約占工程項目總價格的1-1.5%。(2)安全生產管理費用:包括安全管理人員工資福利和辦公設施費用、員工培訓、建立安全文化、辦理各種安全生產許可證、建立相關安全生產管理體系、接受各種安全檢查、檢查和評價、召開各種安全管理會議、員工防暑降溫、防凍、安全宣傳教育、安全表彰獎勵等項目費用約占工程項目總價格的0.8-1.2%。(3)突發事件的處理費用。

二、安全生產可以使施工企業提高經濟效益和社會效益

1、安全生產對施工企業成本的影響。施工企業的成本由直接人工成本、直接材料成本、制造成本等部分組成。企業安全工作到位，安全生產正常運行時，企業成本處于控制狀況的安全生產出現問題時，事故造成的人員傷亡所需的費用支出和事故造成的停止、材料使用加、工期的延誤必然會影響企業的成本、利益，企業的經濟效益也會減少例如，一家施工企業在過去幾年中，由于各種原因，如企業施工性質的局限性、安全預防措施不足、操作人員的不安全行為和資金投入少等，企業支付的額外費用情況嚴重，一種傷亡事故的賠償損失費用和其他費用增加的勞動保護也沒有采取有效的預防措施，職業患者(矽肺病等)增加的企業的經營生產成本大幅度增加，對企業的經濟效益產生了影響。因此，抓好安全工作，保證安全生產正常運行，是降低成本、提高經濟效益的重要措施。

2、安全生產對施工企業信譽的影響。在市場競爭條件下，施工企業不能實現安全生產，事故頻發，生產經營任務難以完成，工程施工進度緩慢，業主方面感到施工企業內部管理混亂，安全感和可靠性不足，雙方的良好合作關系發生變化，工程項目合同難以更新，最后不能承包后續工程項目等，施工企業面臨困境，直接影響企業的商業信用，有可能被市場淘汰。因此，施工企業抓好安全工作，有利于提高綜合效益。

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