供電企業是我國經濟發展過程中必不可少的重點企業之一，對于不斷推動我國經濟發展和社會進步具有重要意義，在推動我國實現全面小康社會的過程中占據核心地位。第二次工業革命將電氣帶到生活和生產中，各種產業發展迅速，同時各國經濟也取得了很大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸趕上了全球的步伐，重工業得到了廣闊的發展空間，各種輸配電工程也在建設中，以良好的態勢不斷發展和進步，但經過多年的發展，由于很多原因還存在著必須重視的問題，這些問題直接影響著中國配電工程的進步和發展前景。為了消除這些問題，必須從根本出發，即現場管理。立足于工程全局，統一考慮，從細節出發，從小掌握大局，保證供電工作正常運行，在今后運用過程中，要特別注意上述問題，盡量采取有效措施避免這些問題，不斷提高中國供電企業的配電工程現場管理水平和質量。

1供電企業供電工程中常見問題分析2

1.1預算存在在的問題分析

為了全面了解供電企業供電工程，首先從供電企業供電工程操作中存在的問題開始，系統地進行討論和分析，在此基礎上，如何有效地解決這些問題根據以往的經驗和相關學者的研究，供電企業的供電工程主要存在預算、施工材料材質和基礎設施的嚴重問題，我們將逐一分析。首先，討論供電企業供電工程在預算方面存在的問題，一般來說，在預算方面存在的問題中，供電企業供電工程存在的比較普遍的問題對供電企業供電工程的有效性具有直接決定性的作用。

1.2施工材料質量的重要性

前面我們指出，現階段我國電力企業在供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料質量和基礎設施三個方面，前面我們已經討論了預算問題，本段我們主要討論了施工材料質量的重要性。無論是電力企業還是建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的重要因素，施工材料為電力企業的供電工程提供物質基礎，是該工程順利開展和持續進行的物質前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見施工材料的重要性。作為電力企業供電工程的基礎材料，其質量直接決定后期供電工程的質量和性能，直接影響供電工程的效率和壽命，因此在保證施工材料的基礎上，應重視施工材料質量的選擇和檢查，堅決避免腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3基礎設施存在的問題

除成本預算管理問題和施工材料質量問題外，基礎設施存在的問題也是現階段中國電力企業供電工程存在的重要問題，我們必須高度重視。基礎設施是保證工程順利進行的基礎，也是電力企業供電工程中非常重要的組成部分，健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，與成本預算、施工材料質量相同，基礎設施也是電力企業供電工程不可或缺的重要因素之一。但是，實際情況與此相反，無論是完整性、適用性還是合理性、高存在一定的缺陷和不足，正因為這些問題，中國電力企業的配電工程還有很長的路要走。

2現場管理實施的措施

2.1進行施工質量預測

在保證施工材料和基礎設備高質量的前提下，我們還應重視施工過程和施工質量的監測和管理，施工過程是輸配電工程整體的核心過程，直接決定輸配電工程的成功與否，而且施工過程中存在很大的安全隱患，監測不到位或管理不合理，容易給工程造成很大的破壞，嚴重時會危及員工的生命安全特別是在施工過程中，為了有效防止線路問題引起的安全問題，應該選擇絕緣性能比較好的絕緣線，一方面可以有效避免操作中的安全事故，另一方面可以保證供電的質量問題。

2.2加大對材料質量的監督和控制

以前，我國電力企業配電工程在施工材料質量和基礎設備方面存在的問題，同時深入探討和分析了中國電力企業配電工程的重要性。為了有效提高電力企業配電工程的質量和效果，應重視施工材料和基礎設備的選擇，在實際原材料采購和基礎設備采購過程中，應嚴格管理，嚴格管理兩者的質量，滿足一定質量標準的要求。當然，在重新計算設備和原材料的過程中，我們也要充分考慮成本預算、施工條件的需要，根據實際情況盡量減少和降低成本速度，選擇合適、高品質、耐久的原材料和基礎設備，為配電工程奠定基礎。

2.3重視人員培養強化人員管理提高人員素質

不僅要重視原材料、設備和施工過程的監督和管理管理，還要重視電力企業配電工程的現場管理人員素質、能力和水平的要求，建立規范、科學、全面的人才審查和選拔制度，嚴格選拔和管理供電企業配電工程的現場管理人員，重視現場管理人員的個人水平和整體團隊素質培養，重視現場管理人員的后期培訓和再教育工作，嚴格選拔和管理現場管理人員，提高自身管理水平，提高自身管理水平，提高管理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現場管理人員整個的學習和培養過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現場管理人員進行績效和業務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質量的現場管理人員團隊。

3結語

供電企業是我國經濟建設的主力軍，在推動我國經濟增長和社會進步過程中擔任著重要的角色，而輸配電工程作為供電企業的核心工作內容之一，直接決定著供電企業的發展狀況的好壞。3因此，在實際操作過程中，進行供電企業配電工程的現場管理尤為重要。通過以上討論，我們深入探討了現階段中國供電企業配電工程實際操作中存在的問題和需要注意的重要環節。

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