科技和經濟建設的創新和進步，使石油工程取得了明顯的效果，大大擴大了石油工程規模，為了科學嚴格控制工程成本，許多建設公司選擇了新的控制方法EPC總承包，廣泛應用于工程成本控制方面EPC總承包，但由于其成本控制范圍廣，石油工程在控制過程中存在一定的風險和難易度。本文簡要概括了EPC總承包石油工程成本控制的現狀，對于這種現狀，提出了相應的石油工程成本控制戰略，供參考。

1EPC總承包概念

近年來，我國石油工程發展迅速，在一定程度上推動了EPC總承包模式的發展進程，并廣泛應用于許多工程項目。EPC是指設計、采購和施工。總承包商需要控制設計過程、材料和施工過程中使用的成本。因此，EPC總承包的重點是控制石油工程成本。

2EPC總承包石油工程成本控制現狀

2.1人工材料價格持續上漲。石油工程規模的不斷擴大，現階段工程項目在執行過程中常常出現一些難題，如材料設備資金、人員工資提升、材料市場出現難題等，這就要求EPC總承包商時刻關注這些難題，面對這種狀況，承包商在簽訂合同時，其內容務必包含風險性范疇、控制策略、執行方法和支付手段，對合同開展填補和改進，進而提升石油工程經濟效益，降低風險性。如果承包商在合同中沒有確定內容的處理方法，施工時很難控制成本，延遲工程竣工時間。

2.2成本控制問題。石油工程企業不了解投資預算的意義。石油企業在工程開工前沒有對項目進行科學投資預算，在可行性論證過程中確認了技術支持、環境保護和安全保障，但在市場調查、勘探、比較、分析方面沒有進行成本估算。在項目施工過程中，成本管理存在嚴重錯位和缺位問題。項目設計重視安全、美觀、質量，忽視成本設計預算，成本資金浪費嚴重。施工中工作人員沒有親自調查現場，缺乏重點環節和流程，嚴重發生監督錯位管理問題。

2.3暫定價格處理問題。發包商所挑選的工藝設備匹配圖出圖較慢的主要原因是一些特殊設備施工圖不符合標準，面對這種狀況，承包商需合理計算石油工程造價，一旦承包商在大型工程項目中對設備基礎缺乏社會經驗時，通常會使預算和實際工程量有所出入，出現虧損情況。因此，承包商在選定價格時，要和發包商進行溝通和交流，實施價格暫定處理，且在合同中進行標注并根據隨時進行修改。在石油工程中，EPC總承包可依照造價對其進行價格處理，在后期施工中調節圖紙費用，或針對其他費用實施不平衡報價處理，增加圖紙善后費用。

3石油工程成本控制戰略

3.1決策階段。確保石油企業制定計劃工作書的合理性和嚴是決策階段工程成本控制的核心。企業應對石油工程的獨特性進行全面了解，掌握項目技術支持、環保可行性研究結果，高度重視石油工程項目投資預算，合理判斷項目存在的風險性。制定投資預算方案是決策階段的重要內容，決策階段的成本文件是指投資估算，是項目意見書和可行性研究文件的構成要素。決策階段包括明確的建設標準、選擇建設場所、采用建設設備等，對石油工程成本產生一定的影響。

3.2項目設計階段成本控制要點。工程造價和控制是石油工程項目的重要組成部分，在石油工程造價設計階段占主導地位，促進石油工程項目順利完成。相關資料顯示，在成本控制中，設計工作占總體的65%-75%，施工圖設計工作占總體的25%-35%，后期施工過程中，工程進度的變化對工程成本的直接影響逐漸減小。因此，總結的結論是，在石油工程成本控制過程中，設計階段的初期非常重要，在這個階段，總投資可以結合設計階段的EPC總承包來判斷投資編制的正確性、比較性和預見性。

3.3招標階段。為確認石油工程基礎設施項目和施工承包公司，必須通過招標完成。招標以競爭手段，以最低成本選擇最好的建設公司，保持公正嚴格的招標制度，堅決抵制工地混亂、貪污行為和不合法行為，最終明確信賴度高的建設公司、正確的基礎工程成本、優秀的施工隊伍等，節約石油工程建設成本，提高服務質量。由于石油工程基礎設施包含的項目種類較多，需要分環節、分項開展招標活動，設計任務完成后，組織設計單位合理擬定工程量清單，為招標提供數據依據，分段招標，整體完善，實現成本控制成本目標。

3.4工程施工階段。項目施工階段的造價控制依據指的是施工合同，在施工階段EPC項目應選擇嚴謹有效的管理模式，確定施工過程并對其進行完善，進而降低施工風險。詳細劃分與分解石油工程項目進程，擬定的施工方案必須和真實狀況相符，從而做好調節工作。在每個施工細節中，承包商都要具備較強的責任感，嚴格管控各個細節，做好項目施工階段的造價控制工作。施工前期，圖紙審查、材料運用、定額管理、施工方案、目標責任管理書的簽訂在前期完成，嚴格管理的同時，還要遵循合同條款的相關內容，確定責任合同是所有總承包商的責任內容，對存在的風險EPC總承包要學會轉移，保障合同成本的科學性和合法性。

合同在執行過程中，首先要審查和結算石油工程項目成本，詳細分析存在的偏差問題，迅速找到解決辦法，確保石油工程成本控制的有效實施。在項目竣工之前，做好石油項目竣工結算工作，深入研究變量因素發生的可能性，進一步提高審計質量，降低結算成本，提高竣工結算經濟效益，根據合同條款嚴格控制合同工程預算資金，不遵守合同條款的一切違反合同，降低費用，迅速分配石油工程中的變更增減金額，提高審計質量的竣工項目成本和項目計劃成本

3.5深入分析石油工程成本。全面分析石油工程成本。首先，分析成本總量，其次分析綜合指標的內容是分析新設置的百萬噸/千萬噸的生產能力投資。綜合分析石油工程造價，企業全力支持石油工程項目建設，為石油工程順利實施奠定基礎，進一步提高建設質量，滿足建設要求。石油工程定額結算分析。分析石油工程實際結算情況、核心指標、成本構成部分和影響因素，進行合理評價。分析顯示，定額結算是成本分析的主要內容之一，在提高定額結算的正確性和滿足定額結算標準方面發揮著重要作用。石油工程預算分析。比較石油工程的成本統計、預算和結算，在成本分析過程中，預算對石油工程非常重要。深入分析預算，大大提高石油地面工程成本分析的綜合性和準確性，符合工程建設標準。

4結語

綜上所述，EPC總承包的專業技術要求相對嚴格，投資規模大，管理困難，適用于石油工程成本控制。EPC總承包運用于石油工程項目時，給承包商帶來了很大困難，承包商在后期發展過程中，應加大工程成本控制力度，為中國經濟發展做出更大貢獻。