一、背景介紹

在十八大提出美麗中國的方針指導(dǎo)下，它大大推動了園林綠化行業(yè)的發(fā)展，促使各大園林綠化企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的黃金時期，為國民經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大貢獻(xiàn)，引起了社會各界的高度關(guān)注。但是，隨著市場環(huán)境的不斷變化，對園林綠化企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，加劇了園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，導(dǎo)致其市場份額下降，難以在激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，制約企業(yè)自身的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，園林綠化企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

二、園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概述

財務(wù)風(fēng)險是近年來各大企業(yè)發(fā)展中不可避免的熱點(diǎn)話題之一，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不確定、可能出現(xiàn)的損失有關(guān)，其主體是市場經(jīng)濟(jì)參與者和競爭者。關(guān)于園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以定義為園林綠化企業(yè)中一切財務(wù)活動受到不確定因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益難以達(dá)到預(yù)期收益，出現(xiàn)損失的情況，其中，涉及到籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險等，都會一定程度上影響園林綠化企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。結(jié)合園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的實(shí)際情況，可以清楚地看到普遍性、全面性、不確定性和階段性。

眾所周知，園林綠化企業(yè)中財務(wù)體系是必不可少的客觀存在，伴隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增值必然會遭遇各種各樣危害，這就意味著園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀性存有的，不以人的意愿轉(zhuǎn)移的，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財務(wù)活動結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)存有一定的差別，具備明顯的普遍性。同時，財務(wù)風(fēng)險始終貫穿園林綠化企業(yè)財務(wù)管理的全過程，深受社會、市場、集資、投資、分配、運(yùn)輸、天氣等因素的影響，園林綠化企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加，財務(wù)風(fēng)險因素的變化，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)難以預(yù)測和預(yù)防，園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面性和不確定性園林綠化企業(yè)與普通企業(yè)相比具有一定的特殊性，特別是綠化工程的季節(jié)性和綠化植物的生物學(xué)特征是應(yīng)考慮的關(guān)鍵，有效影響綠化工程的規(guī)模、時間和符合標(biāo)準(zhǔn)率等，資金需求呈現(xiàn)不均勻、不均衡的特征，園林綠化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有階段性特征。

三、加強(qiáng)園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的戰(zhàn)略

(一)建立園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

對園林綠化企業(yè)來說，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，從內(nèi)部管理機(jī)制出發(fā)，需要制度作風(fēng)險管理的有效保障，有效促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的長期發(fā)展。因此，園林綠化企業(yè)在建立健全風(fēng)險管理機(jī)制時，可以從以下幾點(diǎn)開始。首先，建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理小組，健全完善內(nèi)部管理制度。為了提高財務(wù)風(fēng)險管理能力，建立高素質(zhì)、強(qiáng)專業(yè)的風(fēng)險管理團(tuán)隊至關(guān)重要，園林綠化企業(yè)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，從各職能部門選擇合適的人組成內(nèi)部管理團(tuán)隊是確保財務(wù)風(fēng)險有效管理的前提。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和園林綠化企業(yè)自身的經(jīng)營管理特點(diǎn)，參考國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)秀制度，健全科學(xué)完善的內(nèi)部控制制制度，確保園林綠化企業(yè)日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、程序化。

同時，以規(guī)章制度的形式明確財務(wù)部門各部門的職責(zé)，真正明確權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮各部門的職責(zé)，充分發(fā)揮不相容部門分離的原則，采用輪流部門制度，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)部門各部門的監(jiān)督、制約，提高財務(wù)風(fēng)險管理、防范意識。其次，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率。在相應(yīng)的預(yù)算管理和成本管理制度指導(dǎo)下，嚴(yán)格規(guī)范園林綠化企業(yè)資金使用渠道，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按規(guī)章制度規(guī)定交付、簽字，最大限度地減少企業(yè)資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。再次，建立內(nèi)外審計結(jié)合機(jī)制。審計是財務(wù)風(fēng)險管理的有效手段之一，園林綠化企業(yè)應(yīng)提高審計重視，加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中的不足和問題，及時改善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

最后，健全投資風(fēng)險評估制度。投資風(fēng)險是園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一大組成部分，錯誤的投資決策會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為有效控制投資風(fēng)險，健全投資風(fēng)險評估制度勢在必行，在投資決策前，充分進(jìn)行項(xiàng)目投資調(diào)查、分析、評估，從市場、技術(shù)、財務(wù)等多個方面進(jìn)行綜合分析評估，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)收集更多信息數(shù)據(jù)，完善市場網(wǎng)絡(luò)，為投資可行方案提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)市場控制水平，提高市場占有率，降低園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(二)加強(qiáng)園林綠化企業(yè)的預(yù)算和成本管理

近年來，預(yù)算管理成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要推進(jìn)力，引起各大企業(yè)的重視，園林綠化企業(yè)也不例外，通過有效的預(yù)算管理規(guī)范自己的運(yùn)營，達(dá)到防止財務(wù)風(fēng)險的目的。由于財務(wù)風(fēng)險貫穿園林綠化企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動，在制定預(yù)算時應(yīng)盡可能詳細(xì)、詳細(xì)，對各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，確保所有財務(wù)活動都有根據(jù)。同時，預(yù)算編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，通過實(shí)時動態(tài)跟蹤監(jiān)督，提高預(yù)算編制執(zhí)行力，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算問題，修訂完善，確保園林綠化企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)合理。

在預(yù)算管理中，預(yù)算評價體制也是必不可少的，采用科學(xué)合理的獎懲制度刺激園林綠化企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險管理的積極性、積極性，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制的執(zhí)行力提高，企業(yè)運(yùn)營管理工作有序規(guī)范，降低財務(wù)風(fēng)險與預(yù)算管理相對應(yīng)的企業(yè)成本管理也是規(guī)范經(jīng)營管理、防止財務(wù)風(fēng)險的有效途徑之一。通過園林綠化成本管理體系的健全完善，嚴(yán)格控制投標(biāo)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段和工程結(jié)算階段，大幅度降低企業(yè)成本支出，最大化資金利益。特別是材料成本在整個企業(yè)成本支出中占60%-70%，更要有效控制，根據(jù)招標(biāo)文件要求，仔細(xì)核對圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確定材料名稱、數(shù)量，針對材料市場價格變化規(guī)律，適當(dāng)調(diào)整材料儲備進(jìn)度，考慮材料季節(jié)性、靈活性特點(diǎn)等降低材料成本支出。

(三)加快園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分散

現(xiàn)代園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可采用分散法有效回避，包括企業(yè)間聯(lián)營、對外多樣化投資、多樣化經(jīng)營等方式，在一定程度上分散園林綠化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過與其他企業(yè)、承包商、合作者的共同投資，在共享收益的同時，也可以承擔(dān)風(fēng)險，避免因過多的投資而產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險，在看不見的情況下將自己的財務(wù)風(fēng)險分散給其他企業(yè)、承包商和合作者。當(dāng)然，也可以選擇保險的方式，將綠化工程部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司承擔(dān)，增加園林綠化企業(yè)自身的流動性資金，確保企業(yè)運(yùn)營管理有序進(jìn)行，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險的目的，促進(jìn)園林綠化企業(yè)的良好發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、結(jié)語

新時代，園林綠化企業(yè)面臨的競爭日益激烈，受各種內(nèi)外因素的影響，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)加劇，大大影響了企業(yè)的長期有序發(fā)展。為了確保園林綠化企業(yè)的健康運(yùn)營發(fā)展，基于財務(wù)視角，必須建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管理，分散財務(wù)風(fēng)險等戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。