1供電企業(yè)供電工程中常見(jiàn)問(wèn)題分析2
1.1預(yù)算存在在的問(wèn)題分析
為了全面了解供電企業(yè)供電工程,首先從供電企業(yè)供電工程操作中存在的問(wèn)題開(kāi)始,系統(tǒng)地進(jìn)行討論和分析,在此基礎(chǔ)上,如何有效地解決這些問(wèn)題根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)學(xué)者的研究,供電企業(yè)的供電工程主要存在預(yù)算、施工材料材質(zhì)和基礎(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重問(wèn)題,我們將逐一分析。首先,討論供電企業(yè)供電工程在預(yù)算方面存在的問(wèn)題,一般來(lái)說(shuō),在預(yù)算方面存在的問(wèn)題中,供電企業(yè)供電工程存在的比較普遍的問(wèn)題對(duì)供電企業(yè)供電工程的有效性具有直接決定性的作用。
1.2施工材料質(zhì)量的重要性
前面我們指出,現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在供電工程方面主要存在的問(wèn)題包括預(yù)算、施工材料質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面,前面我們已經(jīng)討論了預(yù)算問(wèn)題,本段我們主要討論了施工材料質(zhì)量的重要性。無(wú)論是電力企業(yè)還是建筑領(lǐng)域,施工材料都是我們必須考慮的重要因素,施工材料為電力企業(yè)的供電工程提供物質(zhì)基礎(chǔ),是該工程順利開(kāi)展和持續(xù)進(jìn)行的物質(zhì)前提,如果沒(méi)有施工材料,一切都是空談,由此可見(jiàn)施工材料的重要性。作為電力企業(yè)供電工程的基礎(chǔ)材料,其質(zhì)量直接決定后期供電工程的質(zhì)量和性能,直接影響供電工程的效率和壽命,因此在保證施工材料的基礎(chǔ)上,應(yīng)重視施工材料質(zhì)量的選擇和檢查,堅(jiān)決避免腐爛、廉價(jià)、安全性能差的材料。
1.3基礎(chǔ)設(shè)施存在的問(wèn)題
除成本預(yù)算管理問(wèn)題和施工材料質(zhì)量問(wèn)題外,基礎(chǔ)設(shè)施存在的問(wèn)題也是現(xiàn)階段中國(guó)電力企業(yè)供電工程存在的重要問(wèn)題,我們必須高度重視。基礎(chǔ)設(shè)施是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是電力企業(yè)供電工程中非常重要的組成部分,健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有力保障,與成本預(yù)算、施工材料質(zhì)量相同,基礎(chǔ)設(shè)施也是電力企業(yè)供電工程不可或缺的重要因素之一。但是,實(shí)際情況與此相反,無(wú)論是完整性、適用性還是合理性、高存在一定的缺陷和不足,正因?yàn)檫@些問(wèn)題,中國(guó)電力企業(yè)的配電工程還有很長(zhǎng)的路要走。
2現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的措施
2.1進(jìn)行施工質(zhì)量預(yù)測(cè)
在保證施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備高質(zhì)量的前提下,我們還應(yīng)重視施工過(guò)程和施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和管理,施工過(guò)程是輸配電工程整體的核心過(guò)程,直接決定輸配電工程的成功與否,而且施工過(guò)程中存在很大的安全隱患,監(jiān)測(cè)不到位或管理不合理,容易給工程造成很大的破壞,嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及員工的生命安全特別是在施工過(guò)程中,為了有效防止線路問(wèn)題引起的安全問(wèn)題,應(yīng)該選擇絕緣性能比較好的絕緣線,一方面可以有效避免操作中的安全事故,另一方面可以保證供電的質(zhì)量問(wèn)題。
2.2加大對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督和控制
以前,我國(guó)電力企業(yè)配電工程在施工材料質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)備方面存在的問(wèn)題,同時(shí)深入探討和分析了中國(guó)電力企業(yè)配電工程的重要性。為了有效提高電力企業(yè)配電工程的質(zhì)量和效果,應(yīng)重視施工材料和基礎(chǔ)設(shè)備的選擇,在實(shí)際原材料采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格管理,嚴(yán)格管理兩者的質(zhì)量,滿(mǎn)足一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)然,在重新計(jì)算設(shè)備和原材料的過(guò)程中,我們也要充分考慮成本預(yù)算、施工條件的需要,根據(jù)實(shí)際情況盡量減少和降低成本速度,選擇合適、高品質(zhì)、耐久的原材料和基礎(chǔ)設(shè)備,為配電工程奠定基礎(chǔ)。
2.3重視人員培養(yǎng)強(qiáng)化人員管理提高人員素質(zhì)
不僅要重視原材料、設(shè)備和施工過(guò)程的監(jiān)督和管理管理,還要重視電力企業(yè)配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)、能力和水平的要求,建立規(guī)范、科學(xué)、全面的人才審查和選拔制度,嚴(yán)格選拔和管理供電企業(yè)配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,重視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的個(gè)人水平和整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng),重視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的后期培訓(xùn)和再教育工作,嚴(yán)格選拔和管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員,提高自身管理水平,提高自身管理水平,提高管理水平。當(dāng)然,這是一項(xiàng)艱巨而重要的任務(wù),要求我們必須將這種理念貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理人員整個(gè)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中,要定期舉行一系列相關(guān)的講座,定期對(duì)相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行績(jī)效和業(yè)務(wù)考核,對(duì)不合格的人員積極采取措施,進(jìn)行單獨(dú)教育和學(xué)習(xí),嚴(yán)重者可以視情節(jié)直接開(kāi)除,總之,要極力打造一支高水平、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理人員團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步過(guò)程中擔(dān)任著重要的角色,而輸配電工程作為供電企業(yè)的核心工作內(nèi)容之一,直接決定著供電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r的好壞。3因此,在實(shí)際操作過(guò)程中,進(jìn)行供電企業(yè)配電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。通過(guò)以上討論,我們深入探討了現(xiàn)階段中國(guó)供電企業(yè)配電工程實(shí)際操作中存在的問(wèn)題和需要注意的重要環(huán)節(jié)。
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