隨著時代的發展，科學技術的迅速進步，經濟市場的結構也在發生變化，工程質量和企業利益成為提高企業綜合實力的主要兩個方面，在道路和橋梁工程中，成本管理和質量管理是保障工程順利進行的兩個主要因素，這兩個因素也直接影響工程質量。道路和橋梁施工管理包括施工安全管理、工程進度管理、施工技術管理、人員管理、設備管理、質量檢查管理、財務管理等多項內容。因此，本文研究了道路和橋梁工程施工質量管理和成本管理，提出了意見。

在經濟不斷發展的基礎上，人們的生活水平也有了很大的提高，在這樣的環境下，人們越來越關注道路和橋梁的質量問題，道路和橋梁的施工質量直接影響人們的安全，所以不能出現誤差。[1]在實際開展的道橋工程中采用科學的管理方案和成本控制方法，不僅能全面提高實際作業質量，還能降低施工成本，實現雙贏的局面。

1道路與橋梁的工程質量管理

1.1工程技術管理

工程技術管理的具體含義是工程的整體規范，做好工程管理工作可以整體提高系統之間的合作，降低彼此的影響效果。[2]采用合理的施工技術管理，優化施工各環節，提高混凝土模板硬度，企業要有良好的施工技術水平，必須嚴格按照道路和橋梁管理規則，嚴格要求施工中混凝土配比，不同材料配比合理。配比的程度必須符合設計標準，在修補過程中要注意混凝土材料的選擇，混凝土工程中不能疏忽。選擇質量合格的混凝土進行施工，配合使用材料的使用量應符合實際情況，不得過剩或不足。嚴格按照配比標準，開展材料數量匹配，只有這樣才能提高材料配比水平。[3]在道路和橋梁施工過程中可以使用振動技術，不斷優化材料配比，提高施工材料質量。

1.2進度管理

在道路和橋梁的施工過程中，進度管理是不可或缺的重要部分。合理的使用進度管理可以保證工程在設計時間內完成施工。管理部門若想全面落實進度管理，首要的任務就是對工程項目的實際需求進行控制，對不同的管理環節的特性進行研究。利用數據總結的方式，實施合理的項目調配，企業管理者必須要對整個工程的每個環節都要熟悉，這樣才能對道路橋梁施工的進度進行限制，約束施工進度。在這種背景下，應根據季度和年度的方式進行量化，并通過繪圖表達，這對實際施工有很大幫助。對施工資源和施工狀況進行整體的分析，只有這樣才能對資源進行合理的分配，這也是保障工程每個環節合理銜接的重要手段之一。[4]使用合理科學的進度管理，不光可以對工程的進度進行有效地提升，還能限制施工人員與管理人員，將工程的細節做到極致，提升團隊合作，發揮企業的全面優勢這樣，確保工程在規定的時間內完成施工。

1.3施工質量管理

在道路與橋梁的施工中，建筑物一定要具有堅固與耐久等性質。若想保證這些重要的因素，就要在道路與橋梁的實際作業中落實質量管理。在施工質量管理的發展中，主要包括以下幾點:首先，設計階段的質量管理。在施工準備階段檢查道路和橋梁的施工位置，看是否符合設計要求，如果不符合標準則進行二次修復。[5]如果道路與橋梁施工質量符合標準，在實際作業中，必須嚴格按照設計要求與施工部門交流，確保施工質量，其次在施工中進行質量管理。在道路和橋梁的施工進行時會涉及到多個領域，因此需要認真檢查施工材料、施工項目以及工程進度，全面預防質量問題的出現，還要在施工中與作業人員進行技術的交底，對員工進行定期的培訓，使用新的技術手段來確保施工的質量；最后，工程驗收環節的質量管理。在施工完成后，要對所有的施工數據、施工指令以及項目報告等進行有效的整理，再開展驗收的階段，把整理的數據統一交給驗收 單位，做好工程最后一步的質量管理。

2道路和橋梁工程的成本管理

2.1材料成本管理

在道路和橋梁工程中，材料成本是其支出較大的部分，需要控制材料成本，可以全面降低工程成本，更好地控制材料成本只有合理控制這兩個環節，才能降低整體施工成本。在道路和橋梁的實際工作中，原材料的種類和數量必須用科學的方法預算，在購買準備期間，可以調查市場價格，在市場價格最低的時間段購買材料。[6]許多材料由于產地等原因價格高，可以選擇價格低的產地購買材料，綜合材料的購買數量、運輸費用、運輸成本整體計算選擇成本最低的購買方式，降低施工成本。

2.2設備成本控制

在道路與橋梁的施工過程中，施工設備是一定不可能缺少的部分，因此對機械的成本進行控制是非常必要的。合理控制設備成本，首先可以從合理使用設備兩個環節開始。合理的使用設備包含著很多方面，例如合理對設備進行調配、與設備開展配合、機械的合理使用等，若是可以合理的使用施工設備，可以間接地減少工程的資金投入，在進行實際的作業中，若是遇到基坑過大的情況，就要選用規格較大的挖掘設備，對于基坑較小的情況，就要選用規格較小的挖掘設備，根據不同的實際情況，選用合理的施工設備，這種情況就是節約施工成本的主要表現。[7]機械控制需要人工進行，用科學技術控制設備，不僅可以提高工程施工質量和進度，還可以實現設備磨損控制，降低成本支出。

2.3人工費控制

道橋工程人工費包括工人福利、工資、保險等。如果你想合理地控制勞動力成本，你可以從以下兩個環節開始:首先，提高施工人員的綜合素質。在施工過程中，施工人員是必不可少的重要部分，通過研究數據，可以提高施工人員的綜合素質，有效促進施工質量，減少施工周期。然后，合理控制施工人員的報酬。全面展示工資激勵的功效，在實際橋梁和道路施工過程中，合理分配施工人員的工作范圍，防止混亂管理現象的發生。整體調動員工積極性，提高工作效率，完成道路和橋梁工程人工費控制。

3結論

本文不斷研究道路和橋梁的成本管理和施工管理，發現在開展成本管理和施工管理的過程中必須采用科學的方法。管理制度不斷完善，提高監察力，形成科學有效的管理模式，不僅可以降低施工成本，還可以保障工程質量符合設計標準，促進道路橋梁施工的社會利益和施工效率。